有豐富的知識
我們都在追求知識。無論是它的信息，將使我們的生活更方便，還是小的數據包的數據，在一個平凡的方式使我們能夠弄清楚“為什麼事情的方式是這個星球上。”同樣地 聰明的人，我們不斷接收和整理資料，在大多數情況下，我們感到不知所措。因此，當有關信息到達的是有意義的，簡潔和發人深思的，我們有一個 趨勢，以反映這些數據的原則和指導，它提供。這裡有7個人的見解，值得標題的深刻Knowledge.1。領導原則：RESPECTRespect是必要的 有效的領導。不尊重需要一個領導者要付出加倍努力實現自己的目標。此外，雙方領導人不能成功，斷開個人，無論多麼偉大的個人 專長或潛力。是一個有效的領導者，你必須在支持和尊重那些你lead.2。範式：打破MOLDParadigms是集合的規則和regs是建立邊界是什麼 目前認為有可能在一個特定領域。因此，我們對現實的看法，根據我們的模式，極大地影響我們的業務決策。同樣，我們試圖讓未來的決定立足 他們對我們目前的模式。最明顯的例子，1968年在瑞士手錶製造商超過60％的世界市場份額。到1978年，他們的優勢縮小到只有10％。發生了什麼事？目前的模式已經改變，新的 範式誕生...這是瑞士，首先開發出石英手錶但他們沒有採取任何保護他們的想法和自由地展示了在世界新的石英手錶會議。精工迅速地利用了 這種新方法設計的手錶，並大大增強了他們的市場份額成為世界leader.3。為何需要進行長期構想：鵜鶘BRIEFThe鵜鶘懸掛魚捕撈對其信任的高 受害者然後跳水高速增長速度掉入水中，將有力地克服它們的獵物。雖然成功的方法，這一進程最終會導致其死亡。你看，從高空跳水賠償 他們的眼睛，慢慢打破了其他重要的功能，使他們的成功。最終，鵜鶘去盲目的，也無法魚類all.4。口碑MARKETINGBusinesses用口耳相傳 營銷年。在案件的酒行業，但並不罕見的訪問已支付代理人時髦的酒吧，為品牌的選擇（通常是未知的進口）和馬上進行對話既barkeeps 和客戶，以建立或交談了一個涼爽的形象。在許多情況下它的工作！5。 SUCCESSStudies由哈佛大學，斯坦福大學和卡內基基金會的建議，在工作中的成功取決於百分之八十五的人 技能，只有百分之十五的技術knowledge.6。組織和GEESEGeese飛V型編隊，每個鳥必須在戰鬥轉彎風，作為領導者。每個人都必須知道的共同目標 並選擇正確的方向和速度。在任何特定的時刻每個禽流必須能夠領導所有others.7。 CREATIVITYCreativity並非來自靈感。創意來自knowledge.About的 AuthorDiscover更深刻的知識通過訪問聚焦影響的傳媒集團http://www.focusedimpact.com（三）2000年，2003年。聚焦媒體集團的影響。保留所有權利。
文章來源: Messaggiamo.Com
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