能力的访谈- 6步骤，成功！
能力的面试是为了从你的最好的候选人，同时还实现了组织的需要，以获得工作最好的人。有一些简单的步骤作出最 对自己，对success.Prepare有更好的机会很好，但保持sensibleAs只要你知道你的工作是谁，请你将什么来衡量的细节。要求设置的能力。 要求工作描述。这将设置你成功了，不仅因为你更好地了解，而且也因为它已要求-这将打动决策者，你甚至可以在那里！获取CreativeHere是 时间用自己的经验，以创造'故事'，您可以使用在实际采访。这些'故事'是真实的场景，你一直是部分，持续数天或数周内事先你 写了。也许你将有20 +初始ideas.Leverage！以最好的场景，写出来，第一个要点。然后，肉出来，而仔细地提到你已经获得的能力。它 吃惊的是如何可以'调在'您的方案，包括了许多，如果不是所有的能力。如果你不能适合所有的，将是他们的使用-后来！PracticeBy通过您的情景阅读（及 现在你不应该超过6个或7），你会熟悉自己的内容，这么好，他们将成为第二天性-即使是在一interview.In可怕的经验InterviewThere 这里的一些战术也！使用您的情况下作出什么你刚才有人问三个关键点。使他们有关的权利'重'。不要过长或过short.After说，离开他们要求更多的空间- 这就是他们正在听for.Say'我'了很多-他们想知道你的亲自参与和经验，而不是'团队'或'他们'。乐趣-而不是人为的，微笑，并提出一些简单的笑话，如果你 对此感到高兴-他们希望幸福以及能够people.Can'聘请吨回答呢？这很好。请确保您反映说你的缺点，诸如此类，'这是我想的第一件事 在明年的工作-如果你没有你的情况和你的能力不够好你的东西，你会覆盖90％的基础很好，你将不被'宽恕完美'。如果你真的难倒 -这样说：提出问题-有关，他们的文化，发展集中精力，机会-正面'peopley'的东西（记住这是你的机会，看看你想与他们一起工作！）。目前还问 问题可能面对-你没有做他们的功课，不是吗？强结束！保持整个事情来看，就算你在最后离开。在笼统的谈话-任何事情！这样做确保 你问他们一些事情，对他们的-他们会喜欢它，如果你问他们一些露天（什么，如何，何时，何地，谁）对你的新工作的一般问题！关于一件好事，在建设或自己的衣服- 作为谈到，做感觉舒服！请记住，能力是有帮助你和他们提供指导，为您的能力图的面试成功！ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你
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