English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Dont препятствовало содержанию конфликта вы от успеха

Автопортрет занятости RSS Feed





Anytime вы сделаете земным и приблизите к успех, неизбежно будет возможность для конфликта. То справедливо факт жизни. Вы кладете 2 люд или больше в группе и там потенциально для конфликта - и конфликт, неправильно отрегулировал, может разрушить ваша способность продолжать дальше и достигать ваши цели.

Это поистине в много зон жизни, от boardroom к schoolroom. Оно может случиться в замужестве и оно может случиться между друзьями и бизнес-партнерами. И когда конфликт идет неудача, успех не случается. Хорошая весточка что конфликт может быть здоров и может фактическ двинуть вас closer to успех. Успех основан на отношениях и отношения предлагают шанс конфликта, поэтому получить успех, вы должны управлять конфликтом. Так с тем в разуме, здесь некоторые идеи для регулировать конфликт.

Когда вы одним confronting проблема с someone else:

1. Не примите. Не примите самое плохое. Не предположите они намеревались вы думаете они сделало. Не примите они знает нисколько более лучше. Не примите они сделало его на цели. Факт что большое часть из времени наши предположения неправильно и всеми нашими предположениями делают будут причина мы, котор нужно get out более глубокого отверстия.

2. Спросите вопросы. В виду того что вы не можете принять что-нибыдь, вы должны начать вашу конфронтацию путем находить из фактов как что персона видит их. Здесь некоторые вопросы, котор нужно спросить: Было вашим намерием в говорить или делать что (возможно они имело хорошие но misguided намерия)? Были мыслями за теми словами или действиями (возможно они фактическ имеют хорошую мысль из положения вы не подумали)? Вы осведомленные как то могло быть воспринимано (возможно они как раз пропустили как то было бы увидено. Каждое озаглавлено дунуть оно)?

3. Скажите им как вы воспринимаете вещи, или как вы чувствуете, rather than они сделали. Никогда хорошо начать вне с говорить кто-нибудь, "вы сделало это!" Вместо, вы можете сказать что-то как, "я чувствую как ваше действие может быть более лучшим если вы имели бы...", то Или, "я думаю что дорога которая пришла поперек может быть..."

4. Дело с одним вопросом одновременно. Если они сражают назад бит, то вы можете быть уговорены для того чтобы сказать, "наилучшим образом, которые не все! Фактически, нескольк мы здесь думаем что вы также работать на... " Если будет другой вопрос, то общайтесь с им на отдельно времени. Too many конфликтов go around и вокруг и не кончаются вверх по разрешать первоначально вопрос. Вставьте до один пункт и см. его до конца к понимать.

Когда кто-то confronting вы:

1. Не примите его лично. Worst-case сценарий, вы дунули они. Но то не делает вами плохую персону. Так не подействуйте как они обвиняли ваш характер (если они не иметь, in which case вы должны пытаетесь получить переговор back to факты). Когда мы принимаем вещи лично, котор мы будем even more защитными и мы клоним стать дефенсивой и в конце escalate конфликт even more.

2. Не контратакуйте. Это получает back to общаться с одним вопросом одновременно. Не попытайтесь оправдать или мостовье от конфликта, котор персона имеет с вами путем показывать ему их проблемы. Если они имеют проблему, то большую, talk about она более поздно. Делают не тинно воды с debate о более лучшее, или в зависимости от обстоятельств, более менее виновно. Как крепко по мере того как он может быть, препятствуйте переговору побежать свой курс до тех пор пока он не разрешить.

3. Попросите некоторое время дать ему объективное отражение. Одна дорога остановить конфликт от escalating должна просто попросить время рассматривать его. Большое часть из времени когда люди confront мы, мы не имели никакую идею, котор она приходила. Наша естественная тенденция должна воевать из реакции. Если мы идем и думаем о ем, то мы можем быть объективны и причаливать ситуация объективно, или по крайней мере более так.

4. Установите время получить назад с ими и обсудить вопрос. Препятствуйте персоне знать что вы принимаете их заботу серьезно и что вы хотите общаться с ими в своевременном образе. Установите время, no more чем 3 дня отсутствующего, получить назад совместно. Вы будете держать от реагировать, и они могут даже найти что они сами confronted слишком скоро.

Любая дорога:

1. Держите ваш глаз на большом изображении. Это холм вы те плашку дальше? Обусловьте как важно этот вопрос реально. Большинств вещи просто не worth получить слишком осажены около, или поэтому осадка который отношение ломает вниз. Производительное отношение дела worth пожертвовать над фактом что вы соучастник носит too much cologne или их spouse говорит громк на партиях? Of course не, только некоторые людей идут воевать над теми вещами. Ваш супруг worth дать поднимающ вверх дальше потому что он оставляет его нижнее белье на пол? Теперь, for the sake of аргумент, обратный поистине: Другая персона смогла нести меньше cologne или выбрать вверх их нижнее белье, потому что то будет легкая дорога сделать другую персону счастливым. Спросите если это будет реально крупнаяа сделка. Если оно, то продолжайте.

2. Всегда уважайте другую персону как персона. No matter what они делали, они будут персоной значения и заслуживают быть обработанным которая дорога. Они не суммированы вверх и не определены их ошибкой. Они имеют упования и сновидения, страхи и тревожатся, прочности и слабости. Примите некоторое время изобразить их вне офиса, играя с их малышами или делая что-то потеха. Это персонализирует ваш вопрос и сдержит вас от идти за борт.

3. Будьте ориентированным разрешением. Вы делаете, не сфокусируйте на проблеме. Спросите, что и другая персона причаливает вопросу с идеей что вы оба работая для разрешения будет взаимно полезно. Rather than спросите, "почему в мире вы сделали ту тупоумную вещь? Были вами думая?" Спросите, "одобрено, сделаны сделаны - может мы сделать для того чтобы фиксировать это снова?" То очень производительнше. Цель должна получить вещи идя снова, постоянно репрессировать другую персону

Конфликт не должен закончиться в плохом пути. В действительности, он может причинить вас начать более глубокое и доверяя отношение с персоной, котор вы имели конфликт с. Так the next time вы должны confront, или вы confronted, следуете за консультацией выше и вы будете гораздо дальнейшее вперед к получать через ваш конфликт в положительной дороге.

О Авторе:

Chris Widener будет популярными диктором и сочинителем так же, как президент после того как оно сделано для успеха, индивидуалов компании помогая и поворота организаций их потенциал в представление, преуспевает в каждой зоне их жизней и достигает их сновидений.

Увидеть Chris "в реальном маштабе времени" на предстоящем случае викэнда Jim Rohn по мере того как он говорит on the subject of секреты влияния пойдите к http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ или звоноку 800-929-0434.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu