다른 사람을 능력을 줘기 - 그(것)들에게 약간 통제를 주기
많게 잘 되지 않는 계속 장소의 주위에 매우 좋은 주말 -이다, 그러나 나는 하고 싶었던 있고 무슨이 나는 했다 - 그것이 효과를 내는지.
나는 나의 역할을 바꾸었다 I가 때 처음으로 떠나기 채택하는 세계를. 이 25 년간이상 매니저에. 나는 나의 목의 아래 호흡해 매니저와 가진 진실한 직원이 되었다. 받아들일 것이다 가장 어려운 것 이었다. 그것은, 다시… 나가 그것을 잘 하기 수 있었기 때문이 아니었다 (!), 더 많은 것 나는 다만 아무 통제도 전혀 없었다 이었다. 그리고 나는 그 대부분의 사람들은 일이 있는 총 직원은 이고 하는 무슨 그것을 하는 어떻게 다는 것을 깨달았다. 그들은 행해져 그들자신을 위해 결정하고 창조 적이고 연루되 얻기 보다는 오히려 "".
슬프게 나는 당신과 가진 몫이 지금 완전히 당신의 역할에서 disempowered 그것 타락시켜, 울적한인지 나가 더 이상 매니저가 아닐, 그러나 무엇을 나가와 깨달은 때까지 이것을 깨닫지 않았다.
확실히 이렇게 아마 나는 창조적다는 것을 강렬하게 어떤 사람들 느끼지 않을지도 모른다 필요 공간 깨닫고는 생각하는 위하여 "발명하는" 하는 동안, 나는 그것을 추측하고 싶지 않다. 나는 하는 무슨, 그리고 그것을 하는 어떻게에서 모두가 작은 관련을, 적어도, 필요로 한ㄴ다는 것을 인식한다. 그것을 - 그것이라고 칭하기 위하여 당신이 원한다 무엇이건을 허가 또는 교전은 그 효과를 낸다.
나가 생각을 당신의 기업 및 작업환경으로 다시 가지고 가기 위하여 당신에 남겨서 좋은 경우에, 이것이다: -
"나에 의하여의 앞에 하는 오늘 그것을 능력을 줄 결코 같이 나의 팀에 있는 적어도 1명의 사람이 할 수 있는 무엇 - 나가 할 수 있는 방법 이제부터 건축하거든 우리의 문화로 그것을."
큰 도전? 어쩌면. 그러나 얼마나 선물 당신이 당신의 사람들 - 및 궁극적으로 너자신 및 당신의 사업에 너무 줄.
그리고 나는 재료의 짐을 정원, 나가 하는 것을 선택한 그것에서 끝냈다. 그리고 뜰을 만드는 것은 일반적으로 나가 전혀 다량을 하는 무슨이 아니다! 재미있는.
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저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다.
(편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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