雇主-保護自己的戰鬥從羈押貴公司持有人質
兒童監護權？為什麼會有這種攻防的獲得是一個雇主的關注？當員工面對孩子的監護權的訴訟，這將會影響他們的能力，做他們的工作。而且往往造成法律後果的雇主 好。除非你知道在哪裡畫線對你的法律義務和風險，你會發現你的僱員的保管費用的困難，該公司在多種ways.Custody問題具有重大 在工作場所的影響，他們在那裡效力的其他僱員，以及傷害的底線。更糟糕的是，他們可以在工作場所的破壞很長一段時間。與其他類型的員工壓力，管養 糾紛可能會不斷創造風暴直至僱員的最小的孩子滿18歲。阿問題似乎得到解決，只有回升年後作為孩子的情況change.Financial成本加UpThe 有廣泛影響力的保管訴訟對雇主是不是一個新問題。只是，沒有人注意到了多少消極的方面是出了問題在工作場所。但你需要的，因為風險和 有害的後果，您的企業忽略它是重要的。當你考慮到影響其他員工，你的人事政策，以及財務風險，本條應喚醒call.Impact的 僱員PerformanceAbsence約會與律師，評估，開庭日期，etc.Stress使其更加心煩意亂，甚至是不明智的（所以更多的病假）同工不得不帶著這種呆滯，因此他們覺得 把uponUnavailable旅行或延長hoursInvolving其他員工在開展戲劇性事態發展，標示月台他們都來自工作在handLikely自行服用藥物或酒精與處理 情緒strainsDepression，憤怒等情緒波及的jobImpact的主管或EmployerExtra通常需要監督，以彌補員工的表現不穩定的問題。分心 僱員沒有能力做他們最好的作品。另外，你需要保持警惕如何保管發展的影響同事，以及在何種程度上他們拉到個人問題。不斷更新 分散和安慰大家參與其工作。在努力提高自己的“理解”很容易的管理人員陷入有利的行為，都屬於有害的企業和員工。這些 可包括：“掩飾：提供了藉口，找藉口，甚至做工作，而不是面對問題，他們沒有滿足他們的responsibilities.Rationalizing：發展的原因 持續的行為是可以理解的，或者acceptable.Withdrawing：避免接觸的僱員或其problems.Blaming：責怪別人的繼續問題行為或performance.Controlling：以 其業績責任通過移動到一個不太重要的工作（或減少其義務）威脅：說你採取行動（不再掩飾，採取正式紀律行動），如果他們不 改善。“引自贏得您的監護兒童時期，章11.Be提醒該公司的RisksThe雇主必須犧牲公司的政策從來沒有在這種情況下。應該已經制定政策，處理 這些事情-然後堅持使用他們。如果人事問題是錯誤處理，即使是善意的理由，法律風險將是昂貴的美元和time.And不要忽視相關問題 該公司把風險：可能的工作場所暴力（1只需要拿起紙），影響公司的保密性（私人與工作有關事項的公開記錄，通過法院提交）和 意外，這更可能當一個人心煩意亂。而且甚至不處理有關費用失去工作。 （它的價格約為12.5萬元和指導聘請新員工。）託管事項往往 觸發搬遷或resignations.No工作都不能倖免。正因為保管有關的問題還沒有來之前，是不明智的無視它可能導致頭痛。認識的正確方法支持 僱員和在哪裡劃清界線為他們服務以及organization.If您想要保護您的業務從被扣為人質的一名僱員時，經過一個保管糾紛，您需要可靠的信息。 由於您的操作後果可能crippling.About的AuthorCharlotte哈德威克，作者贏得您的子女管養權戰爭中，最全面，最尊敬的，切合實際的專題（640頁，每更新 年）。對於您的資源投入在武器控制和您為您的每一步保管糾紛，請訪問http://www.custodywar.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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