達到您的商業結果通過行政教練那出產量500% 正ROI
您若能有500% 正回歸為非常您投資在您的雇員的美元? 什麼會那個手段為您的事務? 可能現在您是認為, 這不是可能的並且既使它是, 任一個業務責任人會跳躍在機會為這樣一種難以置信的投資?
首先, 這是真實的。如此開始尋找那條躍遷繩索。根據一個最近報告由MetrixGlobal 為時運500 公司, 執行委員教練提供了529% 回收投資。這個報告由其它研究支持包括小山谷電腦。761 個高級管理人員的一半在DELL 電腦公司最近接受了執行委員教練在2 年的時期內。小山谷活躍地監測這些經理通過被預先決定的測量。這些的當中一個標準表明比那些接受教練傾向於經常被促進未教練的董事。
如此, 如果您現在被說服教練是一個可實行的戰略提高您的底線, 那麼什麼您需要做作為業務責任人實施一個教練的節目?
首先, 研究任一位教練或您考慮的教練組織。請求參考何處可測量的結果放在適當的位置在教練前。教練應該是結果被聚焦以清楚地可識別的測量。並且, 教練證明不應該是許多位被證明的教練不贏得中間五個圖的一個限制的因素。決定因素應該是關於教練實現與他們的客戶的結果。
其次, 尋找工作以您的公司, 可能對您的公司的文化迅速和付得起排列的一個教練的節目。這門課程應該容易地並且適應其它訓練和發展小組會議並且對不同的角色在組織之內包括行政領導、管理、監督和領導。
第三, 教練是一個私人關係在教練和客戶之間。您的雇員必須感到舒適以教練。某一初步通信應該發生與您的雇員在一個教練的節目的實施之前。
第四, 教練的課程應該被構造, 證明和為應用和反饋提供許多機會。
五, 大家在組織需要支持和加強教練的節目。管理在那些之上在教練的節目必須瞭解和是在與節目的協議。
是真實地有效的, 一種優秀教練的方法延伸在職業生涯之外入個人生活。為它是在每個之內單獨親自表現優秀演變的地方。
教練是一個被證明的方式顯著提高您的底線提供了您合併至少這些五個戰略。由採取這樣的行動, 您能達到您的目標更快和把您的競爭留在在塵土。那是除非當然他們決定制定教練的主動性在您之前。如此您等什麼?
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版權2005(c) Leanne Hoagland 史密斯, www.processspecialist.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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