Έλλειψη επαγρύπνησης μπορεί να βλάψει την κάτω γραμμή
Ο ευκολότερος τρόπος για να άρουν τα κέρδη είναι να μειώσει το λίπος από costs.Cost κοπής και αυξάνει το κέρδος μπορεί να ισοδυναμεί με περίπου το ίδιο πράγμα, αν χειρίζεται σωστά. Περικοπή δαπανών δεν σημαίνει απαραίτητα την περικοπή-και την καύση των προϋπολογισμών για let's μια "-βλέπε-αν-το-ιδιοτροπία έργα» και δεν σημαίνει τον έντονο έλεγχο της έξοδα παράστασης, τον Αύγουστο, πριν να επιστρέψουν στα τρία γεύματα ώρα σε December.But τι γίνεται αν μια εταιρεία θα μπορούσε να εξοικονομήσει το 20 τοις εκατό ένα έτους για χαρτικά του περάσετε; Ή 26 τοις εκατό το χρόνο για τα έξοδα αποστολής του; Ή 76 τοις εκατό ετησίως για την εκτύπωση των λογαριασμών του; Δεν θα ήταν ότι αντιπροσωπεύουν πραγματικές οικονομίες - και η αύξηση για το συμπέρασμα; Η αλήθεια είναι ότι σημαντική αιτία της κακής απόδοσης των επιχειρήσεων σε αυστραλιανές επιχειρήσεις είναι η έλλειψη προσοχής για την κάλυψη του κόστους λειτουργίας του business.The λόγοι για αυτή την έλλειψη της προσοχής είναι πολλά, αλλά εδώ είμαι πρόκειται να επικεντρωθεί σε τρεις από αυτούς. Η διαδικασία της διαχείρισης του κόστους και η αναθεώρηση μπορεί να είναι δύσκολο να διαχειριστεί. Tough-minded επίλυση απαιτείται συνήθως, και έχουν καλή σχέση κόστους-πρωτοβουλίες για μείωση δεν είναι πάντα θετικά λάβει από τους συναδέλφους και staff.Any εκτελεστικό που επιλέγει να προβεί σε πρόγραμμα του κόστους διαχείρισης, τότε, πιθανότατα θα βρεθούν έξω σε ένα άκρο και χρειάζεται να δείξει αληθινή ηγετικές ικανότητες. Και αυτός ή αυτή θα πρέπει να το κάνουμε επιχειρηματικό κόσμο του σήμερα, όταν ο αγοραστής είναι συχνά σε disadvantage.The πωλητής ή προμηθευτής, έχει ζωτική σημασία της γνώσης της αγοράς ότι ο αγοραστής, ή την εταιρεία, δεν έχει, λόγω της έλλειψης πόρων, χρόνου, εμπειρογνωμοσύνη - ή ένας συνδυασμός και των τριών. Κατά συνέπεια τα περισσότερα, αν δεν είναι όλα, οι οργανώσεις σημαντική υπέρβαση του προϋπολογισμού για τις επιχειρήσεις costs.Experts λειτουργίας τους εκτιμούν ότι το 90 τοις εκατό της Αυστραλίας επιχειρήσεις είναι υπερβολικές δαπάνες για για τα τρέχοντα έξοδα ημέρα, έως και κατά 75 τοις εκατό! Πώς μια εταιρεία ξέρω αν είναι ένα από τα 90 τοις εκατό; ΕΧΕ ιστοσελίδα μας (www.expense-reduction.com.au) δείχνει ότι αν μια εταιρεία μπορεί να απαντήσει «ναι» σε οποιαδήποτε από τις ακόλουθες υπάρχει μια καλή πιθανότητα μια εταιρεία μπορεί να μειώσει το κόστος των επιχειρήσεων της λειτουργίας και την απελευθέρωση των κερδών: ΝΑΙ / ΟΧΙ Δεν υπάρχει κεντρικό σύστημα αγορών. Κάθε υπηρεσία φαίνεται να έχει τα αγαπημένα τους προμηθευτές της και τη δική του αγοραστική processes.YES / ΟΧΙ Είμαστε πάντα φαίνεται να αγοράζουν σε μια ad hoc, όπως ανάγκες, τον τρόπο, αντί να επωφελούνται από χύμα purchases.YES / ΟΧΙ Πρέπει φαίνεται να τηρήσουμε τον ίδιο προμηθευτή και την εμπιστοσύνη που είστε μαζί μας δίνοντας αξία για money.MAJOR ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ CONTROLThe κύριους τομείς όπου το κόστος μπορεί να εξορθολογιστεί περιλαμβάνουν τηλεπικοινωνίες, επαγγελματικά ταξίδια, της ενέργειας, των μεταφορών, ταχυμεταφορές, το ταχυδρομείο, είδη γραφείου, χαρτικά και την αναπαραγωγή εγγράφων, καθώς και καθαρισμού, των υπηρεσιών κάρτας έμπορος, συμβόλαια συντήρησης και αποθήκευσης εγγράφων, αλλά φυσικά ο κατάλογος είναι endless.Though κατά