知道您的企業！ - 7關鍵問題，你要問
您需要知道的一切將在你身邊是成功的企業，無論大小您的組織。然而，你如何讓所有的板旋轉？這裡僅僅7方便快捷為您的問題 清單-使用他們，他們會為您服務好。使用它們和您的企業將發展壯大。我怎麼做？為了管自己的皮膚是第一個也是最重要的是你應該了解。您是第 領頭羊您的業務或團隊。如果你確實是誠實的你是如何做的話，你就知道了-你真的知道，一切是如何。檢查工作，你正在做的完全贊同你的個人 值將使你作出承諾，或沒有。如果你的情緒和不滿，為什麼呢？是否可以解決與否？如果沒有，找到不同的東西。這是一個一次性的生活你。如果是可以解決的，你需要 是非常現實的，誠實和有重點的對你的行動來。您的直覺是一個偉大的測量您的業務。怎麼是我的人民？設法讓自己深的感情，再刺激你自己 感覺周圍的人了解你。問他們大量公開（什麼，誰，如何，在何處，何時，為何）問題，讓他們談。認真聽取和後續行動。這些人對你是至關重要的，所以了解他們的內心深處。同樣地 你與他們建立關係，是開放和獎勵，他們將開始協助您更多。作出更大的貢獻。該組織將發展成為一個美好的支持，生成的地方。我有什麼標準？每個的 領導人或經理需要有清楚他是什麼人在期待他或她的組織。與你的員工創造一套商定的標準，您的工作方式和'規則'在其中 您操作是至關重要的。這些決定是通過合作，更令人興奮的-大家一起拉得到清楚。即使你的工作主要是單，你有什麼內部標準？你有否想過創建 其中，作為自己的企業工作的模板？我們的表現如何？你有什麼措施如何判斷您的企業是做什麼？誰是做點票？幾乎所有的有意義的績效措施可 用數字計算的。它被叫做SMARTSpecific -它是什麼，我們現正檢討在這裡。很清楚了嗎？衡量-什麼是數字，我們可以依靠？議定-是它的東西人人都簽署了在 組織？現實-這是一個可行的做法是瞄準的時間，我們呢？刻度-什麼是對的時間期限，我們正在檢查？什麼是競爭的話？外面的世界會 始終影響您的營業地點，無論你是真實或虛擬的。開發您的感官來嗅出變化是一個具有挑戰性的質量。但它是可以學會的。像那個誰買一輛紅色轎車，然後看到他們 無處不在，你也能發現機會和威脅對您的企業在任何地方。開放的可能性。微調您的感官。告訴你的人對此太-他們乘的雷達 許多倍。誰是我的客戶？了解所有關於您的客戶是必須的。這總是一個艱難是否客戶或員工是最重要的一項業務。事實是，它們都是至關重要的。與您 顧客交談，他們往往。了解和理解他們。同樣，發展你的感官，以'嗅覺出'東西你必須更好地了解。事情你和你的團隊需要發展。記住，顧客誰 談你是一個良好的資產。它們是你的望遠鏡，以你的生意是怎樣一回事。使用投訴慶祝！有了他們，你有機會取得進展。他們是一個禮物！看看你的業務 通過眼睛和耳朵您支付的客人，您的客戶。你看到了什麼？是否是好是壞。被無情地誠實。下一步是什麼？一旦你對現在回答everthing，你有何計劃的 未來呢？下一步為您的企業。世界動態的速度-讓你在做什麼，不僅保持領先，但加快？什麼是你發現的機會？什麼是進程採取的東西 前鋒？這裡有一些問題，僅7讓你開始-多些沿途;-)。這是一個模板為您的成功，你的人的成功和業務的success.Martin華利是一個商業和 管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站，
文章來源: Messaggiamo.Com
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