English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Анализ SWOT

Автопортрет занятости RSS Feed





Если вы всегда слушали к Warren Buffett, то talk about инвестировать, вы те, что он упоминает идею moat компании. Moat будет просто дорогой описывать конкурентня преимущество компании. Сильный конкурентня преимущество, или широкий moat, дают sustainability компании, котором, как вкладчики, мы высоки заинтересованы в.

В этой статье, мы рассматриваем популярный вызванный инструмент для оценивать конкурентня преимущество, анализом SWOT. Анализ SWOT должен быть сделан на каждой компании, котор мы думаем делать облечение внутри.

SWOT стоит для:



Прочности


Слабости


Возможности


Угрозы



Анализировать эти 4 фактора поможет вам сделать более лучшие инвестиционня решение. Будет тренировкой brainstorming, поэтому примите ваше время. Хороший анализ SWOT принимает усилие, но больше вы положили в анализ SWOT более лучше, котор вы поймете компанию. Let's посмотреть каждый фактор в свою очередь.

Прочности

Во первых, мы смотрим прочности компании. Компания делает наилучшим образом? Делает его более лучше чем другие? Компания имеет, или делает, что комплекты оно отдельно от своей конкуренции?

Эти будут важные вопросы, и должны включить аспекты компании которая сделала вас рассматривать ее для облечения в первом месте. Посмотрите затаврить, изображение, оценивая силу, размер, удельныйа вес на рынке, финансового положение (прочность баланса активов и пассивов), etc.

Здесь некоторые прочности, котор нужно look for:



Размер компании relative to другие в индустрии

Прочность баланса активов и пассивов

Исходящие наличности

Воспринятие продуктов компании

Воспринятие brand(s) компании

Что преимущества компания имеет над своими конкурентами

В общем, компания делает наилучшим образом?



Слабости

Now that вы обусловливали как чудесно компания, будет временем look for слабости. Такие же вопросы должны быть спрошены смотря для слабостей. Компания делает плох, или настолько хорошим? Другой делать компаний более лучше? Держит компанию от большого успеха.

Важно что вы не глянцуете над этим разделом. Анализом SWOT будет усилие brainstorming, так не уценивает что-нибыдь которое приходит запомнить. Если вы воспринимаете слабость, то перечислите ее. Слабость, котор вы не сумеете перечислить сегодня смогла быть почему ваше облечение поворачивает из плох будущего года.

Некоторые слабости, котор нужно look for:



Баланса активов и пассивов

Плохое воспринятие brand(s) and/or продуктов компании

Преимущества другая, котор компания имеет?

Отсутсвие управления или другой талантливости работника

В общем, компания делает плох?



Возможности

Мы переносим наш фокус к внешния факторы когда мы смотрим возможности. Здесь мы пытаемся определить зоны дела, котор мы думаем смотрят, что входит, или должна смотреть, что компания вошла. Мы также look for возможности приобрести удельныйа вес на рынке от конкурентов, или растем рынок компании к новым клиентам.

Но больше чем как раз внешние возможности. Будут возможности внутри компания должна быть рассмотрена. Может компания совместить номенклатураа товаров для того чтобы увеличить сбывания? Возможно компания имеет duplicate цены могут быть streamlined. Компании могут всегда находить дороги сделать вещи более лучшие.

Некоторые возможности look for:



Новые рынки для продуктов

Финансовохозяйственная или законная тревога для конкурентов

Новыа виды технологии, котор компания смогла принять

Изменения в регламентационных/налоговыйа гнет

Стратегические облечения

Внутренняяа эффективность



Угрозы

Окончательно, мы рассматривать угрозы к компании. Опять, угрозы могут быть внутренне так же, как внешне. В действительности, я находил что внутренне угрозы обычно приходят сперва, который раскрывает дверь к внешним угрозам. Поэтому, важно сделать хороший анализ угрозой.

Внутренне угрозы обычно не расклассифицированы как такое, которое я думаю будет ошибка. Любой внутренне проблемой будет угроза к well-being компании и должна быть оценена наряду с внешними угрозами. Например, компания которая полагается на начинать новаторские продукты, such as microsoft или intel, смотрит на угрозу losing талантливости инженерства каждый день. Это будет внутренне угроза смогла легко вымостить дорогу для внешних угроз.

Некоторые по возможности угрозы являются следующими:



Внутренне препоны, котор компания смотрит на.

Финансовохозяйственные ограничения на компании.

Проблемы исходящей наличности.

Относительное положение конкурентов компании самых больших.

Научно-технические прогрессы в индустрии (если компания не держит побежку).

Новыа виды технологии угрожают сместить продукты компании.



Анализом SWOT будет деятельность при brainstorming, и вы должны выучить от их. Сфокусируйте на слабостях и угрозах делая SWOT, потому что то повернет вокруг и сдержит вас после того как вы сделаете ваше облечение. Я не говорю вы должно посмотреть только для недостатков, и игнорирует потенциал компании. Но вы должны проанализировать риски с как очень, или больше, вникновение после этого возможности. Возможности всегда не показывают вверх, а как-то рискуют всегда делают.

О Авторе

Chris Mallon будет редактором и издателем недооцененного еженедельника, финансовохозяйственного информационого бюллетеня анализа. Chris держит оригинал науки в финансах и будет leading аналитиком для динамического партнерства вкладчиков. Он имеющийся на chrismallon@dynamicinvestors.net или через website на www.dynamicinvestors.net/index7.html.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu