品牌戰是戰爭，更多的是比你想像
我們將討論品牌營銷為一分鐘。在這次討論中，我們想談談品牌的產品延伸和怎樣做正確。首先，我們不知道你一直在期待在雜貨店最近， 但您可能已經注意到了一些非常有趣的事情之一美國最暢銷的品牌，這已增加對過去5年。例如看看通用電氣電燈泡的某個時候。他們不僅 原來的燈泡，通用電氣，因為他們知道現在，軟粉紅色，晶瑩剔透，原始，標準，米塞爾（的節能燈泡），當然，黨的燈泡的顏色黃，紅，綠，藍， orange.If你沒有發現這個有趣的或許你會覺得線延長Kingsford木炭有趣。 3種了。怎麼樣空襲，臭蟲殺手，他們現在的螞蟻，蛞蝓，蒼蠅和 螞蟻/蟑螂，蟑螂只。空襲的車庫，在浴室，廚房，為的花園。 7種不同的類型。他們擁有整個空間的錯誤殺手許多商店的貨架上。而我們的著名的樂高 品牌？他們已經把所有星球大戰人物和硬件的宇宙飛船，和structures.Yes我們深深知道，樂高品牌。樂高是非常積極的促進其品牌形象和擴大其 客戶群，他們每個人的東西，我們是站在前沿的這些趨勢和看完所有相同的書籍，有時使我驚奇，許多大型企業在美國作出這種不幸 失誤與他們的品牌。可以讓看起來風火輪延長線。垃圾車，聯邦快遞車，在路18輪車，滑板，越野車等，芭比娃娃，聽他們的書籍，汽車，房子和衣服的線。 有趣的是，創辦人死亡，他們只是做了溫蒂漢堡一樣，利用公關賣更和擴大品牌走得更遠，書籍和錄影帶及最新線。看看溫蒂 啟動一個新的漢堡包早期提前完成。別人誰還會為它在食品貨架上美國最大的連鎖店？冠宇運通與現在7種顏色，藍原件，清除醋，紫金山抗菌 綠色，水族，無滴沒有紀錄。蘇消毒劑同樣的事情。和409清潔？原來的綠色。微風薄霧，橙國。我們的品牌無處不在，他們出售too.Now然後，如果你看看快餐食肆公司 其多品牌特許經營在QSR品牌部門，我們看到了領導者麥當勞的多元化相當多。最近我們做了多品牌特許經營報告的觀點，並且我們非常感興趣，我們的發現。 井不是每個人都知道，麥當勞還擁有其他一些樂隊，如波士頓的市場，650家在23個國家的Chipotle Mexican Grill，230家在10個州，多納托比薩200家商店有10個州，該集團1 管理著140個商店在4個國家，Fazoli的400個單位在32個州和兩個國家。本公司來自20億美元的年銷售額，這還不包括麥當勞。很多人都不知道這一點，因為 麥當勞沒有連接的dots.However其他專營公司，專營權，並有多個品牌。這個問題將始終是他們共同市場，以同樣的客戶，或成為獨立的市場。做 他們收購的競爭尚未出售和帶走的蠶食自己的同店銷售？這取決於，麥當勞似乎是針對不同的客戶，但如果你考慮在美國人們吃正餐 每天2-3次，並有每週7天，我們所談論的14-21機會餵它們，現在顯然還有其他比單身男性，大多數人口將吃掉大部分在家裡吃飯。但如何 許多這些飯菜吃外面的家庭和這些訪問QSRs多少可以麥當勞回升。顯然，在考慮增加200億美元的銷售額，有不少和記住麥當勞 在141個國家迄今可能自相殘殺，使討論的特許經營業是美國的事情是麥當勞，不影響它在這裡沒有其他品牌或全部是海外市場它的 代之而起的快速米奇局及Brand.Think對此比薩，雞肉，墨西哥薄餅，意大利和脆餅？噢嚴的漢堡是絕對不可能的工作？當然，這是他們告訴雷克羅克在開始時，你猜他們錯了。和 今天我們看到了一些有趣的新的因素要考慮，即，美國新的飲食和如何將這些不同類型的食品實施新的看法，阿特金斯，南灘飲食，商店允許etc.Some 多個品牌在同一個成立，這是流行在快餐和c -商店和自動服務業務。我們最近做了小的研究點目標的理論或一站式服務的情景 洗車和c -商店，快速潤滑劑，QSRs或其他汽車企業以及他們如何嘗試使用多個品牌吸引客戶。如果你學習微觀經濟學的多收入流的概念與合作品牌你 會看到這個趨勢。 1997年，在一年一度的國際特許經營協會展會我們看到很多打破論壇側重於這一新的憤怒，當時的特許經營品牌聯合並作為主持人 介紹了特許經營，特許銷售主管和律師參與了其中的一些重大項目的小型專營權在側的C -商店和甜甜圈，曲奇，比薩快餐特許的地點，媽媽 和流行商店，美食廣場等，他們都承認，約50％的這些交易失敗了，專營權，是擁有獨立的實體。不過，這是我們的觀察，星巴克這樣的事情，剪頭髮的地方， 郵件內停止雜貨店很成功，亭成本低視產品也變成是profitable.Let我藉此引自柏拉圖，因為它可能超過此有關的 情況和討論。這個報價是斷章取義，雖然有沒有這些類型的企業在這段時間內。但是這個理論並沒有改變，可能不會改變企業的問候 誰給運營商的核心組成部分，其業務模式，創建一個一站式的場面，為了利用相似理論的一個區域的商場或沃爾瑪商店。小型私人擁有 企業應該專注於他們擅長的第一和三思合作品牌的概念不熟悉，很難學習或不是他們的專長。許多企業失敗，最近我看了和 回顧這樣的業務，不長的這個世界，我將高興地描述而不給予名字，並讓您看到我們這次討論的問題。這裡是著名的引述柏拉圖在共和國境內，這 環通過本專題的一些二千三百年後。可能是昨天寫的。您可能希望將它複製下來，並教給您把春天。“結果，那麼，是越來越豐富和更優質的產品是 更容易生產，如果每個人沒有一件事，他自然是適合，是否在正確的時間，並釋放不必做任何其他人。“還有許多其他的主題包括部分以後 或全部的這一想法專業化。忘記同工同酬工作共產主義或社會主義的內涵，這也可能進入並認為業務方面的自由市場和商業模式的核心 目前的意見從財富500強的CEO給股東，當然，小企業方面的相關性。在父母太，例如報價你可能聽到的是“如果你做一些事情，你會 做什麼呢？“很不幸，這是被許多一個懶惰的人，以減輕自己的責任，做什麼是正確的或責任，他已經承諾或讓他出 責任僱用他這樣做。換言之，為藉口，然而，當一個人使用的承諾，他說的去做，他要做的事情，它，然後確定它是什麼，他不應該 在從事他的時間，在這種情況下，被看作是一個審慎insight.I不能告訴你有多少企業取得明顯的失誤與他們的品牌名稱，根據專家意見，廣告公司和學術界， 這在我看來總是回頭看，並沒有一個線索如何改變市場的方向中游並利用品牌價值的機會的權利在他們眼前，服務主應 讚揚他們都做得很好，但他們可以這樣做更實在。我要感謝這些學生提出問題，這使我正式我世俗的意見，使我能夠對我的理論界定
文章來源: Messaggiamo.Com
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