私の経験-現実には、ビジョンを作る
免責事項：全ての考えを表明している私の意見だけ！あなたの認識が異なるかもしれない... 1 。どのようにさまざまな製品開発とは何ですか2 。どのような製品を建物の基礎は何ですか？ 3 。どうすればよいのか勘違いしているか知ってる 本製品の建物の終わりですか？ 4 。 2つの製品の場合、 2番目のチャンスを与えられた建物が開始されますか？ 5 。突然私は空白になるのは、どうすればいいですか？ 6 。しかし、私のプロジェクトは、遅延スケジュールで、どうすればよいですか7を実行している。落とし穴 マイルストーンを置くのか？ 8 。テスト？何か9 。私は週7日間、チームを機能させるか？ 10 。このFAQはなぜですか？ 1 。 、彼らは完全に直交している別の製品開発の方法は何ですか？まず！私が"ほらくちごもる聞くことができます 製品とは異なる場合が構築のフレームワークを構築することはできません。 "私は、ハードな方法を学び！かかわらず思えるはい、非常に微妙な違いは、遠く離れた場所に関連する！のフレームワークの開発では、取得 あなたの心に何があるのを始めた。場合は、フレームワークのバージョン概念である。これで始めたんだけど、後にも、顧客のカップルときにロープを取得しますが、 （フレームワークのチームではありません）は、 何になるかを決めるものに便利です！主に、内部の顧客によって駆動されています。彼らは、ルールの定義を開始します。このチェックは、どんなチームの枠組みを構築、効果的に使用されているように！まあ、それはの役割を果たします ガイドpost.Theシナリオの製品開発に関しては、 " U "をターンかかります。なぜ？それは実際はかなり初期の顧客をロープに困難であることが原因です。が衝突しない限り、彼らは解決策を必要としている、 初期の鳥のお客様のプログラムの一部となることを選択することはありません。非常識なので、何が起こることができますpossibliyさを得るためにこの場合は、 "何が起こるのでしょうか？ "とで問題が発生する可能性の修正や機能の開発を開始 便利かも！これは私は、 "製品開発者の"心のブロックとしての用語だ。は、競合他社（最も幅の広い戦略）が、下の行で自分自身を確認これは、クロスを克服するために、効果的ではない可能性があります。する傾向があるので 競合他社に優先する。だからいつもあなたが何を約product.2に監視される。どのような製品を建物の基礎とは何ですかは、製品の最も重要な側面は、概念的な整合性です！はい！つまり お客様の製品が成功するための秘密の成分！どのように可視化end-user/customerは、製品が表示されます。物事をストレートに設定されます！スタートは何を知っているとは、製品を見て、後は、何が 顧客を知っている。すべての開発者のデフォルトの動作のことを当たり前にする習慣になることです。 （すなわち、全体的には、通常の落とし穴は、一度森林を忘れがちになる木です 画像！ ）とは、常に林の木に集中！製品の初期段階の間、私はそれを逃し、私は価格（余分な時間） payed ！ 3 。どうすればよい建物の最後に間違っているか知ってる 製品？うーんこれは難しい問題は、私がやってみるよ...今は仕事に、何があなたの心の点滅は、 "どのように問題を修正して座っているか？ " "ここでは、解決策を見つけるのか？ " "どうすれば"このバグ？爪でしたもし "はい"のいずれかの質問にお答えして、木を見ている！それはあなたのproduct.4の世界的な画像を視覚化開始時間が高い。 2つの製品の場合、 2番目のチャンスを与えられた建物が開始されますか？いいえ、 [ OK ]をされていません！決して、同時に、それらに関連している場合でも2つの製品を起動します。通常、何が起こるのかは、 1つの商品や、他の焦点を失うことが多いです。わずか5-6で2番目の製品の開始を延期 か月。の中の最初の製品は、きちんとした形になってきたと思います。それだけで綱渡りです！が、走行距離は異なる場合があります... 5 。突然私は空白になるのは、どうすればいいですか？まあ、この私は、製品としての用語と 開発者の"ブロック" 。これは、私たち人間がいることを思い出すafterall発生する。休みを取るだけ！と新鮮な気持ちで始める！私は普通のことだと考えている！すぐ前方に移動し、そこに男とはすでに話 建てられた素晴らしい製品！ 6 。しかし、私のプロジェクトは、遅延スケジュールで、どうすればよいですか？どのような私をここで実行されている問題を解決できないだろうと言う。これは私が言っている場合は、プロジェクトの時間枠を過小。信じる 私のすべてのソフトウェア開発者は、何があって、楽観視しているが、その性質ですよろしいです;-) ！限り認める場合は、遅延を改善する努力をするくらいschedules.7 。を出すことの落とし穴 製品の場合、非常にまっすぐ進むことなく、非常に高いパフォーマンスです。つまりマイルストーン？まあそれは、製品には、左右/拡張性の要件は、今後毎月のマイルストーン（となる） 。一方、タグ付けは注意して マイルストーン。節目の数字を実行している私の問題に直面:-(しても、前にベータ版のベータ版を呼び出す準備が開始されました！ 8.Testingか何かは、お客様の製品にどの程度の品質に依存します！ 通常はこの時間は、製品を構築するための時間がかかります1/3rd ！毎月リリースしている問題をどの程度の圧力は、品質に妥協しない！我々は早い段階で、品質などについての話 時間的制約の名の下にそれを犠牲に！ないよ。延期される場合は、マイルストーンは何ですか？大丈夫です！ 9 。私は週7日間、チームを機能させるか？なし！何を介して発生しないと！ （私はそれは、私がobssessed 本製品） 。ストレッチあなたのチームは必要に応じて！上手に！それは標準的な経営理念に反対しているかもしれない場合は、これ以上の利得は、より多くの時間を過ごす！私はこれに反対する！このことについて、考える時だ それは最高のアイデアとあなたの問題の解決策を得るか？私は、あなたが仕事に自信を持っていることはできない！この仕事から離れているときにのみ発生する。また、ソフトウェアの仕事の性質がcouontless必要はありません 時間。すべてのニーズを明確に心とほんの少しの時間です。しかし、業界のすべての大失敗だ！私はそれを撮影したが、無駄で...けど、いつか近い将来にそれを破ると確信している！ここに興味深いものです ビットtid ：私は仕事の生産性についての国際的な研究をした（私のリンクを見逃してごめんなさい） 、それは私の州は、平均でわずか2時間/日の生産活動の結果！は、ほぼ6時間を費やすことを意味 日（ ）などの通信では労働時間を8時間と仮定さて、あなたが私には、よくyourseslfの大声を耳にすることはできませんでした！前には、どのような生産を確保する仕事です！何かがあなたに 生産呼ばれるものは、会社の目標を達成。注意のもう一つの単語は、この時間枠は1週間だけの平均は、さらにいくつかの日に生産される傾向にある唯一の例です！ 10 。このFAQはなぜか2つがあります 他人のexperinceからこの世界に何か、 1つは、ハードの道と第2の学習方法を学ぶ。私は、ハードな方法を学び、あなたはもっと簡単な方法を学びたいです！この場合、ここで悟りを開いた私はあなたの望みです やって...私はどうすればよいですが他の質問を共有する2つのこととお考えな習得！ねえ？もできます）神話マン月ESPの一部の書籍を読むのオプションiのカップルがある（製品の指導者） 2 ）との議論を読む必要があります
記事のソース: Messaggiamo.Com
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