English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Η εμπειρία μου - καθιστώντας το όραμα σε πραγματικότητα

Λογισμικο RSS Feed





Προσοχή: Όλες οι σκέψεις που διατυπώνονται είναι απόψεις μου μόνο! Αντίληψη σας μπορεί να διαφέρουν ... 1. Πόσο διαφορετική είναι η ανάπτυξη του προϊόντος; 2. Ποιες είναι οι βασικές αρχές της οικοδόμησης ενός προϊόντος; 3. Πώς μπορώ να ξέρω ότι είμαι σε λάθος τέλος του κτιρίου του προϊόντος; 4. Θα αρχίσει την κατασκευή δύο προϊόντα, αν τους δοθεί μια δεύτερη ευκαιρία; 5. Ξαφνικά πάω κενό, τι πρέπει να κάνω; 6. Όμως, το έργο μου τρέχει σε μια καθυστερημένη χρονοδιάγραμμα, τι μπορώ να κάνω; 7. Παγίδες στις κατάσβεσης milestones? 8. Δοκιμή; τι; 9. Μπορώ να κάνω τη δουλειά της ομάδας 7 ημέρες την εβδομάδα; 10. γιατί αυτό faq; 1. Πόσο διαφορετική είναι η ανάπτυξη του προϊόντος; Για αρχή, είναι εντελώς ορθογώνια! Μπορώ να σας ακούσω να ψελλίζω "C'mon κατασκευή ενός προϊόντος δεν μπορεί να είναι διαφορετική από την οικοδόμηση ενός πλαισίου. "έμαθα με το δύσκολο τρόπο! Ναι, αν και φαίνεται να σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό, οι λεπτές διαφορές τους θέση πολύ μακριά! Κατά την ανάπτυξη ενός πλαισίου, θα έχετε ξεκίνησε με ό, τι έχετε κατά νου. δηλαδή εσείς conceptualize σας έκδοση του πλαισίου. Αυτό θα σας πάρει ξεκινήσει, αλλά μετά από κάποια στιγμή, όταν σκοινί σε ένα ζευγάρι των πελατών, δεν σας (ομάδα-πλαίσιο) που αποφασίσουν τι συμβαίνει ή σε ό, τι είναι χρήσιμο! IT καθοδηγείται κυρίως από την εσωτερική τους πελάτες. Θα αρχίσει να καθορίζει τους κανόνες. Ο έλεγχος αυτός εξασφαλίζει ότι ανεξάρτητα από την ομάδα πλαίσιο βασίζεται, χρησιμοποιείται αποτελεσματικά! Λοιπόν, ενεργεί ως Οδηγός σενάριο post.The παίρνει ένα "U" στροφή όσον αφορά την ανάπτυξη του προϊόντος. γιατί; αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι είναι αρκετά δύσκολο να σχοινί στις αρχές του πελάτες. Εάν δεν έχουν ανάγκη να παρεμβαίνει για τη λύση, Δεν θα επιλέξει να είναι μέρος των προγραμμάτων πρόωρης πελάτη πτηνών. Έτσι, τι μπορεί να συμβεί είναι το possibliy να πάρει τρελός, "τι μπορεί να συμβεί, εάν συμβεί κάτι τέτοιο;" και ξεκινάτε για τον καθορισμό των προβλημάτων ή την ανάπτυξη χαρακτηριστικά που μπορεί να μην χρήσιμο! Αυτό θα την χαρακτήριζα ως την "ανάπτυξη των προϊόντων" μπλοκ μυαλό. Για να ξεπεραστεί αυτό περνάμε-επαληθεύσει τους εαυτούς μας με τους ανταγωνιστές (στρατηγική EEE), αλλά κάτω από τη γραμμή, μπορεί να μην είναι αποτελεσματική. Επειδή έχουμε την τάση να υπερέχουν των ανταγωνιστών. Έτσι είναι πάντα προσεκτικοί σχετικά με το τι θα μπει στο product.2. Ποιες είναι οι βασικές αρχές της οικοδόμησης ενός προϊόντος; Η πιο σημαντική πτυχή του προϊόντος είναι η εννοιολογική ακεραιότητα! Ναι! που το μυστικό συστατικό για την παραγωγή του προϊόντος σας