雇主-保护自己免受羁押战役持有贵公司的人质
孩子的监护权？ How'd的获得是一个雇主的关注？当雇员面临着孩子的监护权的诉讼，这将影响他们有能力把工作做得更好。这往往造成法律后果的雇主 好。除非你知道在哪里提请行对您的法律义务和风险，你可以找到您的雇员的保管费用的困难，公司在各种ways.Custody问题产生重大 影响工作场所，在那里他们影响其他员工，以及伤害的底线。更糟糕的是，他们可以在工作场所扰乱了很长一段时间。与其他类型的员工压力，保管 争议可以继续创造动乱，直到该雇员的最小的孩子满18岁。一个问题似乎得到解决，只有再次上升后的孩子的情况下change.Financial费用购买UpThe 广泛的影响保管诉讼雇主不是一个新问题。只是没有人注意到有多少负面的方式造成的问题在工作场所。但您需要的，因为风险和 有害的后果，以您的企业无视它是重大的。当你考虑到影响其他员工，您的人事政策，以及财务风险，本文应该是一个唤醒call.Impact上 员工PerformanceAbsence与检察长的任命，评价，法院的日期， etc.Stress使他们更心烦意乱，甚至虐待（以便更病假）联合工人带着这种呆滞，所以他们觉得 把uponUnavailable的旅行证件或延长hoursInvolving其他雇员在发生戏剧性的事态发展，这sidetracks他们都来自工作在handLikely自我药疗与毒品或酒精来处理 情感strainsDepression ，愤怒和其他情绪蔓延的jobImpact的上司或EmployerExtra监督，通常需要以弥补不稳定雇员性能问题。分心 雇员没有能力尽全力工作。此外，您必须提高警惕如何保管的发展效应的同事，以及在何种程度上他们退出的个人问题。不断更新 和安慰分散人人参与其工作。为了得到“理解”这很容易主管落入有利的行为，均是有害的，为企业和员工。这些 可包括： “掩盖：提供借口，使借口，甚至做的工作，而不是对抗的问题，他们没有满足他们的responsibilities.Rationalizing ：发展的原因 持续的行为是可以理解或acceptable.Withdrawing ：避免接触的雇员或其problems.Blaming ：责备他人继续问题行为或performance.Controlling ：以 负责他们的表现方式是将它们移至同样重要的工作（或减少其义务）威胁：说你会采取行动（停止掩盖，同时正式纪律行动） ，如果他们不 改善“ 。引自赢得您的儿童监护战争，章11.Be警报的公司RisksThe雇主必须的牺牲公司的政策从来没有在这种情况下。现在应该已经有政策处理 这些事项-然后坚持使用他们。如果人事事项是错误的处理，即使是善意的原因，法律风险将是代价高昂的在美元和time.And不要忽略有关问题 这使该公司的风险：可能的工作场所暴力（ 1只需要拿起纸） ，泄露公司机密（私人与工作有关的事项作出公共记录通过法院提交）和 意外，这更可能当一个人心烦意乱。而且甚至不解决有关的费用，损失的就业机会。 （它的成本大约一十二点五〇 〇万美元和东方雇用新员工。 ）保管事项往往 触发迁移或resignations.No工作都不能幸免。仅仅因为与保管有关的问题没有出现之前，这是不明智的，无视它可能会导致头痛。知道的适当途径，以支持 雇员和在哪里划清界线服务以及他们的organization.If要保护您的企业从被扣为人质的雇员时，会经过一个保管纠纷，您需要可靠的信息。 因为您的行动的后果可能是crippling.About的AuthorCharlotte哈德威克，作者赢得您的儿童监护战争中，最全面和尊重指南关于这一专题的（ 640页，更新每个 年） 。提供资源，让您在控制和武器你的每一个步骤，您的监护权纠纷，请访问http://www.custodywar.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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