참담한 회의 - 그(것)들을 더럽히는 10가지의 방법!
방법에 관하여 충고해서, 것을 잘 달리는 당신이 것이 생산 보다는 보다 적게 언제 인지 확인할 것을 돕기 위하여 주의할 것이다 명중 명부가 있는 것이 유용할 수 있다 보다는 때때로, 나아지십시오. 회의는 특히 당신이 이 10개의 것을 위해 예리한 눈을 밖으로 지키는 경우에, 거대하게 생산적일 수 있다: -
예정표 없음
아무 예정표도 없을 때, 회의를 위해, 기구 준비하는 기회 및 아무 목적도 없다. 이것이 많게 일어날 때, 5를 위한 아래에 추세가 있다.
틀린 사람들 거기
이제까지 이 거기 있는 당신을 위한 논리적인 목적이 없던 회의에? 회의 시간은 귀중하 목적이 있는 것과 같이 몇몇 사람으로 참석하는 효과와 효율성을 위해 중요하다. 사람들은 특정한 회의에서 불참이 OK 평가하고 그것을다는 것을 익숙해져야 한다.
초과
당신이 회의에서 앉고 당신의 생활이 멀리 미끄러질 것을 볼 때 그 시간은, 가난한 회의 관리와 일어난 그들이다. 아무것도 몹시 보다는 방치되는 약속 (및 회의 다만 - 계약은 참가자 시간에 이다) 명예를 줘야 한다. 모두에는 역할이 여기에서 있다.
무질서
많은 회의 참가자는 행동하는 방법을 모른다. 이들은 자기 과신의 그(것)들에 관하여 것 및 그들의 자아, 부족 및 빈약한 행동이다 (밖으로 회의는 너무 편든다). 그들의 조각을 말하는 다른 사람을 위한 의례, 이해 및 공간의 부족은 결과를 위해 변명할 수 없고다 건설적 이다
지도자는 지도한다
회의는 진짜로 그들자신을 위한 보유 법원인 지도자 또는 의자의 손짓 그리고 외침에 여기 있다. 회의의 이 종류는 그들이 민주주의 다는 것을, 그러나 전혀 다른 것다는 것을 보여주는 그(것)들에 관하여 이다. 이것은 무턱대고 찬성 회의이고 거의 비슷하게 가치있다
지도자는 지도하지 않는다
여기 의자에서 지도력 없이 난투가, 있다. 회의의 이 종류가, 와 더불어와 끝 빈약한 행동에 의하여, timekeeping 및 결과는 결과 및 소모시키 부드럽게 하곤, 좌절한 사람들 수수께끼를 낸다
환경
너무 의 너무 감기, 물 없음, 큰 작은 틈 없음, 너무 뜨거운, 너무. 당신은 그 회의의 한에서 이제까지 이는가 것이? 그리고 당신이 최선을 다할 수 없다 지독한 그들은, 이렇게 지독한 실제로 이지 않는다. 이것은 organisers가 참가자를 존중하지 않는 회의이다
아무것도 일어나지 않는다
사랑스러운 잡담, 약간 불일치는 그리고 "당신을" 다음달 본다. 이것은 아무것도 하지 않으며 아무데도 가는 좋 에 가지고 있 회의이다. 피터 Drucker가 말했다시피, "회의는 나쁜 조직의 증후이다. 몇몇 회의 더 나은 것"
회피하는 새로운 재료
예정표로, 사람들은 - 또는 지 회의가 일 무슨에 관하여 알고 있다. 만나는 제일 agenda'd로 조차 약한 과정은 새로운 문제점, 회피 및 낭비한 시간에 떠나 경향이 있다. 이것은 촉진제에서 노력에 풀 수 있다
검토 및 성장 없음
회의는 지독하다 항상 왕래하고. 그들은 비생산적 의 보링, 초과이고 사람들은 거기 누구가 이 안되는지 있다. 다만 얼마나 좋은 악 회의가 인지 아무 검토도의 없는 경우에, 아무 개선도 없을 것이다. 지도자 또는 촉진제는 그것에 첫번째 의사 일정 항목 및 지팡이로 회의 의견에서 덧붙일 수 있다 - 그러나 더 쉽게 된다 처음에는 거친.
단계적으로, 당신은 촉진제를 또는 아닙니다, 변화하는지 다만 무슨 필요 해결하기 위하여, 사용할 수 있다. 당신은 회의에와, 또한 위로 보여주는 사람들과 가진 훌륭한 관계를 건설하는 당신의 수용량에 방법 생산 그들이 인 큰, 뿐만 아니라 효과를 낼 것이다.
그것은 지도력이다!
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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