其它用途为会议
每次会议是您能观察和学会重要事关于人民出席的实验室。实际上, 您能使用会议辨认值得被促进入领导地位的人。注意:
它计划吗?
有效的领导从清楚地被定义的目标总开始和然后计划为达到他们做准备。他们有勇气设置方向和然后做变动当新信息变得可利用。他们与公正通信知道, 人们执行在他们最佳当他们知道什么被期望。因而, 召集这次会议的人准备了一个议程吗? 议程被分布了在会议之前吗? 议程告诉您一切那您需要知道有效地工作在会议? 如果那样, 这担当有效的领导计划的一个正面征兆。
它是高效率的吗?
会议是达到高潮的步在一个更大的过程中。它开始由制定目标和准备议程。然后主席应该与关键参加者联系通知他们他们的角色在会议, 告诉大家怎么为会议做准备, 和使警觉也许请求承担对行动项目的责任的人。所有这工作在会议保证之前会议顺利地, 高效率地, 和有效地将进步。如此, 会议怎么去? 有是这注意的证据对细节的吗?
这是逻辑的吗?
注意什么人们说在会议期间。他们的想法贡献往达到目标吗? 如果那样, 这表示, 他们运作作为队一部分帮助发现解答。他们的想法修造在什么其他人认为? 如果那样, 这表示, 他们注意对话。他们的想法展示独创性、创造性, 和知识吗? 如果那样, 这显示他们艰苦运作增加价值。有效的领导拥有强的分析想法技能。
这是有用的吗?
评估评论和行为在会议期间。参加者服务互相支持吗? 人们是贡献对是根本的为开放创造性思为的安全环境? 人们是增加高值贡献(代替分散大家) 的故事或笑话? 注意慢性非生产性的行为背叛或者恐惧、缺乏有效的工作技能, 或被误会的期望。穷地执行在会议的人们也许需要建设性教练。
它被控制吗?
领导介入更多比观看的人民谈话。, 观察因而会议过程的动力学。主席带领大家通过采取他们对结果的有条不紊的步? 会议被举办在这种情况下参加者认为这是一个公平的过程? 主席帮助其他人执行在他们最佳以便小组能导致一个卓著的结果?
某人擅长在上述区域应该被考虑为领导地位。这解释为什么多数董事考虑人的能力带领会议当选择未来领导。
IAF 证明了专业便利并且作者史蒂夫・Kaye 工作与想要召开有效的会议的领导。他的创新车间在全国范围内通知了和被启发的人民。他的帮助导致人们将支持的结果。电话714-528-1300 或参观他网站为可贵的想法100 页。报名参加为他的自由时事通讯在 http://www.stevekaye.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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