επιτυχία! Κοίτα πώς η end-user/customer θα δείτε το προϊόν. Αυτό θα θέσει τα πράγματα απλά! Αρχίσει κανείς να κοιτάζει με το προϊόν δεν είναι αυτό που ξέρετε, αλλά με αυτό το πελάτης γνωρίζει. Η προκαθορισμένη συμπεριφορά του κάθε έργου είναι να πέσει στη συνήθεια των πραγμάτων, λαμβάνοντας ως δεδομένη. δηλαδή την κανονική παγίδα είναι ότι μόλις πάρετε στα δέντρα που έχουν την τάση να ξεχνάμε το δάσος (το συνολικό εικόνα!) Πάντα να επικεντρωθεί στο δάσος και δεν είναι για τα δέντρα! Κατά τη διάρκεια των αρχικών σταδίων του προϊόντος, το έχασα και εγώ payed η τιμή (επιπλέον χρόνος)! 3. Πώς μπορώ να ξέρω ότι είμαι σε λάθος τέλος του κτιρίου του προϊόν; Καλά είναι μια δύσκολη ερώτηση, επιτρέψτε μου να το δοκιμάσουν ... Η στιγμή που θα καθίσουν στην εργασία, είναι ότι αυτό που αναβοσβήνει στο μυαλό σου, "πώς να διορθώσετε τα ζητήματα;" "πού να βρούμε τις λύσεις;" "πώς θα μπορούσα να καρφί το συγκεκριμένο πρόβλημα;" Αν σας απαντήσει "ναι" σε οποιαδήποτε από τις ερωτήσεις, τότε βλέπετε τα δέντρα! Είναι καιρός να αρχίσετε να οραματίζονται την παγκόσμια εικόνα της product.4. Θα αρχίσει την κατασκευή δύο προϊόντα, αν τους δοθεί μια δεύτερη ευκαιρία; Όχι, δεν δεν είναι OK! ΠΟΤΕ ξεκινήσει δύο προϊόντα την ίδια στιγμή, ακόμη και όταν συνδέονται. Κανονικά αυτό που συμβαίνει είναι ότι έχετε την τάση να χάνουν την αυτοσυγκέντρωσή του ενός προϊόντος ή το άλλο. Απλά να αναβάλει την έναρξη του δεύτερου προϊόντος από 5-6 μήνες. Κατά την οποία το πρώτο προϊόν που θα έχουν έρθει σε μια αξιοπρεπή μορφή. Είναι απλώς μια πράξη εξισορρόπησης! απόσταση σε μίλια σας, αλλά μπορεί να διαφέρουν ... 5. Ξαφνικά πάω κενό, τι πρέπει να κάνω; Καλά, αυτό θα την χαρακτήριζα ως το Προϊόν προγραμματιστές "μπλοκ". Συμβαίνει, θυμηθείτε afterall είμαστε ανθρώπου. Ας ρίξουμε μια δυο μέρες μακριά! και να ξεκινήσετε με ένα φρέσκο μυαλό! πιστέψτε με, είναι φυσιολογικό! Απλά να προχωρήσει και να μιλήσουμε με τους τύπους εκεί έξω που έχει ήδη χτισμένο μεγάλη προϊόντα! 6. Όμως, το έργο μου τρέχει σε μια καθυστερημένη χρονοδιάγραμμα, τι μπορώ να κάνω; Ό, τι λέω εδώ δεν θα αντιμετωπίσει το πρόβλημά σας. Μόνο που μπορώ να πω είναι αυτό, έχετε υποτιμήσει το χρονικό πλαίσιο του έργου. Πιστεύω Με όλους τους δημιουργούς λογισμικού είναι αισιόδοξοι, δεν έχει σημασία τι, ότι η φύση τους ;-) Αυτό είναι Ok! όσο εσείς αναγνωρίζουν την καθυστέρηση και να κάνουμε μια προσπάθεια να κάνει πολύ καλύτερα schedules.7. Παγίδες στην κατάσβεση milestones? Λοιπόν αυτό εξαρτάται από το προϊόν, εάν το προϊόν είναι πολύ απλός, δηλαδή δεν πολύ υψηλών επιδόσεων / απαιτήσεις επεκτασιμότητα, να προχωρήσει με μηνιαίο ορόσημο σας (ες). Αλλά να είναι προσεκτικοί κατά την τοποθέτηση πινακίδων ορόσημα. Γιατί αντιμετώπισε το πρόβλημα της λειτουργίας έξω από αριθμούς ορόσημο :-( και άρχισε να καλεί το βήτα, ακόμη και πριν από την beta έτοιμη! 