Пожиная наград стоимости резки
В эти дни неуверенности и неопределенности фьючерсов, тенденция заключается в том, чтобы управлять для выживания, но умные руководители активно охоты на profits.And они делают это без дорогостоящих начало новым инициативам или крупных капитальных вложений. Кажется трудным? Только в случае, если нас связывают традиционные подходы к прибыли growth.Take том случае, если предприятие с 50% маржи, а 10% нижней строке прибыль. Чтобы удвоить прибыль до 20%, бизнес математике предлагаем вы можете попробовать целый ряд подходов, от удвоения продаж (не просто в эти дни жесткой конкуренции) для улучшения маржи на 20 пунктов за счет улучшения productivity.In большинстве случаев, это может быть связано пролитие работу с риском потерять ценную корпоративную память, не говоря уже о сопутствующих социальных costs.Often упускать прибыль является возможностью, которая лежит в скрытых операционных расходов в большинстве businesses.In ЭРА работу с организациями, всех типов и размеров, правый acoss различных экономических секторах, вокруг шара, он никогда не перестает удивлять нас удивительно большой ценности, которые может быть разблокирована из действующих бизнес-costs.What 'ы больше, стоимость релиза выходит прямо на нижней строке. Даже если каждое предприятие в настоящее время претензии управлять своими расходами осторожно, многие из них продолжают платить за - На целых 75%. Даже экономия в три раза меньше, было бы достаточно, чтобы удвоить чистую прибыль в вышеуказанных example.Such являются возможности снижения затрат management.But, как можно достичь такого ошеломляющие результаты? По сути, выполнив следующие три этапа: Этап 1 - проблема спроса internallyThe первый шаг в захвате от стоимости издержек начинается с активного допроса спрос на товар или служба в purchased.Is его стратегических и оперативных расходов? один мы устранить необходимость этого стоимость вообще? Если это абсолютно необходимо, это необходимо, как часто? Стоит ли платить больше за дополнительные услуг и / или качество? Есть четкий бизнес основан на общей стоимости владения? Можем ли мы платить за использование, а не платить по собственным? Шаг 2 - Получить право поставки relationshipNext шаг в этом процессе заключается в том, чтобы получить Основы права с поставкой relationship.An оптимальных отношений создает ценность для вас и вашего поставщика, поскольку она обеспечивает ценность для конечного потребителя, - которые после того, как все это в конечном счете клиента для обеих you.In поставка строительных отношений позаботится, чтобы избежать extremes.It неразумно строить отношения по поставке слепых trust.It в равной степени неразумно принимать "победитель забирает все" состязательным позицию. Быть профессионалом и скептик Проверьте поставщика assertions.Make, что вы только платят за то, что вам нужно, и переговоры по ликвидации излишних и whistles.You колокола должны быть в полной мере осознает цену анализ с целью выявления чрезмерной маржа поставщика pricing.At в то же время, относиться к поставщику в качестве партнера в свой бизнес и работать совместно оперативно выявлять savings.Step 3 - Повышение стоимости creationSustainable поставщиком стоимостью от поставок отношений не возникает, вам просто нажатия расходы выше на supplier.True вы переехали расходов из вашего бизнеса, а поставщик в настоящее время обременены them.Such ситуация не очень логичной в долгосрочной перспективе. С другой стороны, когда вы и ваш поставщик использования инноваций и / или технологий для создания новых ценностей, это прочный и может benfit так parties.Proactively работать с вашим поставщиком для выявления таких value.But Как вы можете, как бизнес-руководитель, будь то проверка возможности такого масштаба - освободить от прибыли расходы - существуют в вашем бизнесе? Вот быстро проверить список: Q1: Какие факты о вашей операционные расходы? истории, а также истории, а также история тенденцию. Рассчитайте ваши текущие расходы как процент от продаж в течение последних пяти лет: это происходит вверх, остаются на том же уровне или спускались? Можете ли вы объяснить Тенденция от того, что вам известно о вашем бизнесе? Если вы не можете, это должно оперативно предупредить вас возможности для releasting прибыль от вашей готовности к costs.Be необъяснимое увеличивается, даже если они, как представляется, small.Q2: Кто в отчетности? Какие