Дуть Ваш Собственный Рожочок Водительства
2 потока конкурентоспособности через каждую организацию. Первое идет наружу: Направляет к конкурентнаяа борьба организации к своим конкурентам. Секунда идет внутрь: Будет конкурентоспособностью руководителей внутри организации vying против одного другое для силы, опознавания, привилегированности и промотирования.
Быть успешно в секунде, сусло руководителей not only делает наилучшим образом в их работах но они должны также мочь иметь их боссов и коллегаы воспринять они хлынутся.
In other words , они должны мочь publicize -- или, для использования vernacular, дунуть их собственные рожочки.
Я представляю, однако, что если одно просто кладет губы к рожочку публикуемости и дует крепко, то -- т.е., делает наружную выставку publicizing -- такие усилия turn out быть разноголосы и counterproductive. Результатом будет люди поворачивая их задние части на вас rather than имея их припевать вашу настройку.
Хотя обязательно дунуть one's own рожочок по мере того как вы взбираетесь ваша служебная лестница, также обязательно суметь как к сделайте его. После всех, будет искусствоо к усилию. Здесь 4 шага вы можете последовать за.
(1) определяет зону в вашей организации более лучшие результаты. Искусствоо включает как раз выбрать правые результаты но сделать так in cooperation with другие. Make sure что когда вы светите свету на отсутсвии результатов, вы не конфузите кто-нибудь которое tasked для того чтобы получить те результаты. Вместо делать красивейшее нот, вы смогли закончить вверх на кто-нибудь список противников! Получите позволение ответственного лица сфокусировать на области.
(2) после того как я положена совместно задачу команды она должна достигнуть тех результатов. Дуть ваш собственный рожочок намеревается что вы хотите быть увиденным, не как lone ренджер, но как коллектив игрок. Обеспечьте результаты смогите быть достигано с командой. Завербуйте члены для того чтобы соединить команду путем давать беседы водительства. (находится в ем для их, котор нужно быть частью команды?) Будьте осведомленн, по мере того как вы формируете команду, все тяжелого чувство или грубые краев которыми могл отделать поверхность между и среди членов команды и друг в вашей организации который имеют коль в результатах. Если вы водите работу, то причиняет тяжелого чувство, более лучшее никогда не начинать его в первом месте.
Сверх того, была сформирована новую команду должна быть not only, оно необходимо ВЫЙТИ вышед на рынок на рынок. Both of these усилия требуют инструментов и искусств связей, которые могут принять многочисленн формы. Во первых, описать новые команду или обслуживание, сообщения необходимо использовать полно для того чтобы определить свои цель и работая принципы, и людей которые включаются в их. Эти инструменты связей описательны по сути и могут включить все от биографических back-grounders к листам характер продукции и данных по.
(3) достигает результатов. Исполнение и достижение пристрелнных результатов совершенно критически к этому участку дуть рожочка. Make sure вы ведет счет выигрыш even if будет только частично выигрышем. Идеей будет получить низкому вися плодоовощ на outset к выставке другие ваша команда преуспевает, и после этого пойти для более больших результатов более поздно.
(4) publicize результаты. Это одним из самых важных шагов всех, и будет шагом которым немногие руководители следуют за. Они могли положить совместно команду получает немного выигрышей, но они не имеют никакую идею как publicize их усилия. Первое правило в этом является следующим: Дунуть ваш собственный рожочок само эффективно, make sure ВЫ НЕ ПРИНИМАЕТ КРЕДИТ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ -- ВАШ КРЕДИТ ВЗЯТИЯ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ ВМЕСТО! Ваши усилия получат torpedoed если они смотрят совсем self-serving.
Для того чтобы выделить успешно продукты и обслуживания достиганные вашей командой, вы можете положить совместно Белые книги, листы данных, бумаги представления и статьи case-history.
Не сделайте этим одноразовое усилие. Вы должны постоянно смотреть для результатов flagging, кладущ совместно команды для того чтобы достигнуть результатов, после этого маркетинга и publicizing достижения.
В эту дорогу, когда вы дуете ваш рожочок в вашей организации, нот, котор вы будете делать может сопроводить вас на быстр-podnima4 карьер-traektorii.
2005 6A"4a© Группа Водительства Filson, Inc. Все выпрямляет reserved.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на стержне места обеспечили атрибутику снабжены автор, и он появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени web site. Appreciated но необходимо извещение о email цели опубликовать: почта к: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Brent Filson's недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ДОРОГА ДАЮТ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он будет основателем и президентом Филсон Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободно e-zine водительства и получите свободно Белую книгу: "49 дорог повернуть действие в результаты," на http://www.actionleadership.com для больше на беседе водительства: http://www.theleadershiptalk.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