την επανεξέταση των γενικών εξόδων και των καθορισμό των σημείων αναφοράς, υπάρχει μια σειρά άλλων παραγόντων που πρέπει να ληφθούν υπόψη για να επιτευχθεί μακροπρόθεσμη επιτυχία στη διατήρηση της εξοικονόμησης κόστους. Αυτές περιλαμβάνουν βελτιωμένη διαχείριση των αποθεμάτων και της ανάλυσης κόστους-και εργαλεία διαχείρισης, η καλύτερη συμμόρφωση με την εταιρική συμβάσεις και το γεγονός ότι το προσωπικό παραμένει επικεντρωμένη σε στρατηγικά καθήκοντα. Συν το γεγονός ότι οι νέοι προμηθευτές ή οι εναλλακτικές δυνατότητες για την παροχή της έκθεσης, και την εισαγωγή του, νέες ιδέες, τεχνολογίες και τις τάσεις, για να βοηθήσει ενισχύσει την ανταγωνιστική advantages.So πώς μπορεί μια εταιρεία να εφαρμόζεται ένα σχέδιο της αποτελεσματικής διαχείρισης κόστους; Θα πρότεινα τα εξής: Φροντίδα για το πραγματικό κόστος-management.If προσωπικό της εταιρείας είναι αδιάφοροι για το οικονομικό απόδοσης και ελέγχου του κόστους, υπάρχει μικρή πιθανότητα ότι ο περιορισμός των δαπανών του έργου θα έχει επιτυχία. Στελέχη πρέπει να βρει το χρόνο για να ενδιαφερθεί για την αναθεώρηση των εξόδων και τη μείωση του κόστους - το προσωπικό γενικά καλούπι τους συμπεριφορά να ταιριάζει με εκείνη των leadership.Cost τους κοπής δεν πρέπει να επιτραπεί να γίνει η γεύση »του month'Remain κίνητρα για να διατηρήσουν το κόστος υπό έλεγχο σε τακτική βάση. Εάν ένα κόστος-διοικητική κουλτούρα », δεν είναι έδρα, οι εργαζόμενοι θα επιτρέψει γρήγορα push σας "για να μειωθεί σταδιακά. Είναι σημαντικό να κινήσουν μετρήσιμα στρατηγικές για reduction.Over κόστους-εμπιστοσύνη μπορεί να είναι μια killerCompanies που αναλαμβάνουν το κόστος τους είναι υπό ελέγχου με βάση την ιστορική εξέλιξη, ή να υποθέσουμε ότι οι γνώσεις τους στην αγορά είναι στεγανή τρέχει ο κίνδυνος υπερβάσεων μέσω της αλαζονείας. Ξέρεις τι πληρώνετε, αλλά ξέρετε τι οι ανταγωνιστές σας πληρώνουν για ίδια προϊόντα; Ποτέ μην υποθέσουμε ότι γνωρίζετε την αγορά, καθώς και τους προμηθευτές σας - και δεν θεωρούν ότι θα κάνετε εσείς την καλύτερη προσφορά possible.Compare κόστους-απόδοσης της διαχείρισης σε τρίτους στην βιομηχανία σας και περιοχή. "Μαζέψτε τα δεδομένα από το εξωτερικό οργανισμούς, συμβούλους ή τη συγκριτική αξιολόγηση των υπηρεσιών», λέει ο Marfleet. "Προσέξτε ότι έχετε κατανοήσει τα δεδομένα που εφαρμόζεται στην περίπτωσή σας - τα δεδομένα είναι άχρηστη αν δεν ερμηνεύεται σωστά. "Καταλαβαίνεις τι είστε buyingDetermine το προϊόν σας και τις απαιτήσεις των υπηρεσιών. Να μην αγοράζουν τις υπηρεσίες premium Εάν δεν είναι απολύτως απαραίτητο. Πωλήσεις άνθρωποι θα χρησιμοποιούν συχνά δόλωμα-και-διακόπτης τακτική για να κινείστε με στις υψηλότερες θέσεις του περιθωρίου κέρδους τους. Καταλήγετε αγορά περιττά extras ή add-on υπηρεσίες όπως είναι οι συμφωνίες συντήρησης. Επίσης, προσέξτε για την οικοδόμηση σχέσεων τακτική - κάνετε πραγματικά θέλετε να πληρώσει υψηλότερες τιμές για την περιστασιακή μεσημεριανό ή ράγκμπι παιχνίδι; Συζητήστε με σας suppliersCompanies που αγοράζουν το ίδιο προϊόν και την ίδια χρονιά σε ποσότητες, χρόνος βγαίνει, είναι πιθανόν πληρώνουν πάρα πολλά. Προμηθευτές θα τιμή προσφορές τους σύμφωνα με τι η αγορά θα φέρει. Έχοντας κάνει την έρευνά σας, ενημερώνει τους προμηθευτές ότι είστε επανεξετάζει τα κόστη σας, το οποίο πρέπει να μειωθούν. Στη συνέχεια, προετοιμασία για τη διαπραγμάτευση, και την σύγκριση