在業務規劃，競爭是好的
當發展中國家的競爭部份的業務計劃，公司必須確定正確的競爭，選擇合適的競爭對手，分析，並解釋其競爭優勢。 [ *巴* ] [ *巴* ]要開始， 企業必須調整自己的定義，競爭與投資。投資者界定競爭任何服務或產品，客戶可以使用它來完成同樣的需要（縣） ，該公司完成。這包括 公司提供類似的產品，替代產品和其他客戶的選擇（如從事服務或建立自己的產品） 。根據這一廣泛的定義，任何業務計劃，聲稱有 沒有競爭對手的極大地破壞了信譽的管理團隊。 [ *巴* ] [ *巴* ]在確定的競爭對手，企業經常發現自己的處境非常困難。一方面，他們想證明他們 是獨特的（即使在投資者的廣泛定義）和名單沒有或很少的競爭者。然而，這產生了負面的含義。如果沒有或很少有公司在一個市場空間，這意味著有可能不是一個大 足夠多的用戶需要支持該公司的產品和/或服務。 [ *巴* ] [ *巴* ]商業計劃必須直接和詳細時，適用的，間接的競爭者。直接競爭者是那些服務於同一 目標市場類似的產品和服務。間接的競爭者是那些服務於同一目標市場的不同產品和服務，或不同的目標市場，並與同類產品 服務。 [ *巴* ] [ *巴* ]在確定競爭對手的商業計劃必須予以說明。在這樣做時，該計劃還必須客觀地分析每個競爭者的優勢和弱點，關鍵驅動因素 競爭力的差異在市場中。 [ *巴* ] [ *巴* ]也許最重要的，競爭科必須描述該公司的競爭優勢的其他公司，以及如何最好的公司 商業模式創造了進入壁壘。 ？進入障礙？原因是客戶不會離開一次收購。 [ *巴* ] [ *巴* ]總之，太多的商業計劃要顯示其獨特的風險是，作為 例如，清單沒有或很少的競爭者。然而，這往往有消極的含義。如果沒有或很少有公司在一個市場空間，這意味著可能沒有足夠大的客戶需要，以支持該合資企業的 產品和/或服務。事實上，在適當的位置，包括成功的和/或公有企業在一個競爭的空間，可以是一個積極的跡象，因為它意味著市場規模大。它還提供 投資者保證說，如果管理運行良好，擁有大量的合資企業利潤和流動性潛力。 [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]燃氣輪機業務計劃已開發超過200個業務計劃 客戶，共同籌集了7.5億美元的資金，提出了許多新的產品和服務項目，並獲得競爭優勢和市場份額。燃氣輪機業務計劃姐妹網站燃氣輪機
文章來源: Messaggiamo.Com
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