3 - 성능 관리 분류 방식 : 노력, 능력, 또는 환경에
성능 관리를 개인 또는 조직의 성능을 관리하는 행위입니다. 이게 무슨 과정을 복잡하게 만들 수있는 교과서가 어디 프로세스 상황과 사람이 만나는 발생할 수있는 모든 요소가 당신의 세계에 존재합니다. 효과적인 감독, 매니저, 또는 귀하의 직장 상사의 모든 주요 성능 indicators.These 대상이나 목표를 달성함으로써 조직의 성공을 보장하는 것입니다 마찬가지로 교양 구현 및 견고한 성능 관리 프로세스 (PMP는)의 실행을 통해. 할 목표는, 건물이나 프로세스의 유지 보수를 논의할 것이 아니라 오히려 최종 result.What에 집중 할 때 직원 표준이나 기대와 자신의 성능을 필요로 만난 적은 없지만, 주소가? 반면 민감 노력 및 지원을 당신의 직장 비즈니스를 보호하는 것입니다 귀하의 직원, 및 유지 보수 긍정적인 작업 환경. 때로는 둘 다,, 어떻게 보호합니까 수상 모든 들어오는 데이터를 해독할 수상자로서 사업의 성공 때로는 그들 cannot.So 수행할 수있습니다. 당신이해야 몇 가지 일반적인 요인을 고려 : 비즈니스 납니까? ? 이러한 요소를 포함할 수있습니다 분명하지만 이에 국한되지 않습니다 : 정책 위반, 정책 통역, 인적 자원의 승인을, 실업 법률, 소송, 의도, 직원, 임기, 그리고 training.The 직원이 납니까? ? 당신이 고려해야 할 것으로 기대 직원 편에서 직원의 공세는 "자신의 불량을 정당화하는 데 사용됩니다 개인 정보"문제를 들어 이혼 등 성능, 보육, 학대 가정 생활, 재활, 법원은 날짜, 질병, 가난 교육, 아니 교육 및 etcetera.I '난 당신이 늘릴 수있는 프로세스를 제공하는가는 여러분 의사 결정 3 단어 정확성과 속도로 만들고있어. 그들은 3 개의 가장 아름다운 단어 현대 매니저에게 주어진 : 노력, 능력, 또는 Environment100 %의 모든 성능 문제에 맞게 다음 중 하나 힘들이지에있습니다 3 categories.EffortEffort 문제 성능 문제가 그 때 직원이 수행하는 방법 및 의사 결정을 식별하지 to.How 아는가 발생하게 정의입니까? 노력 문제를 일반적으로 일관성이 공연됩니다. 대리점 또는 연관 목표로 또는 아래의 목표에 얼마나 그들이 이해하거나 자신의 통제 안에 몇 가지 다른 요소를 기반으로 생각됩니다. 만약 당신이 한 목표를 칠 수, 아무 이유 당신이 그것을 할 수있게하기 위해 again.How되어서는 안됩니다 처리?에는 많은 옵션이 때 전체 인구의이 세그먼트를 다루고있습니다. 너, 그리고 코칭, 카운셀링, 시작 설명서, 시정 조치를 제공할 수도 organization.Don 'T는 폐기물에서 분리 노력이 문제에 점차적으로 감독과 상담 시간이 동료. 귀하의 시간이 너무 사람을 선택하는 방법이 아니라 아는 사람들과 함께 보낼 때 가치가 당신에게하고 싶으신 건지 모르겠 다른 담당자도 how.AbilityAbility 문제 성능 문제가 그 때 직원을 수행 싶어 발생이 아니라, 정의하는 기술이나 훈련 hand.How를 식별하는 작업을 수행하는가? 능력 문제가 도움을 필요로하지 않는 수 최신 대리점에서 찾을 수 또는 처리했다 goal.How 적이없는 종신 담당자가 무시?이 담당자는 훈련을해야합니다. 단기 목표가 떨어지지 않도록 해당 직원 코칭 및 개발에 지속적인 개발 노력을 issues.EnvironmentEnvironment 문제점이나 성능 문제가 발생할보다는 associate.How의 통제 범위를 식별하는 환경 요소의 결과로 정의입니까? 여기있습니다 이러한 문제를 진단하는 여러 가지 방법. 당신은 그 이후로 그녀는 공연을 처리하는 더 난폭한 team.How로 이동했다 적극적인 청취에 대한 짧은 가을을 시작 할 수 있을까요? 가능한 경우, 환경을 변경하려고하면 담당자가 성공을 보장합니다. 만약 당신이 직원수 할 so.This 세 부분으로 신원 확인 절차를 재배치하여 환경 문제를 해결하는 수있는 모든 상황 요인을 축소하고 재임에 매우 수있습니다 정확한 방법입니다. 그것은 당신이 그 그런 훈련을해야하고, 환경 요인에 필요하지 않은 경우에는 주소 issues.Note 노력에 시간을 낭비할 필요가 기차로 : 사람들은 그들이 실제로 무슨 안에서 판단하는 수있게되었다 potential.Once 귀하의 문제는 노력, 능력 또는 당신의 직원 성능 향상을 위해 적절한 조치를 취할 수있습니다 환경, 귀하의 비즈니스 성공을 증가하고 당신의 열쇠로 유지 확인했습니다 성능 indicators.Aubie Pouncey http://www.righttolead.com에 기여하는 작가입니다. 그는 관리는 지난 몇 년 동안왔다 cloesly 최고의 성능과 관리 컨설턴트로 근무하고있다. 만약 당신이 다음을 방문 성과 관리 프로세스에 대한 자세한 학습에 관심이있습니다 : http://accountabilityprocess.righttolead.com/
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