shop.Stay alertMonitoring σας κόστος στρατηγικές διαχείρισης είναι ζωτικής σημασίας. Θα πρέπει να δείτε ότι τα μέλη του προσωπικού δεν θα διολισθήσουν και πάλι σε παλιές συνήθειες, ο προμηθευτής τέλη σωστές τιμές, και των υπηρεσιών αγώνες των συμφωνηθέντων specification.USING CONSULTANTSMost Οι αυστραλιανές εταιρείες δεν διαθέτουν το προσωπικό να είναι σε θέση να επανεξετάζει τακτικά τις δαπάνες και να μειωθεί το κόστος ουτε το χρόνο για να παρακολουθεί την αγορά ή suppliers.So τους μια εταιρεία θα μπορούσε να εξετάσει με τη χρήση του κόστους σύμβουλος διαχείρισης για τη διαχείριση της κατάστασης από εμπειρογνώμονες. Το ερώτημα ότι τα στελέχη θα μπορούσαν να αναρωτηθούν, ωστόσο, είναι εάν οι οικονομίες δεν θα δικαιολογήσει την ενίοτε σημαντικές τέλη που ενδέχεται να βαρύνουν; Το πρώτο πράγμα που πρέπει να εξεταστεί είναι αυτό που σύμβουλος θα μπορούσε πράγματι να είναι σε θέση να κάνουμε για μια εταιρεία. Για παράδειγμα, αυτή του συμβούλου έχει αποδειχθεί ιστορικό για την επίτευξη μείωσης του κόστους και των πόρων για την αντιμετώπιση μέγεθος σας company.Then υπάρχει το θέμα του τέλους και πώς θα πρέπει να καταβληθεί. Οι ρυθμίσεις μπορούν να κυμαίνονται από μια αμοιβή για υπηρεσία σε ένα τέλος έκτακτης ανάγκης (ένα τέλος που βασίζεται στα αποτελέσματα). Ένας σύμβουλος ο οποίος λαμβάνει τους αμοιβή εξ ολοκλήρου από τον προμηθευτή δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι είναι independent.Where τέλος έκτακτης χρεώνεται, είναι συνήθως εκφράζεται ως ποσοστό των αποταμιεύσεων που λαμβάνονται για περίοδο ενός έτους. Η συνήθης αριθμός είναι περίπου το 50 τοις εκατό, αν και χαμηλότερα ποσοστά μπορεί να found.Sounds πολλά, αλλά να θυμάστε, από την άποψη του συμβούλου, που έχουν φέρει όλους τους κινδύνους, προτείνοντας ένα τέλος έκτακτης ανάγκης, δεδομένου ότι είναι επιχείρηση πολλά εργασία »εκ των προτέρων», πριν να τυγχάνουν οποιασδήποτε αμοιβής. Εάν δεν βρεθούν εξοικονομήσεις, τότε δεν πληρωμή received.For παράδειγμα, αυτά είναι τα βήματα σύμβουλος μπορεί να χρειαστεί να αναλάβει εφόσον η αλλαγή προμηθευτή θεωρείται αναγκαίο: κατηγορία της εταιρείας δαπανήσει αναλύεται λεπτομερώς για να αποτελέσουν τη βάση για την επιλογή κατάλληλου προμηθευτή, έτσι ώστε οι προμηθευτές να κατανοήσουν πλήρως τις ανάγκες της εταιρείας. Τα τεύχη είναι διατεθειμένη να διασφαλίζει ότι υπάρχει πλήρης κατανόηση του τι απαιτείται από τους προμηθευτές και ότι διαθέτουν επαρκείς πληροφορίες ώστε να είναι σε θέση να προσφέρει τις πιο ευνοϊκές rates.A λεπτομερή επανεξέταση των προσφορών που αναλαμβάνεται να εξασφαλιστεί η καλύτερη decision.The διαδικασία υλοποίησης, η οποία διαρκεί συνήθως 6-8 εβδομάδες είναι ενεργά managed.The λογαριασμοί ελέγχονται, μετά το νέο προμηθευτή είναι σε θέση, για να εξασφαλιστεί ότι εφαρμόζονται οι σωστές τιμές, Τα προβλήματα και οι "εκκίνησης" resolved.Continued σχόλια κατά τη διάρκεια μιας καθορισμένης περιόδου, εξαρτάται από την κατηγορία γενικά, για να εξασφαλιστεί ότι η εταιρεία λαμβάνει όλα ότι αναμένει από το νέο arrangement.Finally, η διδασκαλία επιχείρηση για να καταλάβει τις κινήσεις στις τιμές, έτσι ώστε τα ποσοστά μπορεί να είναι εκ νέου διαπραγματεύσεις με τον προμηθευτή σύμφωνα με τη γενική εξέλιξη του market.Fred Marfleet είναι ο πρόεδρος των αναλυτών Μείωση Εξόδων. Για περισσότερες
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
