Analisi dello Swot
Se ascoltiate mai Warren Buffett parli dell'investimento, voi lo hanno sentito accennare l'idea del fossato dell'azienda. Il fossato è un senso semplice di descrizione del vantaggio competitivo dell'azienda. Un forte vantaggio competitivo, o un fossato largo, elasticità una sostenibilità dell'azienda, in cui, come investitori, siamo altamente interessati.
In questo articolo, esaminiamo un attrezzo popolare per la valutazione del vantaggio competitivo, denominato l'analisi dello SWOT. L'analisi dello SWOT dovrebbe essere fatta su ogni azienda che stiamo pensando a fare un investimento dentro.
Lo SWOT corrisponde a:
Resistenze
Debolezze
Occasioni
Minacce
Analizzare questi quattro fattori lo aiuterà a prendere le migliori decisioni di investimento. È un'esercitazione di "brainstorming", in modo da richieda il vostro tempo. Una buona analisi dello SWOT prende lo sforzo, ma più avete messo nell'analisi che dello SWOT più meglio capirete l'azienda. Esaminiamo ogni fattore a loro volta.
Resistenze
In primo luogo, esaminiamo le resistenze dell'azienda. Che cosa l'azienda fa bene? Che cosa lo fa più meglio di altri? Che cosa l'azienda ha, o fa, che insiemi esso oltre alla relativa concorrenza?
Queste sono domande importanti e dovrebbero comprendere le funzioni dell'azienda che lo ha incitato a considerarlo per l'investimento in primo luogo. Esamini marcare a caldo, immagine, valutanti il potere, il formato, la percentuale del mercato, la posizione finanziaria (resistenza del bilancio), ecc.
Qui sono alcune resistenze da cercare:
Il formato dell'azienda ad altre relativi nell'industria
Resistenza del bilancio
Flussi di denaro
Percezione dei prodotti dell'azienda
Percezione delle marche dell'azienda
Che cosa favorisce l'azienda ha sopra i relativi competitori
Che cosa l'azienda fa generalmente bene?
Debolezze
Ora che avete determinato quanto meraviglioso l'azienda è, è tempo di cercare le debolezze. Le stesse domande dovrebbero essere fatte quando cerca le debolezze. Che cosa l'azienda fa male, o non così bene? Che cosa è più meglio altro fare delle aziende? Che cosa sta mantenendo l'azienda da maggior successo.
È importante che non lucidate sopra questa sezione. L'analisi dello SWOT è uno sforzo di "brainstorming", così non sconta nulla che venga alla mente. Se percepite una debolezza, elenchila. La debolezza che non riuscite ad elencare oggi potrebbe essere perché il vostro investimento risulta male l'anno prossimo.
Alcune debolezze da cercare:
Bilancio di deterioramento
Percezione difficile delle marche e/o dei prodotti dell'azienda
Favorisce l'altra azienda hanno?
Mancanza di amministrazione o di altro talento degli impiegati
Che cosa l'azienda fa generalmente male?
Occasioni
Spostiamo il nostro fuoco ai fattori esterni quando esaminiamo le occasioni. Qui proviamo ad identificare le aree di attività pensiamo che l'azienda stia osservando per entrare, o dovrebbe osservare per entrare. Inoltre cerchiamo le occasioni guadagnare la percentuale che del mercato dai competitori, o che coltiviamo il mercato dell'azienda ai nuovi clienti.
Ma ci sono più appena delle occasioni esterne. Ci sono occasioni in seno ad un'azienda che dovrebbe essere considerata. Può l'azienda unire le serie di prodotti per aumentare le vendite? Forse l'azienda ha costi duplicati che possono essere aerodinamici. Le aziende possono trovare sempre i sensi fare le cose migliori.
Alcune occasioni cercare:
Nuovi mercati per i prodotti
Difficoltà finanziaria o legale per i competitori
Nuove tecnologie che l'azienda potrebbe adottare
Cambiamenti nei carichi fiscali/regolatori
Investimenti strategici
Efficienze interne
Minacce
Per concludere, dobbiamo considerare le minacce contro l'azienda. Di nuovo, le minacce possono essere interne così come external. Infatti, ho trovato che le minacce interne vengono solitamente in primo luogo, che apre il portello alle minacce esterne. Di conseguenza, è importante fare una buona analisi di minaccia.
Le minacce interne non sono classificate solitamente come tale, che penso sono un errore. Tutto il problema interno è una minaccia contro il benessere dell'azienda e dovrebbe essere valutato accanto alle minacce esterne. Per esempio, un'azienda che conta sullo sviluppare i prodotti innovatori, quali Microsoft o Intel, affronta la minaccia del talento di ingegneria perdente giornaliere. Ciò è una minaccia interna che potrebbe aprire facilmente la strada per le minacce esterne.
Alcune minacce possibili sono:
Ostacoli che interni l'azienda sta affrontando.
Vincoli finanziari sull'azienda.
Problemi di flusso di denaro.
La posizione relativa di più grandi competitori dell'azienda.
Progressi tecnologici nell'industria (se l'azienda non stia stando al passo).
Nuove tecnologie che minacciano di spostare i prodotti dell'azienda.
L'analisi dello SWOT è un'attività di "brainstorming" e dovreste imparare da esso. Metta a fuoco sulle debolezze e sulle minacce quando fanno lo SWOT, perché quello è che cosa lo girerà intorno e morderà dopo che fate il vostro investimento. Non sto dicendo che dovreste osservare soltanto per le negazioni ed ignorate il potenziale dell'azienda. Ma dovreste analizzare i rischi con tanto, o più, esame accurato allora le occasioni. Le occasioni non rivelano sempre, ma in qualche modo rischia sempre fanno.
Circa l'autore
Chris Mallon è il redattore e l'editore del settimanale sottovalutato, un bollettino di analisi finanziaria. Chris tiene un padrone di scienza nelle finanze ed è l'analista principale per l'associazione dinamica degli investitori. È disponibile a chrismallon@dynamicinvestors.net o con il Web site a www.dynamicinvestors.net/index7.html.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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