Soufflement de votre propre klaxon de conduite
Il y a deux jets de compétitivité fonctionnant par chaque organisation. Le premier va à l'extérieur : C'est les activités concurrentielles de l'organisation vers ses concurrents. La seconde va vers l'intérieur : C'est la compétitivité des chefs à l'intérieur de l'organisation qui luttent contre une une autre pour la puissance, l'identification, le privilège et la promotion.
Pour être réussie dans la seconde, la nécessité de chefs non seulement bien dans leurs travaux mais ils doivent également pouvoir avoir leurs patrons et des collègues les percevoir jaillissent.
En d'autres termes, ils doivent pouvoir se donner de la publicité -- ou, pour employer le vernaculaire, souffler leurs propres klaxons.
Je soumets, cependant, que si on met simplement des lèvres au klaxon de la publicité et souffle dur -- c.-à-d., fait une exposition extérieure se donnant de la publicité -- de tels efforts s'avéreront être discordants et contreproductifs. Le résultat sera les gens tournant les dos à vous plutôt que de les faire ronfler votre air.
Bien qu'il soit nécessaire de souffler son propre klaxon car vous montez votre échelle de carrière, il est également nécessaire de savoir à faites-le. Après tout, il y a un art à l'effort. Voici quatre étapes que vous pouvez suivre.
(1) identifient un secteur dans votre organisation qui a besoin de meilleurs résultats. L'art implique pas simplement de choisir les bons résultats mais de faire ainsi en coopération avec d'autres. Assurez-vous que quand vous polissez la lumière sur le manque de résultats, vous ne embarrassez pas quelqu'un qui a été chargé pour obtenir ces résultats. Au lieu de faire la belle musique, vous pourriez finir vers le haut sur quelqu'un la liste d'ennemis ! Obtenez la permission de la personne responsable de se concentrer sur le secteur.
(2) remontée une équipe dont la chargent est réaliser ces résultats. Le soufflement de votre propre klaxon signifie que vous voulez être vu, pas en tant que le seul garde forestier, mais en équipe joueur. Assurez les résultats peut être réalisé avec une équipe. Enrôlez les membres pour joindre l'équipe en présentant des exposés de conduite. (ce qui est dans lui pour qu'ils fassent partie de l'équipe ?) Soyez averti, car vous formez l'équipe, de tous les rancunes ou bords approximatifs entre lesquels pourrait apprêter et parmi des membres d'équipe et d'autres dans votre organisation qui ont un pieu dans les résultats. Si vous menez un effort qui cause des rancunes, il vaut mieux de ne jamais l'avoir commencé en premier lieu.
D'ailleurs, la nouvelle équipe doit être non seulement soit formée, il doit ÊTRE LANCÉE SUR LE MARCHÉ. Tous les deux efforts exigent les outils et les qualifications de communications, qui peuvent prendre de nombreuses formes. D'abord, pour décrire la nouvelle équipe ou service, des communications doivent être utilisées pour définir entièrement ses principes de but et de fonctionnement, et le peuple qui sont impliqués dans lui. Ces outils de communications sont descriptifs en nature et peuvent inclure tout des back-grounders biographiques aux fiches techniques de descriptions et de produit.
(3) réalisent les résultats. L'exécution et l'accomplissement des résultats visés est absolument critique à cette phase du soufflement de klaxon. Assurez-vous que vous marquez une victoire même si c'est seulement une victoire partielle. L'idée est obtenir au bas fruit accrochant au départ à l'exposition d'autres que votre équipe réussit, et puis d'aller pour les résultats plus grands plus tard.
(4) donnent de la publicité aux résultats. C'est l'une des étapes les plus importantes de tous, et c'est une étape que peu de chefs suivent. Ils pourraient remonter une équipe qui obtient quelques victoires, mais elles n'ont aucune idée comment donner de la publicité à leurs efforts. La première règle en cela est : Pour souffler votre propre klaxon le plus efficacement, veillez que VOUS NE PRENEZ PAS LE DEGRÉ DE SOLVABILITÉ POUR LES RÉSULTATS -- VOTRE DEGRÉ DE SOLVABILITÉ de PRISE de MEMBRES d'ÉQUIPE À LA PLACE ! Vos efforts obtiendront torpedoed s'ils regardent tout le art de l'auto-portrait-serving.
Pour accentuer les produits et les services réussis réalisés par votre équipe, vous pouvez remonter les livres blancs, les fiches techniques, les papiers de présentation et les articles d'historique.
Ne faites pas à ceci un effort jetable. Vous devez continuellement rechercher les résultats qui diminuent, remontant des équipes pour réaliser les résultats, puis vente et donner de la publicité aux accomplissements.
De cette façon, quand vous soufflez votre klaxon dans votre organisation, la musique que vous ferez peut vous accompagner sur une carrière-trajectoire rapide-se levante.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Le Groupe De Conduite De Filson, Inc.. Tous droits réservés.
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L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES PRÉSENTENT de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. ? et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Engagez pour son É-zine libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : "49 manières de transformer l'action en résultats," à http://www.actionleadership.com pour plus sur l'entretien de conduite : http://www.theleadershiptalk.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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