English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Nedostatok ostražitosti môže poškodiť spodnom riadku

Drobní podnikatelia RSS Feed





Najjednoduchší spôsob, ako zdvihnúť zisk je znížiť tuk z costs.Cost rezanie a zvyšuje zisk môže robiť to isté, ak správne zaobchádza. Znižovanie nákladov nemusí nevyhnutne znamenať, bičovania-a-spaľovanie rozpočtov na 'let's-pozri-if-this-rozmar práce', ani to znamená intenzívne kontroly výdavkov na pohostenie v auguste, pred návratom do troch hodín-obedy v December.But čo keby firma mohla ušetriť 20 percent rok na písacie potreby minúť? Alebo 26 percent ročne na kuriérske náklady? Alebo 76 percent ročne na jeho vytlačenie účty? Nebolo by, že predstavujú skutočné úspory - a zvýšiť na dolnom riadku? Pravdou je, že významnou príčinou zlej výkonnosti podniku v austrálskej spoločnosti je nedostatok pozornosti venovanej náklady na prevádzku business.The Dôvody pre tento nedostatok pozornosti je veľa, ale tu budem sústrediť na tri z nich. Proces riadenia nákladov a preskúmanie môže byť ťažké. Tuhý-hneval sa riešenie je zvyčajne potrebná, a nákladovo-zníženie iniciatívy nie vždy pozitívne prijímané od kolegov a staff.Any konateľ, ktorý sa rozhodne podniknúť program-trov konania, potom sa zrejme chystá ocitnúť sa na vetvu a potrebujú preukázať skutočné vodcovské schopnosti. A on alebo ona sa bude musieť urobiť v dnešnom obchodnom svete, keď kupujúcim je často disadvantage.The predajcu alebo dodávateľa, má zásadný význam znalosť trhu, že kupujúci, alebo spoločnosť, nemá z dôvodu nedostatku zdrojov, času, vedomostí - alebo kombinácia všetkých troch. V dôsledku toho väčšina, ak nie všetky, organizácie značne nadhodnotené o ich costs.Experts podnikov, ktoré pôsobia odhadujú, že 90 percent austrálskych podnikov na prečerpanie den-to-day výdavkov až o 75 percent! Ako firma vedieť, či je to jeden z 90 percent? ERA naše internetové stránky (www.expense-reduction.com.au) naznačuje, že ak spoločnosť môže odpovedať 'áno' na niektorú z nasledujúcich tam je veľká šanca, môže firma znížiť svoje prevádzkové náklady, obchodné a uvoľniť zisky: ÁNO / NIE Neexistuje centralizovaný nákupného systému. Zdá sa, že každé oddelenie má svoje obľúbené dodávateľa a jeho vlastné nákupné processes.YES / NIE Vždy sa zdajú byť nákup v ad-hoc, as-potreby, spôsob, namiesto toho využíva hromadnej purchases.YES / NIE Zdá sa držať toho istého dodávateľa a verím, že im to dáva nám Hodnota pre money.MAJOR OBLASTÍ NÁKLADOV CONTROLThe hlavných oblastí, kde náklady možno racionalizovať patria telekomunikácie, služobných ciest, energetiky, dopravy, kuriérskou službou, mail, kancelárske potreby, reprografické a kancelárske potreby, rovnako ako upratovacie služby, obchodné karty, zmluvy o údržbe a úschovy dokumentov, ale samozrejme je zoznam endless.Though pri hodnotení režijných nákladov a stanovenie kritérií, existuje rad ďalších faktorov, ktoré potrebné vziať do úvahy na dosiahnutie dlhodobej úspešnosti pri zachovaní úspory nákladov. Patrí medzi ne lepšie riadenie zásob a nákladov-analýzy a nástrojov riadenia, lepší súlad s podnikovými zmluvy a skutočnosť, že zamestnanci aj naďalej sústreďuje na strategické úlohy. Plus úvahy, že nové dodávateľa alebo možnosti stanoviť expozíciu, a zavádzanie nových myšlienok, technológií a trendov, s cieľom pomôcť posilniť konkurenčné advantages.So ako sa spoločnosť realizovať plán skutočných nákladov-management? Osobne by som odporúčal nasledovné: Starostlivosť o skutočných nákladov-management.If spoločnosti zamestnanci spokojní o finančných výkonnosti a riadenie nákladov, je len malá šanca, že úspora nákladov-projekt bude úspešný. Vedenie musí nájsť čas, aby záujem o preskúmanie výdavkov a zníženie nákladov - zamestnanci obvykle formy ich správanie, ktoré zodpovedajú ich leadership.Cost-rezanie by nemalo byť dovolené, aby sa stal 'aróma month'Remain motivované udržať výdavky pod kontrolou, na pravidelnom základe. Je-li cena-management 'kultura' nie je vytvorený, bude zamestnanci rýchlo, aby vaša 'push' opadnú. Je dôležité začať merateľné stratégie náklady reduction.Over-dôveru možno killerCompanies predpokladať, že ich náklady sú pod