Gestione dell'innovazione? famosa fallimenti!
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno wasted.However, il successo commerciale non è l'unica misura di successo. Uno altro metodo per misurare il successo è l'effetto sulla cultura e il mercato? è significativo o no? Gli esempi includono: a Napster)? tale successo è andato busto. E 'influenzato Kazaa, i cui fondatori poi per avviare Skype? gratis telefonate internazionali, per tutti. Le imprese di telecomunicazioni costretti a rendersi conto che le entrate future non verrà dal reddito di rete fissa, ma delivery.b contenuto) Concorde? tecnicamente superiore. Elegante. Famosa del mondo. Bust.c) Xerox ha inventato il mouse e interfaccia grafica utente. Ma non investire nella sua potential.d) grandi studi non ha visto il potenziale della concessione di licenze giocattolo prima di Star Wars. Hanno imparato una grande lesson.e) New Coke. Si prega di non pasticciare con i temi culturali icon.These sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione DIY Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBAYou sono liberi di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto un certo numero di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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