Выигрывая выбор для водительства!
"единственная дорога насладиться что-нибыдь в этой жизни, должна заработать ее сперва."
- Имбирь Rodgers
Одно плохое яблоко может избаловать пук! Как руководитель, мы не можем позволить "плохие яблока" прервать наши усилия к достигать наших целей.
Руководители могут быстро потерять правдоподобие с их командой когда мы не сумеем немедленно адресовать вопросы получают в дороге полета команд.
Так как мы самые лучшие адресуем вопрос с работником мы воспринимаем для того чтобы быть "плохим яблоком"?
Во первых, мы собственн-opredel4em наши собственные действия. 3 ключевых зоны водительства что мы должны последовательно держать подотчетным:
- научьте
- карета
- предпологайте
Научьте - имеете вы, как руководитель, принятый время связывать ваши ожиданности ясно? Вы учили работнику?
Карета - вы обеспечивали одн-na-odn тренировке и coaching для того чтобы обеспечить работника способен соотвествовать вашим ожиданностям?
Предпологайте - вы witnessed работник делая задачу, или exhibiting поведение вы предпологаете, так, что вы знаете они понимает? Вы последовательны в ваших ожиданностях так, что вы знаете что работник не смог misunderstood?
Принимающ вас соотвествуйте вышеуказанным критериям, после этого переговор с обижая работником смогите быть довольно straightforward.
Мы никогда не говорили оно шло быть легко, но если вы делали вашу работу как руководитель, то работника потребности просто понять his/her выборы.
Эффективный руководитель понимает важность действовать быстро и справедливо с работниками проблемы.
Для того чтобы обеспечить fairness, руководители должны извлечь их личные взволнованности от профессионального вопроса под рукой. Руководители должны подготовить так НОП все обсуждение сфокусировало на 2 областях:
- представление
- поведение
Пребывание сфокусировало только на представлении и поведении при работе через вопросы работника. Доверите эти консультация и я гарантирую что ваш представитель людских ресурсов and/or любое будущее юридический представитель, полюбят вас для ее!
Да, будет всегда риск, и возможность ie. юридическое значение кто-то судя вас для wrongful прекращения. Серьезное вещество, право?
Все еще, вы можете быть уверенно! Прекращающ кто-то должное к после того как я повторены, специфически поведение and/or вопросы представления, могут разумно быть поняты присяжным 12-person. Тогда как, гореть кто-то потому что "вы как раз не полюбили him/her" может поднять серьезное сомнение о правдоподобии менеджера.
Так, один прошлый раз? всегда написанные комментарии содержания (учтные и) сфокусировали единственно на представлении and/or поведении.
Let's рассматривать специфически пример.
Как большой руководитель может представить ВЫИГРЫВАЯ ВЫБОР к плохому яблоку:
- связывайте ясно ваши ожиданности in terms of представление и поведение.
- связывайте вознаграждения встречать ваши обеспеченностьа работой ie. ожиданностей, будущая возможность, уважение и правдоподобие
- связывайте последствия не встречать ie. ожиданностей смотря для другой роли где he/she найдет больше выполнения.
- позвольте работнику возможность выбрать his/her собственный курс (одна дорога водит к вознаграждениям, другая дорога водит к новым приключениям - вероятно работающ для someone else)
- обеспечьте работника что вы поддержите работника в любом ВЫБОРЕ он или она делает - но предельно, выбор и ответственность принадлежат к работнику.
- подтвердите что работник понимает ваши ожиданности и что вы сделаете вашу часть путем поддерживать его и держать его подотчетным.
Как только вы имели это обсуждение и устанавливали работника на "окончательном извещении", вы поистине empowered работник для того чтобы создать his/her собственный destiny.
Действия работника, in terms of и представление и поведение, скоро просигнализируют к вам his or her "выбор".
Make sure вы "поддерживает" работника в whichever курс она выбирает принять.
Наградите ее для ее прогресса, или выпустите ее от ситуации что никакая партия не счастлива с.
Путем следовать за вышеуказанными директивами, ваша команда будет уважать вас для вашего справедливого и решительного водительства.
Нет, никогда легко препятствовало кто-то пойти, но будет правой вещью, котор нужно сделать если то будет "выбор" работников.
Richard Gorham будет основателем и президентом Водительств-Instrumentov, inc. Его web site, http://www.leadership-tools.com предназначено к обеспечивать свободно инструменты и ресурсы для сегодняшних aspiring руководителей.
Предлагая высокомарочные инструменты в зонах планирования бизнеса, развития водительства, предоставления услуг покупателю, управлений сбытом и здания команды.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