КПЭ? Возьмите список операционных издержек и написать рядом с каждой строкой, которые вам ответ в вашей организации для управления it.In бизнес, нужно четкое linesof отчетность для получения целевых results.Who вы смотреть в рамках Вашего бизнеса для снижения (а не только содержать) операционных издержек? "Стоимость управления каждого задания" является лозунгом. Помимо лозунгов для обеспечения результатов, Вам также необходимо однозначно articlated целей и четких линий accountabilities.Remember, в отличие от присвоения ответственности за выполнение таких функций, как сделать продажи, сбор наличных средств и подготовку счетов, иногда Трудно выделить ответственность за управление некоторыми операционной costs.For, например, операционные расходы, такие, как communiation или типографских расходов, понесенных права в различных бизнес-бункеры и processes.Whoever вы ответ должен обладать авторитетом и способностью действовать в течение всего company.Their отчетности и соответствующих КПЭ должно быть в их исполнении contracts.Make обязательно рассмотрит этот регулярно как часть их оценки и обратной связи process.If Существуют особые расходы, по которым вы не можете четко определить, кто в Вашей организации, несет ответственность за управление им, возможно, вы определили потенциальные области прибыли opportunities.Q3: Как измеряемых показателей, сообщаемых и рассмотрели? Каковы показатели деятельности вы рассчитывать на проверить, что эксплуатационные расходы в настоящее время контролируется? В афоризм: "Что же не получить измеряются - не получите сделано, "является true.The проблема является то, что вы используете метрич. Если рисунок комфорт видеть позитивные разницы ни в отношении к предыдущим периодам, или бюджетов - beware.Internal, исторические меры сказать вам только то, как хорошо вы сделали против собственного standards.They не рассказать вам ли вы оптимизации производительности или даже о том, как хорошо вы делаете в сравнении с предприятиями аналогичного размера и type.If существует Особые расходы где только метрических является исторической и / или внутренний, вы споткнулись о потенциальной прибыли opportunity.Q4: Что представляет собой процесс понести затраты? Получите народа к списку поставщиков вы используется в отношении каждой строке расходов пункта. Если Есть несколько поставщиков, в отношении particuilar линейного пункта существует потенциал для захвата стоимости путем оптимизации и innovation.If люди говорю вам, "мы покупаем вещи, как мы используем их, "- она не всегда может быть потому, что они разумно." Ad Hoc "покупки обычно заканчивается стоимостью more.If поставщиком контракты в настоящее время вступил в, вы довольны, что ваши люди имеют необходимо "государственные дела" рынка знаний, проведения тендеров и переговоров возможностей опыт? Это особенно важно, если этот пункт в договор не является частью Вашей основной деятельности и, следовательно, ваш персонал не очень хорошо разбирающихся в тонкостях поставок market.If вы имели то же поставщика в течение длительного периода, то они должны быть также активно определении прибыли возможностей для вас через innovation.Some Окончательный thoughtsWe все имеют склонность полагать, что мы хотели, чтобы произошло в нашем бизнесе является фактически happening.Staff членов Однако благие намерения, а также имеют склонность говорить бизнеса лидера, что он или она любит слышать. Не допускайте, что случится с вами. активно искать доказательства того, что ваши расходы в настоящее время reduced.Complancency представляет собой серьезное препятствие в отношении достижения справедливого results.Don так пусть ваша организация ждать некоторые катастрофические события toforce действий. Возьмите инициативу. Установка высоких стандартов. Ждем от вашего organisation.At ЭРА для каждого 1 млн. долл. США расходов по управлению положить $ 200,000, в среднем по нашему клиентов нижней строке. Конечно, мы, как правило, получают более трудных и сложных дел, но это должно дать вам мерилом того, что может быть possibile в вашей organisation.After всего, это ваша прибыль - Вы работали Трудно заработать. Не допускайте его утечки из вашего бизнеса! Кейт Ketheeswaran является адъюнкт с сокращения расходов Аналитики в Австралии. ЭРА глобальной франшизе стоимость Management Consulting Group, которая помогает большой
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
