創新的管理？著名的失敗！
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被wasted.However，商業上的成功並不是成功的唯一措施。一個 其他方法測量的成功是對文化和市場？重要的是它不是？例子包括：1）Napster的？所以成功，破產了。它影響的Kazaa，其創始人接著開始Skype嗎？ 免費國際電話的每一個人。迫使電信公司認識到，他們未來的收入不是來自固定電話收入，但內容delivery.b）協和？技術優勢。典雅。 世界著名。 Bust.c）施樂公司發明了鼠標和圖形用戶界面。但是他們沒有投資的potential.d）大工作室沒有看到潛在的玩具星球大戰前發牌。他們學會了一 lesson.e）新可樂。請不要惹開展文化icon.These主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創造力及創新 自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教， MBAYou可以自由地重現此文章，只要沒有更改和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體 和軟件產業，並為客戶如東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦和書面一個數字 的劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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