的原因是：设置打算面向目标的力量
每个人？特别是像我这样的企业教练-关于目标设定，所以奇怪的是调查显示，百分之97的商人没有设置会谈。谁做的一套有97人百分之集 反应目标，积极百分之二设置1个百分点的目标和打算建立面向目标。猜猜哪个创造最大的成果？大多数人都没有设置，因为他们以前也曾试图和失败的目标。他们成立 目标确定一个更美好的早晨今天的问题明天。他们没有提出这个问题：为什么我想要实现这个目标呢？如果他们，他们的目标将是不同的，可实现和achieved.A我的朋友 说她想减掉10磅。现在，有失败的设计目标。我问她为什么。她说，这样她就能把她的衣服合身了。这-不失去的重量？是goal.You可能已被教导 制定SMART目标。具体，可计量，可实现，现实和可追踪。这些都是像增长10个百分点的目标你的收入主动去年的。同样，为什么留下未被询问和质询 答复。另一个目标是unfulfilled.Let氏到达意图为导向的目标。这些目标，我希望你设置，目标，是有远见的，是有目的的，超出了研究和渐进的步骤 说我们打算在一些对你的收入增长百分之十future.Instead点，让我们发现你为什么要额外的钱。我想也许是让你采取三个星期前往伯利兹，或支付 长期被忽视的吉他课，或者帮助你的女儿买她的第一家。这些目标不是为了钱，他们什么钱将允许你这样做。这是打算为导向的目标。你可能不知道 现在你将如何到达那里，但是你知道你想结束up.Now，你要建立一个优先系统，以帮助您实现这些目标。这种优先权制度？在“排序任务”列表 类固醇-基于两个问题：1。什么是我的时间最好的使用权吗？ 2。这项活动将帮助我实现我的目标之一？活动无关，你的目标必须委托，延迟或以某种方式 从列表中删除。活动将帮助你实现你的目标现在可以分为“分为A”和“B”两类。你应该设定的“B”列表中的第一。问：“我可以推迟 参加这项活动的行动呢？“如果答案是否定的，那么自动活动是在”A“的优先次序。如果答案是肯定的，你要问三个问题，以确定它是否成为 “B”的0.1。这一项活动的目标成就线索？2。这是承诺还是承诺？3。这是一个重要的，关键的，危及生命“必须做”答“是”，其中任何 问题和项目接着的“A”list.Finally，您的排名你的“作为”和“布”1到10。如果你有超过10，你需要找到别的东西，以消除或委托。现在， 攻击“作为”。一旦你使这个制度的习惯，你的“任务”列表愈来愈短，你会更加有效。 ，您将在您的方式实现自己的目标，而不是仅仅穿越东西了， 您的清单。这是可能的话，你只需要问“为什么？”布伦特迪斯，布兰特德什金融总裁，是一个小型企业的财务规划师教练和福克斯谁教四个系统。他帮助业务 在卡罗来纳业主确定的业务和个人目标，使他们能够工作得少，可以使更多。布伦特迪斯财政上可以找到在http://www.brentdees.com网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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