三个类别的绩效管理方法：努力，能力，或环境
绩效管理是管理个人或组织的业绩行为。怎么这个过程是复杂的因素都可能出现在教科书进程遇到的情况和人民 存在于你的世界。作为一种有效的董事，经理或主管是你的工作，以确保所有关键绩效指标或目标indicators.These实现该组织的成功是完成 通过实施和坚实的业绩管理过程（PMP）的执行。我们的目标是不讨论建设或维修的过程，但重点不是最终result.What你做 当你的员工没有达到标准或其表现的期望和需要解决？你们的工作是保护企业，同时要敏感和支持您的员工，并保持 一些一般性的考虑因素：商业因素？ ？这些因素包括，但肯定不局限于：违反政策，解释政策，人力资源的批准，失业的法律，诉讼，意图， 人员编制，任期，并training.The雇员因素？ ？在雇员方面，你必须考虑，预测，并听取雇员攻势“个人”，将被用来支持他们的不合标准的问题 性能，包括离婚，子女照顾，侮辱家庭生活，康复，开庭日期，疾病，缺乏训练，没有训练和etcetera.I'米会为您提供一个进程，让您增加您的 决策与3字的准确性和速度。他们是三个最壮观的话给现代经理：工作量，能力，或所有的性能问题Environment100％适合轻松把其中的一个 3 categories.EffortEffort问题被定义为性能问题时出现的雇员知道如何执行，并作出决定不to.How确定？工作的问题通常是不一致的表演。那个 代表或准是基于他们的感受，或其他一些因素在其控制的目标或以下的目标。如果你能击中目标后，没有理由你不能这样做again.How的 处理？有当这部分人口问题的许多选择。你可以提供指导，咨询，启动文件，纠正行动，甚至分开organization.Don'吨浪费 时间努力的问题逐步教练和律师的联系。你的时间太宝贵陪人谁也知道如何选择不当你想要和不知道的其他销售代表 how.AbilityAbility问题被定义为出现性能问题时，员工要执行，但不具备的技能或培训，需要完成的任务在hand.How确定？能力的问题都可以 在找到新的代表或忽视的，现在没有击中goal.How处理终身销售代表？这些销售代表需要接受培训。持续的培训和发展，防止他们短期的目标和这些雇员 发展中国家努力issues.EnvironmentEnvironment问题被定义为性能问题而产生或导致环境因素，超出了associate.How控制是确定？有 不同的方法来诊断这些问题。你可以有一个表演的开始没有达到积极倾听后，她被转移到一个更粗暴team.How处理？如果可能的话，尝试改变环境 确保成功的销售代表。如果你能正确的搬迁工作，雇员不so.This三个部分，识别过程中的环境问题可以折叠所有的情况下，因素，任期变成了一个非常 精确的方法。它允许你训练那些需要接受培训，地址，如果需要的环境因素，而不是浪费你的努力issues.Note时间：人们对他们的实际行动，而不是对他们的判断 potential.Once您已经确定了您的问题的努力，能力和环境可能会采取适当步骤，以改善员工的表现，增加您的商业成功和维护您的关键 性能indicators.Aubie庞西是一个http://www.righttolead.com贡献的作家。他一直在管理过去数年，一直与领先的性能管理顾问cloesly。 如果你有兴趣了解的绩效管理过程更加然后访问：http://accountabilityprocess.righttolead.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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