8.Testing; τι; Εξαρτάται από το πόσο πολύ την ποιότητα που θέλετε για το προϊόν σας! Κανονικά θα λάβει 1/3rd τη στιγμή ο χρόνος που απαιτείται για την κατασκευή του προϊόντος! Δεν έχει σημασία πόσο μεγάλη πίεση που έχετε για τη μηνιαία έκδοση, ποτέ δεν συμβιβασμούς στην ποιότητα! Μιλάμε για ποιότητα κλπ στα αρχικά στάδια, αλλά θυσία αυτό στο όνομα του περιορισμού του χρόνου! Ποτέ δεν το κάνουμε αυτό. Τι και αν ο βασικός στόχος παίρνει αναβολή; είναι εντάξει! 9. Μπορώ να κάνω τη δουλειά της ομάδας 7 ημέρες την εβδομάδα; Όχι! ό, τι συμβαίνει δεν το κάνετε! (Το έκανα, πήρα obssessed με το προϊόν). Τεντώστε ομάδα σας μόνο αν χρειαστεί! Καλά! θα μπορούσε να είναι κατά το πρότυπο φιλοσοφία διαχείρισης ήταν η περισσότερο χρόνο που περνάτε το περισσότερο κερδίζετε! Διαφωνώ πλήρως με αυτό! Σκεφθείτε αυτό, όταν είναι ότι έχετε τις καλύτερες ιδέες και λύσεις για τα προβλήματά σας; Είμαι βέβαιος ότι δεν θα τους πάρει στην εργασία! Αυτό συμβαίνει μόνο όταν είστε μακριά από την εργασία. Επιπλέον, η φύση της εργασίας του λογισμικού δεν χρειάζεται η couontless ώρες. Το μόνο που χρειάζεται είναι καθαρό μυαλό και πολύ λίγο χρόνο. Αλλά η βιομηχανία είναι όλα βιδώνονται επάνω! Πήρα ένα πλάνο σε αυτό, αλλά μάταια ... αλλά είμαι σίγουρος ότι θα το σπάσει κάποια μέρα στο εγγύς μέλλον! Εδώ είναι ένα ενδιαφέρον tid-bit: ήρθα σε μια διεθνή μελέτη για την παραγωγικότητα της εργασίας μου (Συγγνώμη έχασα τη σύνδεση), δηλώνει ότι κατά μέσο όρο μόνο 2 ώρες / ημέρα αποτελέσματα στην παραγωγική εργασία! Αυτό σημαίνει ότι περνούν περίπου 6 ώρες την ημέρες (με την προϋπόθεση 8 ώρες, όπως ο χρόνος εργασίας) στην επικοινωνία κλπ. .. Λοιπόν, θα μπορούσα να σας ακούσω να φωνάζουν σε μένα, ότι δεν είναι δυνατόν, θα επιδιώξουν για yourseslf! Πριν από αυτό εξασφαλίζεται ότι αυτό παραγωγική εργασία! Ό, τι έχετε να επιτευχθεί ο στόχος της εταιρείας ονομάζεται παραγωγικός. Μια άλλη λέξη της προσοχής είναι ότι αυτό το χρονικό πλαίσιο είναι μόνο ένα μέσο όρο πάνω από μια εβδομάδα, δηλαδή έχετε την τάση να είναι πιο παραγωγικές για μερικές ημέρες μόνο! 10. Γιατί αυτή FAQ; Υπάρχουν δύο τρόποι για να μάθει τίποτα σε αυτόν τον κόσμο, ένα σκληρό τον τρόπο και εκμάθηση μιας δεύτερης από experince κάποιου άλλου. Έμαθα με τον δύσκολο τρόπο, θέλω να μάθετε το πιο εύκολο τρόπο! Εάν αυτή η φωτισμένη σας, εδώ είναι αυτό που θέλετε να κάνει ... μερίδιο των δύο εκμαθήσεις σας ότι θα κάνουμε! Έι έχω περισσότερα ερωτήματα τι μπορώ να κάνω; καλά έχετε δύο επιλογές i) διαβάστε μερικά βιβλία esp Mythical Man Μήνας (α πρέπει να διαβάσει για τους ηγέτες του προϊόντος), ii) συζητήσει με

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Seo Elite: New Seo Software!
» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu