变形领导
"什么是领导?" 当这个问题被要求大多数人答复"领导是容量或人的能力带领" 。领导即特征、行为和意外情况理论的更加早期的理论解释领导的意思从不同的角度。但所有这些理论反弹从领导观点即。"怎么控制追随者?" 现今最近类型领导是并且推理从领导观点的变形领导理论但它试图变换追随者或下级成领导。
变形领导有三个基本的特征。这些特征帮助他们把他们的下级变成领导。这些被解释作为如下: -
1 。) 视觉- 这是个体的能力束缚创始KBC 的人以想法即Subhash Chander, 超级Lotto 等。
2 。) 构筑- 领导定义他们的运动的目的用高度意味深长的术语的过程。(象Laloo Prasad Yadav, 是一位优秀民间演说者, 摇摆许多头脑和那帮助他赡养他的表决银行。)
3 。) 印象管理? 它是领导的企图控制其他人形成关于领导的印象。(象Vijay Mallaya 和他的媒介宣传和Bollywood 连接。)
领导是所有关于领导和追随者、优胜者和下级。变形领导可能被了解用一个简单的方式由追逐"追随者的观点" 。无论哪里有经常二个人某一矛盾升起。它是前述, "二个聪明的人经常不同和实际上互相抗辩。" 并且大多数我们认为自己聪明的在我们自己的水平。如此矛盾总是那里。矛盾也许是许多型但它宽广地是二型。首先在个人水平即二个或更多人和"Ek mayan mein 做talwarein nahi reh sakti" 一般争吵互相。实际上"Ek mayan mein ek talwar bhi rakkho 对aawaz karti hai 。" 即我们并且有时抗辩自己。
象在妇女的情况下他们一般需要久时间穿戴。这是因为他们只是在一个矛盾与他们自己, "是什么佩带?" 如此矛盾是在个人水平。其次, 它也许并且是在任何种类组织水平即区别在组织阶层之间的不同的组合。如此当我们开始相信某一矛盾将是那里我们能升起在变形领导的意思从二个不同角度。
一从观点角度。
有首先通常三类型观点是我们的, 第二, 是你的, 并且第三个, 通常是正确一个。如此矛盾出现。现在, "谁是一位变形领导?" 并且这是基本的问题。变形领导是经常减少矛盾在一和秒钟之间和非常顺利地采取这两个观点到第三个, 是的人如同我前面提到一般是正确一个(第三个观点一般是您的工作场所哲学) 。这与管理附属的亨利・Fayol 的原则是非常相似个体的利益与一般兴趣。
二从变动角度。
每当有矛盾, 一颗种子为变动被播种。并且每当变动是那里人开始抵抗它。但下级最后必须更多或较少出产量对变动(我们能采取自然灾害例子。我们通常有对他们的抵抗但我们接纳他们在他们发生过) 之后。S, 再同样问题, "谁是一位变形领导?" 现在, 变形领导是尽可能一样顺利地减少时间间隔在对变动的变动之间抵抗和采纳的人。
如此总结变形领导依靠说服、理想主义、智力、和刺激通过价值和共有的vision(象学院, CEOs 校长等。)
优胜者应该设法修饰他们的下级在这种情况下他们掌握他们的质量。领导试图变换今天的下级成领导明天。
这是什么变形领导是所有关于。
Bharat Gaurav Kapur
(讲师在商务)
Sri Aurobindo 学院
商务和管理,
Ludhiana 。
bgkapur_bg@yahoo.co.in
9855451309, 01862290309
文章来源: Messaggiamo.Com
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