La gestión de la innovación? famoso fracasos!
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y la generación de la idea, mientras que la innovación puede ser definida como idea de la selección, desarrollo y commercialisation.There distintos procesos que mejoren problema identificación y la generación de la idea y, del mismo modo, distintos procesos que mejoren la idea de selección, el desarrollo y la comercialización. Aunque no hay seguro de incendios de ruta para el éxito comercial, mejorar estos procesos la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionados y que la inversión en el desarrollo y la comercialización de esas ideas no se wasted.However, el éxito comercial no es la única medida del éxito. Uno otro método de medir el éxito es el efecto sobre la cultura y el mercado? es importante o no? Los ejemplos incluyen: a) Napster? tanto éxito que quebraron. Que influye en Kazaa, cuyos fundadores fue a comienzo de Skype? libre de las llamadas telefónicas internacionales para todos. Las empresas de telecomunicación forzados a darse cuenta de que sus futuros ingresos no provienen de los ingresos de línea fija, pero el contenido delivery.b) Concorde? técnicamente superior. Elegante. De fama mundial. Bust.c) Xerox inventó el ratón y la interfaz gráfica de usuario. Pero no invertir en su potential.d) Los grandes estudios de no ver el potencial de los juguetes antes de la concesión de licencias de Star Wars. Ellos aprendieron una gran lesson.e) Nueva Coca-Cola. Por favor, no juegues con las culturales icon.These temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con la creatividad y la innovación Auditoría de bricolaje, buena idea Generador de Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You también pueden recibir un periódicas, libres boletín introduciendo su dirección de correo electrónico en este site.Kal Bishop, MBAYou son libres de reproducir este artículo mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios de información visual y software y para clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un apasionado viajero. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
