Aantal Één Reden voor Bedrijfsmislukking!
Ralph Waldo Emerson zei, "bouw betere mousetrap, en de wereld zal een weg aan uw deur." slaan
Maar wanneer u uw eigen zaken begint, daar geen waarborg dat uw "mousetrap", vooral in de snel-afgepaste bedrijfswereld van vandaag gaat overleven.
Bijna ontbreekt de helft alle kleine ondernemingen binnen de eerste twee jaar na verrichting. Aantal één reden voor bedrijfsmislukking is ontoereikende planning. De tweede reden is onder-kapitalisatie.
Zo vóór u gaat de hypotheek uw huis, of in schuld financierend uw zaken, moet u weten of gaan uw zaken doen meer dan overleven -- u wilt weten of het goed genoeg is te bloeien! Hier zijn drie dingen succesvolle ondernemingen die in zaken vijf jaar zijn gebleven of langer in gemeenschappelijk gehad:
1. Het idee. Een succesvol opstarten van bedrijven begint altijd met een idee. Iets die uw zaken maakt van al rest duidelijk uitkomen. Zo hoe weet u of hebt u een goed idee?
U bent waarschijnlijk een goed idee geworden als u ja aan om het even welk van de volgende vragen kunt antwoorden: Verstrekt uw idee de oplossing aan een significant probleem voor uw doelmarkt? Stelt wil het een behoefte tevreden of? Leidt het tot een kans?
De meest succesvole bedrijfs of moeilijke situatieproblemen (of echt of waargenomen), of zij verhogen het genoegen van uw klant. Zij leiden tot een herhalingsbehoefte aan een product of de dienst onder de doelmarkt.
2. De markt. Uw kansen van overleving zijn beter als u de volgende vragen met a kunt ja beantwoorden: Is er reeds een markt voor uw product of dienst? (Het is veel gemakkelijker om een behoefte te vullen dan proberend om een volledig nieuwe markt tot stand te brengen.) Kan uw doelmarkt zich om uw producten of diensten te kopen veroorloven? (Als zij zich het niet kunnen veroorloven, is het van belang hoe groot het is, zult u geen! verkopen) Zal uw doelmarkt uw product of dienst waardevol waarnemen? (Als zij het willen, maar denk niet het wat verkoopt u het voor waard is, zult u geen verkoop. maken)
3. Uw capaciteit. Hebt u de mensen, de middelen en de kennis uw producten of diensten aan uw doelmarkt constant verlenen kunnen? Kunt u een concurrerend voordeel handhaven? Hebt u genoeg arbeidskrachten? Kunt u de voorraden en kopen de materialen u op lange termijn nodig hebt?
Uw eerste stap altijd is een stevig businessplan te creëren. Uw businessplan is meer dan een poging op "waarom ik verdien om financiering voor mijn idee" te krijgen nochtans. Breng al tijd niet door die tot een businessplan leidt en werp het dan in de bodemlade van uw bureau. Uw businessplan zou moeten zijn het leven, ademend roadmap dat de hulp die u u op cursus en het bereiken van de doelstellingen gezorgd ervoor hebt bent die u voor uw zaken plaatst.
De tweede stap aan bedrijfsoverleving wordt genoeg financiering. Hoewel de term "laarzentrekkerondernemer" de meeste kleine bedrijfseigenaars beschrijft, is hebben van genoeg kapitaal uw bedrijfsafloat kunnen houden essentieel voor uw overleving.
Wanneer u uw financiële analyse van uw zaken creëert, zorg ervoor u over kosten en uitgaven realistisch bent, zodat u zich het kussen geeft u moet slagen.
Als het vinden is de financiering een probleem, of omdat u genoeg krediet of gelijkheid niet, hebt of daar andere problemen, vergt de tijd bent om in de middelen te kijken die in uw gemeenschap beschikbaar zijn. Er is een grote verscheidenheid van toelagen en leningen (met inbegrip van microloans) voor ondernemers, als u het weet waar te te kijken.
Sommige grote middelen zullen zijn:
- Het Kleine Commerciële Beleid
- De lokale Kleine Centra Bedrijfs van de Ontwikkeling
- De Organisaties van vrouwen
- Lokale Universitaire of Communautaire Universiteit
- Kamer van Koophandel
- SCORE (de Vereniging voor de Teruggetrokken Uitvoerende macht)
- Organisaties zonder winstbejag die bij de economische ontwikkeling op uw gebied werken
Gebruik andere succesvolle bedrijfsmodellen als gids. Wanneer u begonnen wordt, kijk rond. Welke ondernemingen succesvol zijn? Waarom? Wat is het zij doet dat werkt? Welke eigenschappen bewondert u, en waarom? U bevindt zich een betere kans om te slagen als u iemand modelleert wie reeds succesvol is.
Vind mentor. De meeste ondernemers hebben grote vaardigheden en capaciteiten, maar niemand doet goed alles. U weet waarschijnlijk reeds wat uw sterke punten en zwakheden zijn. (Als niet, zijn er vele middelen en hulpmiddelen die u kunnen helpen het uit voorstellen!) Eerder dan het negeren van uw zwakheden, vind mentor die u kan helpen of uw vaardigheden op uw zwakkere gebieden bouwen, of raad aanbieden voor het krijgen van wat u nodig hebt.
Als u de tijd vergt van plan zijn te slagen, zou u een erfenis kunnen creëren die door toekomstige generaties zal worden genoten van, en andere ondernemers waarals model voor de bouw van hun eigen ondernemingen zullen bekijken.
Ongeveer de auteur:
Hans Hasselfors is een een succesvolle huis bedrijfsondernemer en Internet handelsconsulent. Krijg het netto werken voor u. Word lid van een gemeenschap van gelijkgestemde auteurs en uitgevers en maak uw online het leven. Word een lid van onze artikelfolder. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
