吹您自己的領導墊鐵
有跑通过每個組織的競爭性二條小河。 第一去向外： 它是組織的競爭活動往它的競爭者。 第二去在內： 它是競爭反對互相為力量、公認、特權和促進領導的競爭性在組織裡面的。
要是成功的在第二内，領導在他們的工作必須很好不僅，但是他們一定也能有他們的上司，并且同事察覺他們湧出。
換句話說，他們一定能公開自己 -- 或者，使用白話，吹他們自己的墊鐵。
如果一投入嘴唇到宣傳墊鐵并且艱苦，吹我遞交，然而， -- 即，做一個向外展示公開 -- 这样努力將結果是不和和妨礙達到預期目的。 結果將是人们您的挡回而不是安排他們哼唱著您的聲調。
雖然吹自己墊鐵是必要的，因为您攀登您的事業梯子，会做它也是必要的。 終究有藝術對努力。 这您能跟隨的四步。
(1)辨認在需要更好的結果的您的組織的一個區域。 藝術介入不仅選擇正确的結果，但是如此做在與其他合作下。 切记，當您在缺乏發光光結果，您不使分配取得那些結果的人困窘。 而不是做美好的音樂，您在某人的可能结果敵人名單! 得到負責任的人的允許集中于區域。
(2)汇集隊任務它是達到那些結果。 吹您自己的墊鐵意味着您想要被看見，不作為孤立別動隊員，但是以一團隊球員。 保證結果可以達到與隊。 徵成員通过作領導报告参加隊。 (什麼在它他們的能是隊的一部分？) 有利益在結果的明白，因为您形成隊在之間也許浮出水面和在队员之中的，所有反感或粗胶边和其他在您的組織。 如果您帶領導致反感的努力，從未開始了它首先最好的。
而且，新的隊必须不僅是被形成，它必须銷售。 這兩努力要求通信工具和技能，可能採取许多形式。 首先，描述新的隊或服務，必须使用通信充分地定義它的目的和操作原理和在它介入的人民。 這些通信工具是描寫的本质上，并且也许包括一切從自傳地滾球到产品说明和数据表。
(3)達到結果。 被瞄準的結果的施行和成就是十分重要的對這個階段墊鐵吹。 确定您获得勝利，即使它是仅一次部份勝利。 想法是得到低垂懸的果子在最初顯示其他您的隊成功，為更大的結果后然后去。
(4)公開結果。 這是其中一所有的最重要的步，并且它是少量領導跟隨的步。 他們也許汇集得到一些次勝利的隊，但是他們不知道如何公開他們的努力。 第一個規則在这中是： 最有效地要吹您自己的墊鐵，保證您不搶結果之功 -- 您的队员获好评! 如果他們看所有自私，您的努力將得到破壞。
要突出您的隊和服务達到的成功的產品，您能汇集白皮书、数据表、介紹紙和個案歷史文章。
不要做這一次性努力。 您一定不斷地尋找下垂的結果，汇集合作達到結果，然後銷售和公開成就。
这样，当您吹您的在您的組織时的墊鐵，您做的音樂可能伴隨您一條快速上升的事業彈道的。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本書，黑雁Filson的最近書的作者是，領導談話： 最偉大的領導工具和101種方式作巨大領導报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的創建者和總統？ 并且超过20年幫助全世界頂面公司領導取得大膽結果。 為他的自由領導E鋅簽字并且得到自由白皮书： 「49種方式把行動变成結果」，在更多的http://www.actionleadership.com在領導談話： http://www.theleadershiptalk.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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