不要讓衝突保留您從成功
您使地面和搬走朝成功, 有不可避免地將是機會為衝突。那是正義的生活之本。您投入二個人或更多在小組和那裡是潛在的為衝突- 並且衝突, 不正當地處理了, 可能毀壞您的能力繼續和達到您的目標。
這是真實的在生活許多區域, 從會議室對教室。它可能發生在婚姻並且它可能發生在朋友和商務夥伴之間。並且當衝突去壞, 成功不發生。好消息是, 衝突是健康的, 可能實際上移動您離成功較近。成功根據關係並且關係提供衝突的機會, 因此得到成功, 您必須掌握衝突。如此與那在頭腦裡, 這一些想法為處理衝突。
當您是那個誰與別人面對問題:
1 。不要假設。不要承擔最壞。不要假設, 他們意味什麼您認為他們。不要假設他們知道任何更好。不要假設他們故意地做了它。事實是, 多半時間我們的假定是不正確的並且所有我們的假定是起因我們離開一個更加深刻的孔。
2 。問問題。因為您無法承擔什麼, 您必須開始您的交鋒由發現在事實之外和, 人看他們。這一些問題要求: 什麼是您的意圖在說或做(他們可能有好但引入歧途的意圖) 嗎? 什麼是想法在那些詞或行動(他們之後實際上可能有您未認為) 的一個想好的位置? 是您明白怎樣那也許已□被察覺(他們可能錯過了怎麼那會被看見。大家有資格吹它)?
3 。告訴他們怎樣您察覺事, 或怎樣您感覺, 而不是什麼他們。它從未是好開始以告訴某人, "您做了這!" 反而, 您能說某事像, "我感到如您的行動也許是更好如果您會有..." 或, "我認為, 遇到的方法也許是..."
4 。成交以一個問題一次。如果他們作戰位元, 您可以被誘惑說, "很好, 不是全部! 實際上, 一定數量我們認為這裡, 您並且需要工作在... " 如果有另一議題, 然後應付它在分開的時光。許多種衝突四處走動和和不結束解決原始的問題。黏附對一點和把它進行下去對瞭解。
當某人面對您:
1 。親自不要採取它。最壞的情節, 您吹了它。但那不做您一個壞人。如此不要行動如他們指責了您的字符(除非他們有, 在您設法得到交談回到事實) 情況下。當我們採取事親自我們變得更加防護和我們傾向於成為防禦並且在最後升級衝突。
2 。不要還擊。這得到回到應付一個問題一次。不要設法辯解或皮從人有與您由顯示他或她他們的問題的衝突。如果他們有一個問題, 偉大, 以後談論它。不是泥濘水以辯論關於誰是更好, 或如可能, 較不有罪。一樣艱苦像它也許, 讓交談聽其自然直到它被解決。
3 。要求有一段時間了給它客觀反射。單程停止衝突從升級簡單地將請求時刻考慮它。多半時間當人們面對我們, 我們沒有它來臨的想法。我們的自然傾向將戰鬥出於反應。如果我們忙於和認為它, 我們能是客觀的和接近情況客觀地, 或至少如此。
4 。設置時候回來與他們和談論問題。告訴人, 您嚴重採取他們的關心並且您想要及時地應付它。設置時候, 沒有比三天外, 一起回來。您將保持從起反應, 並且他們也許甚而發現他們太很快面對了他們自己。
不管怎樣:
1 。保留您的眼睛在大圖片。這您想要模子是的小山? 確定多麼重要這個問題真正地是。多數事簡單地不是值得關係劃分的得到太弄翻, 或因此翻倒。一個有生產力的企業關係是值得犧牲在您夥伴佩帶太多科隆香水或他們的配偶的事實大聲地談話在黨嗎? 當然不是, 僅某些人民去打仗在那些事。您的丈夫繼續下去值得給因為他留下他的內衣在地板? 現在, 為論據, 相反是真實的: 另一人能佩帶較少科隆香水或拾起他們的內衣, 因為那是一個容易的方式使另一人愉快。問自己如果這真正地是重要的事。如果它是, 進行。
2 。總尊敬另一人作為人。不管他們做了, 他們是方式價值的人和該當被對待。他們由他們的差錯不總結和不定義。他們有希望和夢想、恐懼和憂慮、力量和弱點。需要某個時候生動描述他們在辦公室之外, 演奏與他們的孩子或做某事樂趣。這將個人化您的問題和將保留您從做得過分。
3 。是解答被安置。什麼您, 不要集中於問題。要求自己和另一人接近問題以想法, 您是兩個服務為將是相互有利的解答。而不是要求, "為什麼在世界您做了那件愚笨的事? 您是什麼認為?" 要求, "好, 什麼做做- 什麼可能我們做再固定這?" 那是更加有生產力的。目標是得到事再去, 不連續地懲罰另一人
衝突不必須結束用一個壞辦法。實際上, 它可能導致您發展與您有衝突與的人的一個更加深刻和信任的關係。如此當下次您必須面對, 或您面對, 遵循建議上面和您將是進一步往得到通過您的衝突用一個正面方式。
關於作者:
克里斯・Widener 以及總統是一位普遍的報告人和作家做為成功、公司幫助的個體和組織輪他們的潛力成表現, 成功在他們的生活每個區域和實現他們的夢想。
看克里斯"活" 在即將來臨的吉姆・Rohn 週末事件如同他講話關於影響秘密去 http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ 或電話800-929-0434 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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