创新的管理？著名的失败！
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的投资可能性的想法不wasted.However会，商业上的成功不是成功的唯一措施。一个 衡量成功的另一种方法是在文化和市场的影响？重要的是它不是？例子包括：1）Napster的？所以成功，破产了。它影响的Kazaa，其创始人就开始Skype的了？ 都是免费的国际电话。迫使电信公司认识到，他们未来的收入不是来自固定电话收入，但内容delivery.b）协和？技术优势。典雅。 世界著名。 Bust.c）施乐公司发明了鼠标和图形用户界面。但是他们没有投资的potential.d）大工作室之前没有看到星球大战玩具牌的潜力。他们学会了一 lesson.e）新可乐。请不要惹开展文化icon.These主题涵盖深入的创造力与创新管理，它可以购买（连同创造力及创新工商管理硕士论文 自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You还可以接收输入您的电子邮件地址本site.Kal主教定期，自由时事通讯， MBAYou可以自由复制，只要这条没有更改和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体 和软件产业，如东芝和运输为客户伦敦。他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦和书面一个数字 的剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
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