Ken uw bedrijf! - 7 belangrijkste vragen die u moet vragen
U moet weten dat er rondom je om succesvol te zijn in het bedrijfsleven, ongeacht de grootte van uw organisatie. Maar hoe houd je al die platen spinnen? Hier zijn slechts 7 snelle en eenvoudige vragen voor uw checklist - ze gebruiken en ze zullen u goed. Gebruik ze en uw bedrijf zich zal ontwikkelen en te groeien. Hoe doe ik? Hoe komt u onder uw eigen huid is de eerste en belangrijkste wat je moet weten over. U bent de Bellwether van uw bedrijf of team. Als je echt eerlijk te zijn over hoe je doet, dan zult u weet - je zal echt weten hoe alles anders is. Controle van het werk dat u aan het doen zijn volledig in lijn met uw persoonlijke waarden zal u worden gepleegd, of niet. Als je gevoel en ongelukkig is, waarom is dat? Is het fixable of niet? Zo niet, dan iets anders. Dit is een eenmalige leven je hebt. Als het fixable, moet u erg realistisch, eerlijk en gericht over uw acties te komen. Uw darm is een goede meting van uw bedrijf. Hoe zijn mijn mensen? Het vinden van manieren om diepe met je eigen gevoelens, dan stimuleert uw eigen zinnen over de mensen om je heen. Vraag hen veel open (wat, wie, hoe, waar, wanneer, waarom) vragen en laat ze praten. Luister hard en de follow-up. Deze mensen zijn van levensbelang voor je, dus iets over hen, diep beneden. Als je relaties op te bouwen met hen die open en belonen, zij zal beginnen om u te helpen meer. Meewerken meer. De organisatie zal uitgroeien tot een prachtige ondersteunende, generatieve plaats. Wat zijn mijn normen? Elke leider of manager moet duidelijkheid hebben over wat hij verwacht van anderen in zijn of haar organisatie. Werken met je mensen om een reeks van normen voor de manier waarop u werkt en de "regels" in die je is van vitaal belang. Beslissende door deze samenwerking wordt nog spannender - iedereen trekt samen om dit duidelijk. Zelfs als u werkt voornamelijk alleen, wat zijn uw interne normen? Hebt u nagedacht over het maken van hen, als je eigen bedrijf werken sjabloon? Hoe is onze prestaties? Welke maatregelen heeft u om te beoordelen hoe goed uw bedrijf doet? Wie doet het tellen? Bijna alle zinvolle prestatie-maatregelen kunnen worden berekend door nummers. Het heet dat SMARTSpecific - Wat is dat we bezig zijn met de herziening hier. Heel duidelijk? Meetbaar - wat zijn de cijfers kunnen we rekenen? Overeenkomst - is het iets dat iedereen zich in de organisatie? Realistische - is dit een haalbare zaak te streven naar de tijd hebben we? Timescaled - en wat is de periode waarin we controleren? Wat zijn de Mededinging Doing? De buitenwereld zal altijd invloed op uw plaats van vestiging, waar u ook bent, reëel of virtueel. Het ontwikkelen van je zintuigen te snuiven wijzigingen is een uitdagende kwaliteit. Maar het is learnable. Net als de man die koopt een rode auto en dan ziet ze overal, ook u kunt ter plaatse de kansen en bedreigingen voor uw bedrijf zowat overal. Open voor de mogelijkheden. Fijn afstemmen van uw zintuigen. Praat met uw mensen over het ook - zij vermenigvuldigen uw radar veel-voud. Wie zijn mijn klanten? Weten alles over uw klanten is een must. Het is altijd een moeilijk gesprek over de vraag of klanten of medewerkers zijn het meest belangrijk is voor een bedrijf. Waarheid is, ze zijn beide van cruciaal belang. Worden met uw klanten, met ze praten vaak. Leren kennen en begrijpen ze goed. Nogmaals, het ontwikkelen van je zintuigen in 'geur van' dingen die u nodig heeft om een beter inzicht te krijgen. Dingen die u en uw team moeten evolueren. Vergeet niet dat de klanten die spreek je bent een fijne actief. Zij zijn uw telescoop naar wat uw bedrijf is. Gebruik klachten als een feest! Met hen heb je de kans om vooruitgang te boeken. Ze zijn een geschenk! Kijk naar uw bedrijf door de ogen en oren van uw betalende gasten, uw klanten. Wat zie je? Is het goed of anderszins. Wees meedogenloos eerlijk. What's Next? Zodra u hebt beantwoord alles over nu, wat zijn je plannen voor de toekomst? Where next for your business. De wereld in beweging is in een tempo - dus wat doe je niet alleen blijven, maar versnellen? Wat zijn de mogelijkheden die je hebt gezien? Wat is de procedure voor het nemen van dingen vooruit? Hier zijn slechts 7 weinig vragen om u van start - en nog een paar langs de weg ;-). Dit is een sjabloon voor uw succes en uw mensen het succes van uw bedrijf is success.Martin Haworth is een Business-en Management Coach. Hij werkt de hele wereld, voornamelijk via de telefoon, met kleine ondernemers, managers en zakelijke leiders. Hij heeft honderden hints, tips en ideeën op zijn website,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
