有丰富的知识
我们都在追求知识。无论是它的信息，将使我们的生活更方便，还是小的数据包，在一个平凡的方式使我们能够弄清楚“为什么事情的方式在这个星球上的。”同样地 聪明的人，我们不断接收和整理资料，在大多数情况下，我们感到不知所措。因此，当有关信息到达的是有意义的，简洁和发人深思的，我们有一个 趋势反映的原则和指导，它提供了此数据。这里有7个人的见解是深刻Knowledge.1的不愧。领导原则：RESPECTRespect是必要的 有效的领导。不尊重需要一个领导者要付出加倍努力实现自己的目标。此外，双方领导人不能成功，断开个人，无论多么伟大的个人 专长或潜力。是一个有效的领导者，你必须有支持和那些你lead.2尊重。范式：打破MOLDParadigms是规则和regs集确定的界限是什么 目前认为有可能在一个特定领域。因此，我们对现实的看法，根据我们的模式，极大地影响我们的业务决策。同样，我们试图让立足未来的决定 他们对我们目前的模式。明显的例子，在1968年瑞士钟表制造商，有超过六成的世界市场份额％。到1978年，他们的优势缩小到只有10％。发生了什么事？目前的模式已经改变，新的 范式诞生...这是首次开发的瑞士手表，石英但他们没有采取任何保护他们的想法和自由在世界展示了新的石英手表会议。精工迅速地利用了 这种手表的设计新方法，大大增强了他们的市场份额成为世界leader.3。为何需要远景：鹈鹕BRIEFThe鹈鹕飞渔获量高的鱼多长久地信任的 受害者则潜水掉入水中，将有力地克服它们的猎物时的速度率高。虽然成功的方法，这一进程最终会导致其死亡。你看，从高空跳水赔偿 他们的眼睛，慢慢打破了其他重要的功能，使他们的成功。最终，鹈鹕去，不能盲目在all.4鱼。口MARKETINGBusinesses词用口口相传 营销年。在酒类行业的情况下，它并不少见已支付代理访问时髦的酒吧，为的选择（通常是未知的进口）和罢工行动既barkeeps谈话的品牌 和客户，以建立或交谈了一个凉爽的形象。在许多情况下它的工作！5。由哈佛大学，斯坦福大学和卡内基基金会SUCCESSStudies表明，在工作中的成功取决于百分之八十五的人 技能，只有百分之十五的技术knowledge.6。组织和GEESEGeese飞V型编队，每个鸟类必须在战斗风一转，并作为领导者。每个人都必须知道的共同目标 并选择正确的方向和速度。在任何特定的时刻每个禽流必须能够领导所有others.7。 CREATIVITYCreativity并非来自灵感。创意来自knowledge.About的 AuthorDiscover更深刻的知识通过访问http://www.focusedimpact.com影响的聚焦媒体集团（三）2000年，2003年。聚焦媒体集团的影响。保留所有权利。
文章来源: Messaggiamo.Com
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