English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Причина Одно Для Отказа Дела!

Малый бизнес RSS Feed





Ralph Waldo emerson сказало, "построьте более лучшее mousetrap, и мир побьет курс к вашей двери."

Но когда вы начинаете ваше собственное дело, не будет гарантии что ваше "mousetrap" идет выдержать, специально в сегодняшнем быстр-wagnutom мире дела.

Близко половина всех мелких предпринимательств терпит неудачу в пределах первых 2 лет деятельности. Причиной одно для отказа дела будет недостаточное запланирование. Второй причиной будет под-kapitalizaqi4.

Так перед вами заложите вашу дом, или пойдите в финансирование задолженности ваше дело, вы знать если ваше дело идет сделать больше чем выдерживает, то -- вы хотите знать если хорошо достаточно thrive! Здесь 3 дела вещей успешно остаются в деле на 5 лет или более длиной имеют в общем:

1. Идея. Успешно start-up дела всегда начинает с идеей. Что-то делает вашу стойку дела вне от полностью остальных. Так как вы знаете если вы получаете хорошую идею?

Вы вероятно получали хорошую идею если вы можете ответить да к любому из following вопросов:, то Ваша идея снабубежит разрешение значительно проблема для вашего целевого рынка? Она удовлетворяет потребность или хочет? Она создает возможность?

Успешно дела или фиксируют проблемы (или реально или воспринимано), или они увеличивают удовольствие вашего клиента. Они создают потребность повторения для продукта или обслуживают среди целевого рынка.

2. Рынок. Ваши шансы выживания более лучшие если вы можете ответить following вопросы с да:, то Уже рынок для ваших продукта или обслуживания? (гораздо легке заполнить потребность чем пытающся для того чтобы создать вс новый рынок.) Может ваш целевой рынок позволять для того чтобы купить ваши продукты или обслуживания? (если они не могут позволять его, то оно не имеет значение как больш оно, вы не продадите любые!) Ваш целевой рынок воспримет ваш продукт или обслужит как ценность? (если они хотят его, но не думают, то оно worth вы продаете их для, вы не сделаете никакие сбывания.)

3. Ваша способность. Вы имеете людей, ресурсы и знание, котор нужно мочь последовательно снабдить ваши продукты или обслуживания ваш целевой рынок? Можете вы поддерживать конкурентня преимущество? Вы имеете достаточную силу человека? Можете вы закупить поставкы и материалы, котор вы над long-run?

Ваш первыйа шаг всегда должен создать твердый бизнес-план. Ваш бизнес-план больше чем эссе на "почему я заслуживаю получить фондирующ для моей идеи" однако. Не потратьте полностью время создавая бизнес-план и после этого не взметните оно в нижнем ящике вашего стола. Вашим бизнес-планом должен быть living, дышая roadmap который помощь вы make sure вы находится на курсе и достижении целей которые вы установленные для вашего дела.

Второй шаг к выживанию дела получает достаточное финансирование. Хотя термина "антрепренер бутстрэпа" описывает большинств предпринимателей мелкого предпринимательства, иметь достаточно прописное, котор нужно мочь держать ваше дело afloat существен к вашему выживанию.

Когда вы создаете ваш финансовохозяйственный анализ вашего дела, make sure вы реалистически о ценах и расходованиях, так, что вы дадите валик, котор вы преуспеть.

Если находить финансирование будет проблемой, тем, то потому что вы не имеете достаточные кредит или справедливость, или будут другие проблемы, принимают время посмотреть в ресурсы которые имеющиеся в вашей общине. Будут широкий выбор даров и займы (включая microloans) для антрепренеров, если вы знаете где посмотреть.

Некоторые большие ресурсы будут:
- Администрация Мелкого Предпринимательства
- Местные Разрабатывающая организация Мелкого Предпринимательства
- Организации Женщин
- местные университет или местныйа колледж
- Торговая Палата
- СЧЕТ (ассоциация для выбытых экзекьютивов)
- бесприбыльная организачии работают на экономическое развития в вашей области

Используйте другие успешно модели дела как направляющий выступ. Когда вы получаете начатыми, посмотрите вокруг. Что дела успешно? Почему? Будет он ими делает то работает? Что атрибуты вы восшхищаете, и почему? Вы стоите более лучший шанс преуспевать если вы моделируете кто-то, то уже успешно.

Найдите ментора. Большинств антрепренеры имеют большие искусства и способности, но no one делает все наилучшим образом. Вы вероятно уже знаете ваши прочности и слабости. (if not, будут много ресурсы и инструментов которые могут помочь вам вычислять его вне!) Rather than игнорирующ ваши слабости, найдите ментора который может помочь вам или построить ваши искусства в ваших более слабых областях, или предложить консультацию для получать вы.

Если вы принимаете время запланировать преуспеть, то вы смогли создавать legacy который будут наслажены будущееа поколение, и который другие антрепренеры посмотрят как модель для строить их собственные дела.

О авторе:
Hans Hasselfors будет успешно консультанта по организации сбыта антрепренера и интернета домашнего бизнеса. Получите сеть работая для вас. Соедините общину like-minded авторов и издателей и сделайте ваше прожитие online. Становит член нашей директории статьи. http://www.SubmitYourNewArticle.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu