Мой опыт - делать зрение в реальность
Disclaimer: Всеми выраженными мыслями будут мои взгляды только! Ваше воспринятие могло отличать...
1. Как друг совершенствования продукции?
2. Будут принципами здания продукт?
3. Как я знаю что я нахожусь на неправильном конце строить продукт?
4. Будьте вы начните построить 2 продукта, если дали второй шанс?
5. Все из неожиданного я идет пробел, должен я сделать?
6. Но мой проект бегу на задержанном план-графике, я делаю?
7. Pitfalls в класть из основных этапов работ?
8. Испытывать? ?
9. Я делаю работа группы семь дней в неделю?
10. почему этот faq?
1. Как друг совершенствования продукции?
Для стартеров, они вполне ортогональны! Я могу услышать вы пробормотать "C'mon строя продукт не может отличить строить рамки." Я выучил его трудная дорога! Да, хотя они кажется, что будут very much родствены, subtle разницы устанавливают их далеко врозь!
В начинать рамки, вы получаете начатыми с вы имеете в разуме т.е., котор вы conceptualize ваш вариант рамок. Это получит вас начало, но после когда-то, когда вы веревочка в паре клиентов, ем не будете командой you(framework) которые решают идет внутри или полезно! ОНО главным образом управляется внутренне клиентами. Они начинают определить правила. Эта проверка обеспечивает что строениям команды рамок, используют эффективно! Наилучшим образом, она действует как столб направляющего выступа.
Сценарий принимает поворот "у" по отношению к совершенствования продукции почему? он должн к факту что довольно трудно к веревочке в предыдущих клиентах. Если ими не иметь потребность impinging для разрешения, они opt быть часть предыдущих программ клиента птицы. Так могут случиться possibliy, котор нужно получить insane, "могло случиться если это случается?", то и вы начинаете проблемы отладки или превращаясь характеристики не могли быть полезны! Это, котор я термин по мере того как "проявители продукта" помнят блок. Для того чтобы отжать это мы крест-prover4em с стратегией competitors(EEE), но вниз с линии, она не могла быть эффективна. Потому что мы клоним supersede конкурент. Настолько всегда будьте watchful о вы кладете в продукт.
2. Будут принципами здания продукт?
Самым важным аспектом продукта будет схематическая герметичность! Да! то будет втихомолку ингридиентом для делать вашим продуктом успех! Визуализируйте как end-user/customer увидит продукт. То установит вещи прямым! Начните посмотреть продукт с НЕ вы знаете, но с клиент знает. Поведение невыполнения обязательства любого проявителя должно упасть в привычку принимать вещи для после того как я дарено т.е. нормальный pitfall что как только вы получаете в валы вы клоните забыть forest(ob5ee изображение!) Всегда концентрируйте на пуще и не на валах! Во время intial этапов продукта, я пропустил его и я payed время price(extra)!
3. Как я знаю что я нахожусь на неправильном конце строить продукт?
Добро будет грубым вопросом, препятствовало мне дать ему попытку... Момент, котор вы сидите вплоть до работа, что вспышки в вашем разуме, "как исправить вопросы?" "где найти разрешения?" "как смог ноготь I эта черепашка?" Если вы отвечаете "да" к любому из вопросов, то вы видите валы! Будет времененем, котор вы начинаете визуализировать гловальное изображение продукта.
4. Будьте вы начните построить 2 продукта, если дали второй шанс?
Нет, он не ОДОБРЕН! НИКОГДА не начните 2 продукта в то же самое время, even when они родствены. Нормальн случается что вы клоните потерять фокус одного продукта или другого. Как раз отложите старт второго продукта к 5-6 месяцев. Во время первый продукт пришел бы к пристойной форме. Он справедлив балансируя поступок! но ваш mileage может поменять...
5. Все из неожиданного я идет пробел, должен я сделать?
Наилучшим образом, это, котор я термин по мере того как проявители "блок" продукта. Он случается, вспоминается afterall, котор мы людск. Справедливое взятие пара дней! и получите начатой с свежим разумом! верьте я оно нормален! Как раз идут вперед и разговаривают с вантами из уже строило большие продукты!
6. Но мой проект бегу на задержанном план-графике, я делаю?
Я говорю вне здесь не адресует вашу проблему. Все, котор я должен сказать это, вы недооценило временныа рамки проекта. Верьте я все проявители средства программирования оптимистическ, no matter what, что их природа; -) Это одобрено! как длиной по мере того как вы подтверждаете задерживаете и сделайте усилие сделать гораздо лучшее план-графики.
7. Pitfalls в класть из основных этапов работ?
Добро оно зависит на продукте, если продукт очень прямые передние т.е. без очень высоких требований к performance/scalability, то идет вперед с вашим ежемесячным milestone(s). Но быть осторожным пока маркирующ основные этапы работ. Потому что я смотрел на проблема бежать из основного этапа работ нумерует:- ( и после того как я начат вызвать его бета даже перед им был бета подготавливает!
8.Testing? ?
Оно зависит на how much качества вы хотите в вашем продукте! Нормальн оно будет принимать 1/3rd время времени принятого для того чтобы построить продукт! No matter how много давление вы имеет для ежемесячного отпуска, никогда не компрометируйте на качестве! Мы talk about качество etc на предыдущих этапах, но жертвуем его in the name of ограничение по времени! Никогда не делайте то. Если основной этап работ получает отложенным? он одобрен!
9. Я делаю работа группы семь дней в неделю?
Nope! случается не сделайте над сделайте его! (я сделал его, я получил obssessed с продуктом). Протяните вашу команду только если нужно! Добро! оно могл быть против стандартного управления, котор общее соображение было больше времени вы тратите больше вы приобретаете! Я полно противоречу с этим! Думайте о этом, когда будет тем вы получите самые лучшие идеи и разрешения к вашим проблемам? Я уверенно что вы не получаете их на работе! Она случается только когда вы отсутствующие от работы. Сверх того, природа работы средства программирования couontless часы. Все, котор оно будет ясным разумом и очень маленьким временем. Но индустрия совсем привинчена вверх! Я принял съемку на его но в тщетном... но мне будьте уверена я сломало его someday в близком будующем! Здесь интересный tid-bit: Я пришел через международное изучение о урожайности work(i'm огорченной я пропустил соединение), оно положения которые на среднем только 2 результата hours/day в производительная работа! То намеревается мы проводит почти 6 часов день (принимая 8 часов как рабочее временя) в связывать etc... Наилучшим образом, я смог услышать, что вы крикнули на мне, том не буду по возможности, хорошая попытка для yourseslf! Раньше то обеспечивает что что производительная работа! Что-нибыдь что вы для того чтобы достигнуть цели компании термин производительной. Другое слово предосторежения что этим временныа рамки будет только средний над неделей, т.е. вы клоните быть производительнше на некоторые дни только!
10. Почему этот faq?
2 дороги выучить что-нибыдь в этом мире, одну трудное дорога и во-вторых учить от experince somebody else. Я выучил трудную дорогу, я хочу вас выучить более легкую дорогу! Если это просветило вас, то здесь будет я хочу вас сделать... долю 2 ваших learnings которые сделали бы!
Hey я имею больше вопросов я делают? добро вы имеете пар вариантов i) прочитать человека некоторых книг, котор esp мифического месяц (а должен прочитать для руководителей продукта) ii) обсуждает с людьми уже пересекали их или iii) учит их трудная дорога!
- Ramesh-
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
