在寬鬆的環境是懷疑
縱容和參與性的行為，大多數員工認為理所當然，最終升級為更嚴重的assaultive行為通常被稱為僱員在工作場所暴力員工開始 innuendos ，一個壞字，或簡單的笑話斷章取義，或用來煽動另一個。發起一個適當的和徹底的調查是有可能的主持下，威脅評估小組。諧謔之間 員工如果獨自主管變得緊張，而且常常會導致更加積極的反應。事情的真相是，在大多數情況下，這一戲謔被視為無害店talk.Supervisors常常 相信這鋪談論健康的同事情誼和基礎並不影響性能。然而，這種寬容的行為使潛在犯罪人誰可能會覺得他喜歡的偏袒性 監督員。畢竟，他沒有他的工作，泵出的數量和滿足“老闆”的要求。無論他的表現關係，明確和清晰應採取行動開始減少 潛在的爆炸性局勢影響工作。自發的反應，但令人驚訝的受害者可以得到充分的動盪會影響到作為旁觀者的業務well.Remembering 業主最終的行動負責，他們沒有考慮的地方在任何情況下決定的問題。預防工作場所暴力需要一個積極的回應。安全是每個人的 管理責任，但最終的責任。接觸暴力行為是由非僱員的又一問題，將在未來articles.In允許的環境，不了解僱員 沒有想法，情緒並列成簡單的騷擾行為是一個爆炸性的組合往往導致一種自發的反反應的受害者。雖然是不幸的反應而言，誰最終 沉澱的事件，受害者誰現在是採取行動到他的雙手成為侵略者和必須承擔accountable.Using威脅評估小組或受過訓練的一群人將是適當的 辦法在這種情況下，並在今後發生此類事件。進行威脅評估過程將涉及總分析提供信息和情報的參與者，這起事件，以及 環境，使公平和公正的結果。得到適當的訓練是關鍵。了解如何進行實況調查是至關重要的成功測定的類型 紀律處分或刑事起訴可能帶來。這一進程應同步和良好的協調和反映該組織的領導班子，如果可能的話，以確保初步 負責進行調查的事實調查過程並不屬於的肩膀上的安全主任不久的事實。主要角色的威脅評估小組可能包括在 最低：直接主管，人事及人力資源管理人員，僱員援助，安全和安保管理人員，以確保徹底威脅評估（調查）是評估上述conducted.In 情況的根本原因是對抗日益猖獗的名稱要求，辱罵和innuendos ，所造成的寬容和不恰當的監督環境。主管誰不步驟來糾正這種 類型的行為可追究民事責任，並負責其未能採取行動早期或適當，以防止升級或對抗。案件中死亡或嚴重傷害的員工或客戶， 正常死亡訴訟常常提起除了刑事起訴。不知道已經不再是一個合法excuse.When監督員未能採取適當的行動，管理的負擔調查 事件中，處理這一問題的侵略者的繳費行為的煽動者和決定適當逐步採取紀律行動（或如有必要，提交給當地警察 起訴） 。而且，因此，雖然實行零容忍政策是必要的，強烈建議，但它不應是一個絕對的標準的管理紀律，直到“根源”的繳費行為變成 明確通過評估進程。當控制或解決的潛在成果不受歡迎的行為或以更恰當，防止事故處理工作場所安全問題，每一種情況 不應該解決的同樣方式與同一行政決定的。任何粗線條的辦法實施零容忍政策，惡化了無辜的旁觀者和偏見的潛在證人誰 可能害怕報復或懲罰，這些因素可能進一步複雜化的紀律程序和/或刑事referral.Felix體育Nater是總統Nater Associates公司，公司的安全管理諮詢公司 專注於工作場所的安全和工作場所暴力預防。他退役後作為美國郵政檢查員在2001年超過30年的犯罪和安全的經驗。在過去兩年花費了諮詢 以中小型企業的安全相關的問題影響了工作。他有一個免費的在線通訊，題為“工作場所暴力預防犯罪和安全意識，您可以訂閱通過
文章來源: Messaggiamo.Com
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