Bij Bedrijfs Planning, is de Concurrentie Goed
Wanneer het ontwikkelen van de de concurrentiesectie van uw businessplan, moeten de bedrijven de concurrentie bepalen correct, selecteren de aangewezen concurrenten om te analyseren, en verklaren zijn concurrerende voordelen.
Om te beginnen, moeten de bedrijven hun definitie van de concurrentie op investeerders richten. De investeerders definiëren de concurrentie als om het even welk dienst of product die een klant kan gebruiken om de zelfde behoefte (s) te vervullen die het bedrijf vervult. Dit omvat firma's die gelijkaardige producten, substituutproducten en andere klantenopties aanbieden (zoals het uitvoeren van de dienst of de bouw van het product zelf). Onder deze algemene definitie, ondermijnt om het even welk businessplan dat eisen er zeer geen concurrenten zijn de geloofwaardigheid van het beheersteam.
Bij het identificeren van concurrenten, vinden de bedrijven zich vaak in een moeilijke positie. Voor één hand, willen zij aantonen dat zij uniek zijn (zelfs onder de algemene definitie van de investeerders) en maken een lijst van nr of weinig concurrenten. Nochtans, heeft dit een negatieve connotatie. Als nr of weinig bedrijven in een marktruimte zijn, impliceert het dat er geen grote genoeg klantenbehoefte kan zijn om de de producten en/of diensten van het bedrijf te steunen.
De businessplannen van moeten directe en, wanneer van toepassing, indirecte concurrenten detailleren. De directe concurrenten zijn die die de zelfde doelmarkt met gelijkaardige producten en de diensten dienen. De indirecte concurrenten zijn die die de zelfde doelmarkt met verschillende producten en de diensten, of een verschillende doelmarkt met gelijkaardige producten en de diensten dienen.
Na het identificeren van concurrenten, moet het businessplan hen beschrijven. Bij dit het doen, moet het plan de sterke punten en de zwakheden van elke concurrent en de belangrijkste bestuurders van concurrerende differentiatie in de markt objectief ook analyseren.
Misschien belangrijkst, moet de de concurrentiesectie de concurrerende voordelen van het bedrijf over de andere firma's beschrijven, en ideaal gezien hoe het van het bedrijfs bedrijf model tot barrières aan ingang leidt. ?Barriers aan ingang? zijn redenen waarom de klanten niet zodra verworven zullen weggaan.
Samenvattend, willen teveel businessplannen aantonen hoe uniek hun onderneming is en, als dusdanig, maken een lijst van nr of weinig concurrenten. Nochtans, heeft dit vaak een negatieve connotatie. Als nr of weinig bedrijven in een marktruimte zijn, impliceert het dat er geen grote genoeg klantenbehoefte kan zijn om de de producten en/of diensten van de onderneming te steunen. In feite, wanneer behoorlijk geplaatst, met inbegrip van succesvolle en/of openbare vennootschappen in een concurrerende ruimte kan een positief teken zijn aangezien het impliceert dat de marktgrootte groot is. Het geeft investeerders ook de verzekering dat als het beheer goed uitvoert, de onderneming wezenlijk winst en vloeibaarheidspotentieel heeft.
Ongeveer de auteur:
De Businessplannen van GT- heeft meer dan 200 businessplannen voor cliënten ontwikkeld die collectief meer dan $750 miljoen in financiering, gelanceerde talrijke nieuw product en de dienstlijnen en bereikt concurrerend voordeel en marktaandeel hebben opgeheven. De Businessplannen van GT- is de zusterplaats van het Risicodragend kapitaal van GT
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
