如何解僱員工
其中最困難的任務，您將面對作為一個企業主會解僱員工。誰堅持僱員違反規定，不履行自己的職能工作，或造成困難，為您的企業 可能是壓力的工作環境，您的現金流，甚至破壞您的業務蓬勃發展，並從按預期執行。本教程將讓你提示的步驟和有關解僱員工或 associates.Document，文件，DocumentThe第一步，準備到時讓僱員是確保您擁有所有你需要的文檔。當你作出口頭警告，一定要給予適當的文件。 為使這一案件的具體情況通過記錄所有你沒有作出決定之前釋放的僱員。任何顯示，你試圖解決的事情越好。您的企業應 有一個良好記錄的程序，預計什麼僱員，以及任何被認為是立即解僱的理由。一定要使用這些作為指導方針和諮詢律師經驗豐富的人力資源 如果necessary.WitnessesHave問題的朋友，家人，或商業合作夥伴在那裡協助任何文件和任何問題，從員工到達。這不僅代表什麼幫助 你可能會忘記，它們也可以作為證人出現的任何訴訟。這將是其中一項很難的你，但最終這將是值得的。“我已經被解僱，但是為什麼？”解釋了僱員 表現你預料的那樣，已經採取步驟，以協助他們應付的表現，他/她還沒有見過他們。不要說超過你要，就說明，為什麼他們被解僱，並填寫任何 出境手續。如果你是不高興，冷卻後，才與他們談話。如果你有火有人通過電話，因為他或她是在不同的地點提供諮詢的員工，你有你聽人 他們交談。設為得很清楚，你是在控制和prepared.Establish退出ProceduresMake務必備份所有重要文件發射前僱員，並採取措施把它鎖起來的任何一台電腦 系統。將所有的密碼，但要確保員工沒有意識到，在實際的時刻真理。委員會還建議您火災有人在星期一，而不是在一個星期五。僱員解僱週五 在整個週末燉，而那些發射星期一通常較為樂觀，因為他們有在他們之前的一周。一定要解釋，當最後薪水的到來，終止時的利益，任何 資料擴大其醫療保險或任何其他細節（如果這也適用於您的情況）。下次會議上保持短期和中肯。解釋其他團隊成員，你發射 個人，而不會太多的細節。他們並不需要知道的所有細節，但你必須確保他們明白，這不是個人之間的爭端你和員工被解僱。您希望 員工誠實不同意時的事情，而不是害怕被解僱。當一個新的潛在雇主要求您參考，只記得國家的名稱和日期就業。指定您 無法提供任何進一步的信息。諮詢你的僱員，其餘的業務政策規定，要求所有參考者須通過人力資源（你？）或自己。文件又如何 完成了發射過程中，僱員有什麼說什麼happened.This的文章能夠發表任何人只要活到http://www.webhostingresourcekit.com返回鏈接提供。 （本說明可 只要刪除一個鏈接從作者的資源中提供）克里斯托Puetz是一個成功的小型企業所有者（網絡服務美國公司）和國際author.Guides，教程，和文章小
文章來源: Messaggiamo.Com
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