Salto del vostro proprio corno di direzione
Ci sono due flussi di competitività che funzionano con ogni organizzazione. Il primo va esternamente: È le attività competitive dell'organizzazione verso i relativi competitori. Il secondo va verso l'interno: È la competitività dei capi all'interno dell'organizzazione che vying contro una un altro per alimentazione, riconoscimento, il privilegio e la promozione.
Per riuscire in il secondo, i capi non devono fare soltanto bene nei loro lavori ma devono anche potere avere loro sporgenze e colleghe percepire scaturiscono.
Cioè devono potere divulg -- o, per usare il vernacolare, saltare i loro propri corni.
Presento, tuttavia, che se uno mette semplicemente i labbri al corno di pubblicità e salta duro -- cioè, fa un'esposizione esterna di di divulg -- tali sforzi risulteranno essere divergenti e controproducenti. Il risultato sarà la gente vi che gira le loro parti posteriori piuttosto che che le fa ronzare la vostra aria.
Benchè sia necessario da saltare il suo proprio corno poichè arrampicate la vostra scaletta di carriera, è necessario inoltre da conoscere come a faccialo. Dopo tutto, ci è un'arte allo sforzo. Qui sono quattro punti che potete seguire.
(1) identifica una zona nella vostra organizzazione che ha bisogno dei risultati migliori. L'arte coinvolge non appena selezionare i giusti risultati ma fare così in collaborazione con altri. Assicurisi che quando lucidate la luce sulla mancanza di risultati, non imbarazzate qualcuno che sia stato tasked per ottenere quei risultati. Invece di fare la musica bella, potreste concludere in su su qualcuno la lista dei nemici! Ottenga il permesso della persona responsabile mettere a fuoco sulla zona.
(2) unito un'operazione della squadra di cui è di raggiungere quei risultati. Il salto del vostro proprio corno significa che desiderate essere visti, non come il ranger solo, ma in gruppo giocatore. Accerti i risultati può essere realizzato con una squadra. Arruoli i membri per fare parte della squadra dando i colloqui di direzione. (che cosa è in esso affinchè loro faccia parte della squadra?) Sia informato, poichè formate la squadra, di tutti i sensibilità dure o bordi approssimativi che potrebbe emergere fra e fra i membri della squadra ed altri nella vostra organizzazione che abbiano un palo nei risultati. Se conducete un'attività che causa le sensibilità dure, è migliore non iniziarlo mai in primo luogo.
Inoltre, la nuova squadra deve dovere non soltanto essere formato, esso deve ESSERE INTRODOTTA. Entrambi sforzi richiedono gli attrezzi e le abilità di comunicazioni, che possono prendere le forme numerose. In primo luogo, descrivere la nuova squadra o servizio, le comunicazioni devono essere impiegate completamente per definire i relativi principi di funzionamento e di scopo e la gente che è coinvolgere in esso. Questi attrezzi di comunicazioni sono descrittivi in natura e possono includere tutto dai back-grounders biographical ai fogli di descrizioni e di dati del prodotto.
(3) raggiunge i risultati. L'esecuzione ed il successo dei risultati designati è assolutamente critici a questa fase di salto del corno. Assicurisi che notate una vittoria anche se è soltanto una vittoria parziale. L'idea è di ottenere alla frutta appendente bassa all'inizio all'esposizione altre che la vostra squadra stia riuscendo ed allora andare più successivamente per i risultati più grandi.
(4) divulg i risultati. Ciò è uno dei punti più importanti di tutti ed è un punto che pochi capi seguono. Potrebbero unire una squadra che ottiene alcune vittorie, ma non hanno idea come divulg i loro sforzi. La prima regola in questa è: Saltare il più efficacemente il vostro proprio corno, assicurisi che NON PRENDETE L'ACCREDITAMENTO PER I RISULTATI -- il VOSTRO ACCREDITAMENTO dell'INTROITO dei MEMBRI della SQUADRA PREFERIBILMENTE! I vostri sforzi otterranno torpedoed se guardano tutto il self-serving.
Per evidenziare i prodotti ed i servizi riusciti realizzati dalla vostra squadra, potete unire le carte bianche, i fogli di dati, le carte da presentazione e gli articoli di modello.
Non renda questo uno sforzo di una volta. Dovete cercare continuamente i risultati che stanno diminendo, unendo le squadre per raggiungere i risultati, allora vendita e divulg i successi.
In questo modo, quando saltate il vostro corno nella vostra organizzazione, la musica che farete può accompagnarla su una carriera-traiettoria veloce-aumentante.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per il suo e-zine libero di direzione ed ottenga una carta bianca libera: "49 sensi trasformare in azione i risultati," a http://www.actionleadership.com per più sul colloquio di direzione: http://www.theleadershiptalk.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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