在宽容的环境是犯罪嫌疑人
纵容和参与的行为，大多数员工认为是理所当然，最终成为更严重的assaultive升级行为通常被称为对员工的工作场所暴力雇员开头 似是而非，一个坏消息，或断章取义简单的笑话，或者用来激起另一个。妥善和彻底的调查有可能启动的威胁下，评估小组的主持下进行。谐谑之间 如果上司留下的只有变得紧张，员工往往更积极的反应的结果。事情的真相是，在大多数这个玩笑是无害的店铺talk.Supervisors认为经常案件 相信这种健康的店铺谈建立友情和并不影响性能。然而，这种授权许可行为的潜在肇事者谁可能觉得他得到了偏袒 监。毕竟，他确实指出了工作的数量，水泵和符合“老板”的要求。不管这种关系，他的表现，清晰和明确，应采取行动初步遏制了 一个爆炸性的局势影响的潜在场所。由受害者自发的反应令人吃惊，但可以充分挥发影响的well.Remembering旁观者，业务 所有者是最终的行动，他们没有在任何情况下采取负责任的场所的问题作出决定。工作场所暴力的预防，要求积极回应。安全是每个人的 管理层的责任，但最终的责任。对雇员的非接触暴力行为又是将在未来articles.In一个宽松的环境，不了解情况的员工提出的问题 没有，情绪成简单的骚扰行为，捆绑的想法是爆炸性的组合往往导致自发的反制的受害者。虽然反应是不幸而言中，最终谁 沉淀的事件，受害者现在谁是考虑到他手中的行动成为侵略者，必须追究accountable.Using威胁评估小组或个人训练组将在适当的 在这种情况下的做法和今后的事件。进行威胁评估程序的行为将涉及信息和情报的有关与会者提供总的分析，该事件与 环境，以使公平和公正的结果。得到适当的训练是关键。知识如何进行实况调查的调查是至关重要的类型成功的决心 纪律处分或刑事起诉可能会带来。这一进程应同步和协调的和组织的领导班子反映，可能的话，初步保证 负责进行调查的事实调查过程中不属于保安主任肩膀的事实后不久就。对威胁评估小组的主要竞争对手可能包括在 最低：直接主管，人事及人力资源经理，雇员援助，安全和保安经理以确保彻底威胁评估（调查）是conducted.In上述评估 方案中的对抗的根源是有增无减谩骂，辱骂和影射，创造一个宽松的环境和不当的监督。监事谁不步骤纠正这种 类型的行为可追究民事责任及他们未能及早采取行动以防止或适当的升级或对抗负责。在死亡或员工或客户之间的严重伤害案件， 非正常死亡的法律诉讼，往往除了提起刑事起诉。不知道已经不再是一个合法的excuse.When监督员未能采取适当行动，管理层的调查工作负担 事件发生后，处理了对侵略者的煽动者供款的行为问题，并决定适当的逐渐纪律处分（或必要时，移交给当地警方 起诉）。而且，所以，当一个零容忍政策是必要的，强烈建议，不应该在管理，直至“的根本原因是促成行为”绝对标准成为纪律 通过明确的评估程序。当控制或处理不受欢迎的行为或潜在的成果更适当，防止事故，工作场所的安全问题，处理各种情况 不应该解决的同一行政决定的方式相同。任何一刀切的方式来执行零容忍政策苏尔的无辜的旁观者和偏见潜在的证人谁 可能害怕报复或报复，这些因素进一步复杂化的纪律处分程序和/或刑事referral.Felix体育Nater是Nater协会，公司的安全管理咨询公司总裁 专业工作场所的安全和工作场所的暴力行为。他于2001年退役30年，作为美国邮政督察犯罪和安全方面的经验。在过去两年里已消失的咨询 小到中型公司就有关问题影响到工作场所的安全。他有一个关于免费在线通讯，题为“工作场所暴力预防犯罪和安全意识，您可以通过订阅
文章来源: Messaggiamo.Com
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