授权他人-给他们一定的控制
这是一个非常好的周末各地的地方-不是做了很多工作，但我做了我想做的事情-这使得difference.I改变了我的作用，当我第一次离开了就业的世界。曾经是经理 超过25年。我成了一个真正的员工与经理呼吸顺着我的脖子。这是最困难的事情接受。这不是因为我可以做得更好（虽然，然后再次...!),更多的是，我刚才 无法控制的。和我意识到，大多数人有工作，谁是总员工和没有什么发言权，他们做了什么，或他们是如何做到这一点。他们是'做' ，而不是决定为自己和获得创意 和involved.Sadly我没有意识到这之前，我是一个经理不再，但我没有意识到，并与大家分享的是，现在是完全丧失在您的角色是demoralising和depressing.Whilst我明白 也许我需要更多的创造性和空间去思考和'发明' ，其中有些人可能不会感到那么厉害，我不想假设。我承认，每个人都需要有一个很少参与，至少在 他们做了什么以及他们是如何做到这一点。权力/参与无论您想将它命名-它使这一difference.If我可以离开你的思想带回到您的企业和工作场所，这就是： - “有什么 我今天将授权，至少有一人在我的球队前所未有的-和我怎样才能建立这种融入我们的文化，从现在开始。 “一个很大的挑战？也许吧。但是，你将赠送给您的人- 最终你和你的业务too.And我做的东西负载在花园里，我选择做。和园艺通常不会是我做的一切！ Interesting.If想了解更多关于本-有一个网页 网站，告诉您更多。单击该链接below.Copyright 2005年马丁霍沃斯是一个商业及管理教练。他的作品世界各地，主要是通过电话，与小企业主，管理人员和企业领导人。 他拥有数百提示，技巧和想法在他的网站， http://www.coaching-businesses-to-success.com 。 （编者注。欢迎使用本条，只要你认为它可能是有价值的-这将是很好的，如果你 可包括生活链接） ...帮助您，帮助您的员工，以帮助您的业务增长...
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