ovládanie založené na historických trendov, alebo predpokladajú, že ich znalosti trhu, je vodotesná hrozí riziko prekročenia výdavkov prostredníctvom arogancia. Vieš, čo platíte, ale viete, čo vaša konkurencia zaplatiť rovnaké produkty? Nikdy si nemyslite, že viete, trh, rovnako ako vaši dodávatelia - a nikdy predpokladať, že to robia tie najlepšie ponuku possible.Compare vaša cena-výkon pre ostatné konania vo vašom odbore a regiónu. "Zhromaždite dáta z externých subjektov, konzultantov alebo benchmarking služby," hovorí Marfleet. "Dávajte pozor, aby ste pochopili, dáta sa vzťahuje na danú situáciu - dáta sú k ničomu, ak je vykladané správne. "Vedieť, čo ste buyingDetermine svoj produkt a služieb. Nepoužívajte nákup prémiových služieb nie je absolútne nevyhnutné. predaja budú ľudia často používajú návnady-a-switch taktiky presunúť na vás ich vyššie marže. Skončíte kúpu zbytočné doplnky alebo add-on služby, ako je údržba dohôd. Tiež pozor na vzťah-stavebné taktiky - to naozaj chcete platiť vyššie ceny za príležitostne obed alebo rugby hre? Porozprávajte sa so svojím suppliersCompanies, že kúpi rovnaký výrobok a rovnaké množstvo rok, rok, sú pravdepodobne platia príliš veľa. Dodávatelia budú ceny svojich ponúk v súlade s čo je trh schopný uniesť. Po tom čo urobil vášho výskumu, informovať dodávateľa, že ste revízia vaše náklady, ktoré musia byť znížená. Potom sa pripraviť na rokovaní, a na porovnanie shop.Stay alertMonitoring vaše Náklady riadenie-stratégia je veľmi dôležité. Musíte sa dívať, že zamestnanci nemajú prekĺznuť späť do staré zvyky, dodávateľ poplatky za správne ceny a služby zodpovedá dohodnutej specification.USING CONSULTANTSMost Austrálskej spoločnosti nemajú personálne zdroje, aby mohli pravidelne kontrolovať výdavky a znížiť náklady ani čas na sledovanie trhu alebo ich suppliers.So spoločnosť mohla zvážiť použitie náklady konzultant pre oblasť riadenia na odborne zvládnuť situáciu. Otázka, že vedenie by sa mohol spýtať sami, ale je otázka, či úspory ospravedlní niekedy značné poplatky, ktoré môžu byť účtované? Prvá vec, aby zvážila, čo je konzultant v skutočnosti môže byť schopní urobiť pre spoločnosť. Napríklad, konzultant preukázal záznam dosiahnuť zníženie nákladov a zdrojov, ktoré sa zaoberajú Vaša veľkosť company.Then je otázka poplatok a ako bude vyplatená. Opatrenie sa môže pohybovať od poplatku za služby pre pohotovostný poplatok (poplatok, ktorý je založený na výsledkoch). Konzultanta, ktorý dostane Poplatok za úplne od dodávateľa, nemôže byť považovaný za independent.Where udalosti účtovaný poplatok, je zvyčajne vyjadrená ako percento z úspor získaných počas obdobia jedného roka. Bežná hodnota je približne 50 percent, aj keď nižšie percentá môžu byť found.Sounds veľa, ale pamätajte si, ze konzultanta hľadiska sú znáša všetky riziká pri navrhovaní pohotovostný poplatok, pretože sú podnik veľa práca 'up-front' predtým, ako je nárok na žiadny poplatok. Ak nie je úspory sú nájdené, potom sa žiadne poplatky received.For instance, to sú kroky, poradca by bolo potrebné vykonať, ak sa považuje za zmenu dodávateľa potrebné: spoločnosť kategórii stráviť je podrobne analyzovaný tvoriť základ pre výber vhodného dodávateľa tak, že dodávatelia budú plne pochopiť potrieb spoločnosti. Súťažné podklady je pripravená zabezpečiť, aby sa plne pochopiť, čo sa požaduje od dodávateľov a že majú dostatok informácií, aby boli schopní ponúknuť najvýhodnejší rates.A podrobnom preskúmaní prijatých ponúk je vykonávaná zabezpečiť čo najlepšie decision.The implementačného procesu, ktorý zvyčajne trvá 6-8 týždne, je aktívne managed.The účty sú kontrolované, akonáhle new je na mieste, aby zabezpečili, že správne sadzby sú aplikované, a 'detské choroby' problémy resolved.Continued nám v stanovenom období, v závislosti na kategórii nad hlavou, aby bolo zabezpečené, že spoločnosť prijíma všetko, čo očakáva od nového arrangement.Finally, výučba Spoločnosť pochopiť pohyby sadzieb tak, že tarify možno re-rokovania s dodávateľmi v súlade so všeobecnými hnutia v market.Fred Marfleet je predsedom Analytici Nákladové Reduction. Viac

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu