可怕的會議- 10點的方法了！
有時，優於提供諮詢有關如何運行的事情，它可以是有用的有一個暗殺名單的通知，以協助您找出事情不到生產。會議可以非常富有成效的，尤其是 如果你繼續大幅眼睛為這10件事：編號AgendaWhen沒有議程，但沒有機會準備，沒有框架的會議，並沒有任何目的。當這種情況發生了很多，有一種趨勢是5 below.Wrong人民thereEver是會議如果沒有合乎邏輯的目的，你在那裡？會議的時間非常寶貴，這是非常重要的效率和效益，作為少數人出席 針對性。人們應該認識到，不出席某次會議上，是確定和習慣it.OverrunThose時候你坐在會議和觀賞你的生活溜走，是那些發生在窮人 會議管理。沒有什麼比叢承諾（和會議只是-合同向與會者時間） ，並且必須得到遵守。每個人都有作用here.IndisciplineMany與會者做 不知道如何表現。這些事情對他們和他們的自我，缺乏自信和窮人的行為（外會議太多） 。缺乏禮貌，理解和空間給別人說，他們的作品是 不可原諒的，而不是建設性的outcomeThe領導LeadsHere這次會議是在貝克和呼籲的領導人或椅子誰真正是為自己舉行法院。這樣的會議是對他們顯示 他們是民主的，但他們的事。這是一個橡膠印花會議是很少或根本沒有valueThe領導人不LeadHere有免費為所有的，沒有任何領導職務。貧窮的 行為，計時和成果謎語這樣的會議，並最終沒有結果，磨破暴躁，沮喪peopleEnvironmentToo熱，太冷，沒有水，沒有休息，太大，太小了。你去過 在這些會議？而不是他們很可怕，所以可怕的事實，你不能做到最好。這是會議的組織者不尊重participantsNothing HappensA可愛的聊天，一些分歧和 '看到你下個月。這是好到了會議無助和GOES行不通的。正如德魯克說，會議是一個症狀壞組織。在減少會議的better'Side跟踪/新StuffWith 一項議程，人們知道會議將於約-或將它們。即使有最好的agenda'd會議弱過程往往離開新問題，邊跟踪和浪費時間。這是解決與努力從 facilitatorNo審查和GrowthMeetings來來去去，總是可怕的。他們是徒勞的，無聊的，超支和人民有誰不應該。如果沒有審查是多麼好的或壞的會議 被，將不會有改善。領導人/調解人可以添加在會議上反饋的第一項議程項目，並堅持下去-艱難，但在第一次獲得easier.Step一步，您就可以工作，促進與否， 解開正是需要改變。您將發揮很大作用，不僅是為了會議和它們是如何生產，但也向你的能力建設的關係，偉大的人民誰查看up.That氏 領導！版權所有2005馬丁霍沃斯是一個商業及管理教練。他的作品世界各地，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領導人。他擁有數百提示，技巧和思想在 他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com 。 （編者注。歡迎使用本條，只要你認為它可能是有價值的-那將是很好的，如果你可以包括一個活鏈接） ...幫助您，
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