Profonda conoscenza
Siamo tutti su una ricerca di conoscenza. Se le informazioni che renderanno la nostra vita più facile o solo piccoli pacchetti di dati che in un modo banale ci permette di risolvere "perché le cose sono così come sono su questo pianeta." Come esseri intelligenti siamo costantemente la ricezione e la selezione delle informazioni, nella maggior parte dei casi, siamo travolti. Pertanto, quando le informazioni pertinenti che arriva è significativo, conciso e stimolante, abbiamo un tendenza a riflettere su questi dati per i principi e le indicazioni che essa offre. Qui ci sono sette intuizioni che sono degni del titolo Profonda Knowledge.1. LEADERSHIP principi: RESPECTRespect è essenziale per una leadership efficace. Mancanza di rispetto richiederà un leader a lavorare il doppio per realizzare i loro obiettivi. Inoltre, i leader non può avere successo come individui scollegati, non importa quanto sia grande la loro individuale competenza o potenziale. Per essere un leader efficace, è necessario avere il sostegno e il rispetto di tali lead.2 voi. PARADIGMI: Breaking the MOLDParadigms sono insiemi di regole e regs che stabiliscono i limiti di ciò che è attualmente ritenuti possibili all'interno di un determinato campo. Pertanto, le nostre percezioni della realtà, sulla base delle nostre paradigmi, drammaticamente effetto le nostre decisioni aziendali. Allo stesso modo, cerchiamo di prendere delle decisioni future, basando sul nostro paradigmi attuali. Caso in esame, nel 1968 i responsabili orologio svizzero aveva oltre il 60% della quota di mercato mondiale. Nel 1978, la loro posizione dominante si è ridotto ad un mero 10%. Che cosa è successo? Il paradigma attuale si era spostato e un nuovo paradigma è nato ... E 'stata la svizzera, che ha sviluppato il primo orologio al quarzo però non hanno fatto niente per proteggere le loro idee e liberamente visualizzato il quarzo nuovo in occasione di conferenze orologio mondiale. Seiko rapidamente capitalizzati su questo nuovo metodo di progettazione orologio e aumentare in modo significativo la loro quota di mercato a diventare un mondo leader.3. LA NECESSITÀ DI visione a lungo termine: Il pellicano BRIEFThe PELICAN catture di pesce volando alto sopra la loro ignari vittime poi tuffarsi a un alto tasso di velocità in acqua per forza superare la loro preda. Anche se un metodo di successo, questo processo conduce infine alla loro scomparsa. Vedete, immersioni da alta quota danni i loro occhi e le interruzioni lentamente altre funzioni vitali che permettono per il loro successo. Alla fine, il pellicano diventa cieco e non è in grado di pescare a all.4. PAROLA DI MARKETINGBusinesses BOCCA hanno usato parole di bocca marketing per anni. Nel caso del settore alcolici, non era raro avere pagato agenti visita bar alla moda, per il marchio di scelta (di solito uno sconosciuto di importazione) e voglia di parlare con entrambi i barkeeps e clienti al fine di stabilire o parlare di una immagine fresca. In molti casi ha funzionato! 5. SUCCESSStudies di Harvard, Stanford e la Fondazione Carnegie suggeriscono che il successo sul lavoro dipende l'85 per cento sulle persone competenze e solo il 15 per cento su knowledge.6 tecnica. ORGANIZZAZIONI E GEESEGeese volare in un V-formazione in cui ogni uccello deve prendere una volta a combattere il vento ed essere il leader. Ognuno deve conoscere la destinazione comune e scegliere la strada giusta e la velocità. In qualsiasi momento ogni uccello deve essere in grado di guidare tutte le altri.7. CREATIVITYCreativity non proviene da ispirazione. La creatività viene dal knowledge.About L' AuthorDiscover più profonda conoscenza visitando il Focused Impact Media Group a http://www.focusedimpact.com (c) 2000, 2003. Focalizzato Impact Media Group. Tutti i diritti riservati.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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