企业倒闭的第号一个原因!
Ralph Waldo 爱默生说, "修造一个更好的捕鼠器, 并且世界将摔打道路对您的门。"
但当您开始您自己的事务, 没有保证, 您的"捕鼠器" 生存, 特别是在今天快速踱步的企业世界里。
近一半所有小企业无法在第一二年操作之内。企业倒闭的第号一个原因是不充分的计划。第二个原因是在之下资本化。
如此在您之前抵押您的房子, 或进入举债筹资您的事务, 您需要知道如果您的事务做更多比生存-- 您想要知道如果它是足够好兴旺! 这停留了在事务五年或长期有共同兴趣的三事成功的企业:
1. 想法。成功的企业起动总开始以想法。某事由所有休息做您的企业立场。如此怎么您知道如果您有一个好想法?
您大概有一个好想法如果您能回答是对任何以下问题: 您的想法提供解答对一个重大问题为您的目标市场吗? 它满足需要或要吗? 它创造一个机会吗?
最成功的企业或解决问题(或真正或察觉), 或他们增加您的顾客的乐趣。他们创造重覆需要对于产品或服务在目标市场之中。
2. 市场。您的生存机会是更好如果您能回答以下问题与是: 有已经是一个市场为您的产品或服务吗? (它比设法是容易填装需要创造一个整个地新市场。) 您的目标市场可能买您的产品或服务吗? (如果他们无法买得起它, 它不事关多么伟大它是, 您不会卖任何!) 您的目标市场将察觉您的产品或服务作为贵重物品吗? (如果他们想要它, 但不认为它是价值什么您卖它为, 您不会做任何销售。)
3. 您的能力。您有人民、资源和知识能一致地提供您的产品或服务对您的目标市场吗? 您可以维护竞争优势吗? 您有足够的人力吗? 您从长远看需要的您可以购买供应和材料?
您的第一步总将创造一个坚实经营计划。您的经营计划比一篇杂文是更多在"为什么我该当得到资助为我的想法" 然而。一直不要花费创造经营计划和然后不要扔它在您的书桌底下抽屉。您的经营计划应该是帮助您确定的一张生存, 呼吸的路线图您是在路线和到达您被设置为您的事务的目标。
第二步对企业生存得到足够的财务。虽然期限"引导企业家" 描述多数小企业所有者, 足够有资本能保持您的事务顺流对您的生存是重要的。
当您创造对您的事务的您的财务分析, 确定您是现实的关于费用和开支, 以便您给自己您需要成功的坐垫。
如果发现财务是问题, 或者因为您没有足够的信用或产权, 或有其它问题, 需要时间调查是可利用的在您的社区的资源。有各种各样的津贴和贷款(包括microloans) 为企业家, 如果您知道在哪里看。
一些巨大资源将是:
- 小企业管理
- 地方小企业开发中心
- 妇女的组织
- 地方大学或社区学院
- 商会
- 比分(协会为退休的经理)
- 从事经济发展在您的区域的非盈利性组织
使用其它成功的商业模式作为指南。当您开始, 看。什么企业是成功的? 为什么? 他们是什么这做着那有效? 您敬佩什么属性, 和为什么? 您有成功的一次更好的机会如果您塑造某人已经是成功的。
找到一个辅导者。多数企业家有伟大的技能和能力, 但没人做一切很好。您大概已经知道是什么您的力量和弱点。(如果不是, 有可能帮助您推测它!) 的许多资源和工具而不是忽略您的弱点, 找到能帮助您或建立您的技能在您更加微弱的区域的一个辅导者, 或提供忠告为得到什么您需要。
如果您需要时间计划成功, 您能创造将由未来世代享用, 并且其它企业家将看作为一个模型为建立他们自己的企业的遗产。
关于作者:
Hans Hasselfors 是一个成功的家庭企业家和互联网营销顾问。得到网运作为您。参加志趣相投的作者和出版者的社区和以为生网上。成为我们的文章目录的成员。 http://www.SubmitYourNewArticle.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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