僱用員工生產力：一份清單，以便評估其上訴
的特點求職者有很強的影響他們是否得到僱用。其特點也顯示了他們的生產力水平。如果您對僱用員工，考慮 下面列出的特點，在清單的形式。的候選人誰擁有它們很可能是那些誰可以隨時接受你的工作人員。這驗收發揮了重要作用，在團隊建設進程， 生產率的人員。（）外觀：申請人，其物理特性，服裝，和存在的愉快，整潔，和有吸引力的設置一個積極的影響。注意：過分強調他或她 外觀可能掩蓋了一些重要的缺點。避免被撇在一邊，歪曲評價過程。（）自信：申請人證明誰自信，誰似乎確信自己（或 她自己），誰主管自稱全面展開工作，或誰的項目，他保證給其他人，可能會留下深刻印象的面試，並可能是安全的感覺如何，他自己和自己的能力，做他的 工作。注意：這只是一個顯示的指標，真正的考驗來在試用期間。（）流利的表達：申請人誰知道他（或她）的工作，可以討論很容易贏得了積極傾聽 耳的採訪。這種類型的知識最容易面試印象。注意：小心信口開河誰可以申請使用正確的詞語和語句，但誰也沒有真正深入的了解。負責 面試通常是尋找和發現這些bluffers。通過問尖銳的問題，他們決定合法的申請人的實際知識的領域。（）警覺：申請人擁有一個巨大的程度上訴 在這方面是誰總是有人在他（或她）的腳趾。警報，波光粼粼的申請人看到超越平凡，通常是動態的，都是令人振奮的人誰給他們的所有職務。注意：提醒面試者 有足夠的警覺警惕bluffers。（）到期：年齡並不一定是成熟的一個因素。誰是成熟的申請人不顯示自我憐憫他們不知道。事實上，他們準備討論他們的 弱和長處，使他們可以採取必要措施，盡量減少弱，最大限度地強者。成熟是一種態度，而不是年齡的因素。（）幽默感：申請人的感 幽默期待的事情光明的一面，微笑在適當的時候，並沒有告訴不適當地開玩笑，適當地回應面試的幽默，不笑了可恥的。他（或她）是容易的工作 並有助於創造一個積極和激勵工作。注意：謹防大喜過望的申請人誰使一個笑話了一切。（）情報：雖然某些方面的情報，可衡量 測試中，該項目的智能申請人他（或她）的智慧，在一個正常，自然的時尚。他是尖銳的，答复問題，理性地作出反應面試者的問題，他的反應是明確的，簡潔。 注意：提防騙子誰報價統計和使用室內表現。（）溫暖：申請人誰提高面試過程中，誰的情緒連接採訪，誰真正體現 關心別人的人，是誰最有可能將接受由他（或她）的同事，上司和客戶。注意：此非常重要的資產是一個重要的成分在招聘過程中，但提防 難以衡量這在所有的申請者。（）靈敏度的反饋：申請人誰需要時間來學習和了解工作和組織，誰理解和處理的意見和肢體語言 是人誰是最有可能利用這一特點在工作。他（或她）的敏感性的反饋可能是另一個表現是他的熱情和智慧。它反映了一個人上衣誰是在人際 關係。（）天然性：申請人誰是自然的，輕鬆的，可能有一個更加綜合的個性，但要避免預先判斷神經抽動申請人。注意：新上任的緊張申請人的上訴 可能會以一種似曾相識的一系列咳嗽，或隱藏在一案件的蠕動採訪不安。為了達到這樣的申請，並確定存在哪些潛在的呼籲下，他（或她）的不安要求 耐心和特殊技能的部分interviewer.Use這個清單，以方便您評估申請人的上訴，他是否適合你的營業地點。該清單會給你一個強烈的信號 以在那裡他的弱點和長處所在。使用它作為一個guide.Remember：當您獲得最大的潛力，每個人都贏。當你不這樣做，我們都失去.--准許重新發布：這篇文章可能會在再版 通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不 必需的。郵寄至：eagibbs@ureach.com.Etienne答：吉布斯，垃圾，管理顧問和培訓師，舉辦研討會，講座，並寫文章，其主題為：“...幫助您獲得最大的潛力。”他提供
文章來源: Messaggiamo.Com
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