Когда ожидания не ясно!
IntroductionThere были два случая, которые вдохновили меня написать эту запись вверх ", когда ожидания не ясны". Иногда назад я имел это взаимодействие с директором одной из самых известных компаний в Бангалор, по его словам, "невозможно дать четких должностных обязанностей и квалификационные требования к работникам". Второй инцидент был электронной почте от одного моего друга из Noida, заявив, "Sanjeev, я ожидал много от вас, но вы не". Ну, с ожиданиями важны и в равной степени важно, чтобы сообщить ей properly.Why ожидания? Прежде чем я начну ожидая ничего от других, Мне должно быть ясно, как то, чем я ожидал от себя. Те, кто не ожидания от самих себя, не имеют право ожидать, что-либо от других. Итак, просто спросите себя: - Чего Вы ожидаете от себя? -- Где вы видите себя в ближайшие 5-7 лет? - Как вы хотите быть в памяти членов вашей семьи, ваших друзей, вашего суб-ординат и ваших коллег? Ожидания в RelationsImagine, если вы не знаете, какие ожидания: - Ваши родители - Ваши дети - Ваша гуру / учителя / факультеты - Ваши ученики - Ваш SpouseYour друзей, членов семьи и людей вокруг вас не предполагают вещи? Не думаю, что все знают, все? Если Есть нет надежды, не будет проблемой, ни страсти, ни мотивы, ничего. Вот где я говорил, что "Молчание это преступление" Ожидания в Profession/work-place- Как часто вы оцениваете ваши сотрудники / Команда-членов? - Чего Вы ожидаете от своих сотрудников / команды-участники? - Какие параметры для оценки их эффективности? - Вы им сообщаться? - Что будет последствия, если они не смогут? - Какими будут награды, если они превышают ожидаемый уровень? Если вы не имея каких-либо ожиданий, то как вы собираетесь оценивать ваши сотрудники? Да, вы собираетесь быть предвзятым, потому что Вы не установили стандарты. Роль один исполнительный директор, HR менеджер, как режиссер в фильме; хореографом этап шоу, где есть определенные роли для каждого персонажа, каждый participant.Setting ожиданий инициирует процесс. Менеджеры должны сесть с каждым работником, и четко определить, что от них ожидается. Консультант по вопросам управления, Кеннет Филипс, утверждает, что когда ожидания не ясны, работники не могут быть синхронно с их рабочих мест в настоящее время потребности и приоритеты. Настройка ожиданий не является раз и сделать деятельность. Работа change.Priorities изменения. Ресурсы изменения. Руководителям необходимо пересмотреть и установить новые надежды в течение всего года. Настройка ожиданий вращается вокруг следующих трех областях: 1. Ключевые рабочих обязанностей 2. Показатели факторов и стандарты 3. GoalsWhy является установление ожиданий важно? Проще говоря, это Процесс может быть краеугольным камнем улучшения мотивационного климата в вашей сфере ответственности. Если ваши сотрудники знают, что от них ожидают, что позволяет им сосредоточить внимание на результатах, и следить за собой в отношении установления стандартов. Среды, в которых ожидания не ясны, или менять каждую неделю, редко создания высокоэффективных Принципы работы groups.Three, что диск ExpectationsThe трех принципов, которые привод должен ожидания ясность, актуальность и simplicity.1. ClarityExpectations следует сосредоточить внимание на результатах, а не деятельность. Другими словами, вам достичь ясности, когда вы определить ожидаемые результаты, а не метод для их достижения. Менеджеры часто делают ошибку, пытаясь руководить процессом, который работник будет использовать, а не четкое представление о результатах. Преимущество определения результатов является то, что Вы, менеджер, сосредоточиться только на цели, в конце концов, работник будет разработать метод для достижения желаемой цели results.Defining зачастую требует некоторой мысли со стороны руководителя, поскольку он легко попасть в "ловушку деятельности". При разработке стратегического плана департамента или отдела является достойным деятельность, она не представляет собой результат. В деятельности ловушку, разработки плана является целью, а не повышение рыночной share.2. RelevanceThe принцип актуальности помогает определить "почему?" Об уступке. Если ваши сотрудники имеют полное представление о важности проекта, который они могут внести коррективы в