Transformational водительство
"будет водительством?" Когда спрашивают этому вопросу большой часть из ответа людей "водительством будет емкостью или способностью персоны вести". Более предыдущие теории водительства trait viz., поведения и теорий нештатной ситуации объясняют смысль водительства от по-разному углов. Но все эти теории скачут от точки зрения руководителей т.е.. "как контролировать следующих?" Now-a-days самым недавним типом водительства будет transformational теория водительства также теоретизирует от точки зрения руководителей но она пытает преобразовать следующих или подчиненные в руководителей.
Transformational руководители имеют 3 основных характеристики. Эти характеристики помогают им повернуть их подчиненные в руководителей. Эти объяснены как ниже: -
1.) ЗРЕНИЕ - это будет способность индивидуала связать людей с идеей например Subhash Chander начали KBC, супер Lotto etc.
2.) ОБРАМЛЯТЬ - процесс руководители определяют цель их движения в высоки содержательные термины. (как Laloo Prasad Yadav, которое будет превосходным фольклорным orator, которое пошатывает массовый разум и т помощь он для поддержания его крена вотума.)
3.) ПОДАЧА СЕБЯ? Будет попыткой руководителя контролировать впечатления другие формируют о руководителе. (как Vijay Mallaya и его публикуемость средств и соединения Bollywood.)
Водительство совсем о руководителях и следующих, главных начальниках и подчиненных. Transformational водительство можно понять в просто дороге путем гнать "точку зрения следующего". Wherever два человека некоторое несоответствие часто возникните. Оно сказан, "2 толковейших люд часто отличают и в действительности противоречат." И большое часть из нас рассматривает, что будут толковейше на наших собственных уровнях. Так несоответствие всегда там. Несоответствие может быть много типов но обширно оно 2 типов. Во первых на личных уровнях т.е. две или несколько людей вообще враждуют с собой как "mein Ek mayan делает sakti reh nahi talwarein". В действительности "ek mein Ek rakkho bhi mayan talwar к hai karti aawaz." т.е. мы иногда противоречим также.
Как в случае женщины вообще они принимают длиннее время одетьть вверх. Это потому что они находятся в несоответствии с собой только, которое ", котор нужно нести?" Так несоответствие находится на личных уровнях. Во-вторых, оно может быть на организационных разницах в уровней также т.е. нисколько вида между по-разному комбинациями организационной иерархии. Так когда мы начинаем верить что некоторое несоответствие должно быть там мы можем возникнуть на смысли transformational водительства от 2 по-разному углов.
Перв-ot угла точек зрения.
Нормальн 3 типа второго точек зрения сперва ours, который твоим, и третьего один, который нормальн правое одним. Так несоответствие возникает. Теперь, "будет transformational руководитель?" и это будет основной вопрос. Transformational руководитель будет персоной часто уменьшает несоответствие между первым и секундой и очень ровно принимает эти 2 точки зрения до третья одна, которая по мере того как я более раньше упомянул вообще правое одним (третей точкой зрения будет вообще общее соображение вашего workplace). Это very much подобно к принципу Fayol's генриа управлени-Subordinaqii интереса индивидуала к вообще интересу.
Втор-ot угла изменения.
Когда будет несоответствие, семя для изменения засеяно. И когда изменение там старт людей сопротивляя ему. Но предельно подчиненные больше или меньше выход к изменению (мы можем принять пример стихийное бедствие. Мы нормальн имеем сопротивление к им но мы принимаем их после того как они происходили). С, снова такой же вопрос, "будет transformational руководитель?" Теперь, transformational руководитель будет персоной которая уменьшает отставания по времени между сопротивлением к изменению и принятием изменения как можно ровно.
Так суммировать transformational руководители полагаются на уговоре, идеализме, интеллекте, и мотивировке через значения и, котор делят vision(kak главы коллежей, CEOs etc.)
Главные начальники должны попытаться выхолить их подчиненные in such a way that они схватывают их качества. Руководитель пытает преобразовать подчиненные сегодня в руководителей завтра.
Это transformational водительство совсем о.
Bharat Gaurav Kapur
(lecturer в коммерции)
Коллеж Sri Aurobindo
Коммерция и управление,
Ludhiana.
bgkapur_bg@yahoo.co.in
9855451309, 01862290309
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