качестве непредвиденные факторы культур в рамках этого процесса. Они также, вероятно, будут более привержены к результату, поскольку они могут более легко увидеть, как она вписывается в общую картину, и каким образом их усилия повлиять на company.This понимание, как правило, осуществляется через диалог между руководителем и подчиненным, что позволяет более тщательного анализа ситуации и для обратной связи и обсуждения. Этот процесс создает добрую волю, с работника и создает условия для дополнительного responsibilities.3. Simplicity.Simplicity создает ощущение заземления для работников, поскольку они стремятся выполнять задания. Если менеджеры определить работу в простых, простой точки зрения, сотрудники найдут ее гораздо проще следовать через менеджеров по желанию. Чтобы добиться этого, руководитель должен определить ключевые сообщения таким образом, что работник может embrace.Now Что? После установление ожиданий, менеджер должен поддерживать уровень дисциплины и последовательности, которые можно применять во всех ситуациях. Следующие шаги включают мониторинг, обеспечение обратной связи, и, наконец, либо вознаграждение или последствия в зависимости от уровня достижений. Это четыре шага модель может применяться в большинстве управленческих ситуаций, связанных с целью achievement.1. MonitoringMonitoring является последующая деятельность, что обеспечивает менеджер После ожидания были установлены. Она может принимать различные формы, начиная от формального статуса обзора заседании случайного разговора в hallway.Regardless в форме мониторинга является компонент, который указывает на то, что проект или уступка важна для вас как менеджера, и что вы заинтересованы в его результатах. Он позволяет оценить прогресс, и оказывать помощь в случае неожиданного дорогах emerge.2. FeedbackFeedback это процесс инструктаж подчиненных, как они завершили свою goals.During это время очень важно сосредоточить внимание на прогресс, любые дополнительные ресурсы, которые могут быть необходимы для удовлетворения временной шкале, а подчиненные мнение о проекте. Он является ключевым, чтобы сотрудники Опросите своим опытом на этом этапе. Как менеджер, вы будете в более выгодном положении, чтобы оценить не только прогресс в этом проекте, но и то, что в будущем они заданий может undertake.3. Награды и ConsequencesThe вознаграждение или последствий этап предполагает либо положительных или отрицательных подкреплений, в зависимости от результатов и process.Certainly вы хотите вознаграждение позитивный результата. Награда может принимать различные формы, но, независимо от типа, то они должны быть своевременными, конкретным, и отношение к работникам. Последствия также должно быть своевременным и конкретным, хотя упор на том, как сотрудник может повысить производительность. Отдавая негативные отзывы часто неудобно для многих руководителей, по месту работы поведение определяется как обстоятельства и последствия. Если нет спада на неудовлетворительные показатели, то трудный для руководителей по повышению эффективности бар для любого их subordinates.This подход обладает тем преимуществом, простоту и, если последовательно-принесут результатов для руководителей, как они пытаются делать больше с меньше. Хотя это может показаться много времени, на первый взгляд, вариантов создания более перерабатывать и пропущенных сроков, а зачастую намного более дорогостоящими по времени и resources.ConclusionHaving ожидания, Настройка ожиданий является важным и не менее важно, чтобы сообщить им. Если у вас возникли ожидания, вы испытываете параметров для оценки этих ожиданий, вы судья, вы оценку личности, но вы не удалось связаться с этим человеком, то, что использование такого ожидания? ли ваши ожидания от себя. Есть ожидания от людей вокруг вас. Incase самоуправления ожиданий, писать правильно, и из incase с ожиданиями от других, сообщает о нем надлежащим образом. Просто потому, что мы не имеющих четких ожиданий, которые мы проводим на высоком убыли ставка на корпоративном уровне и неполным семьям на личном уровне. Правда, я могу неудачно. Я, возможно, не сможет жить в ногу с уровнем ваших ожиданий, но тогда я буду знать запас failure.Looking ждем ваши комментарии и отзывы имеют большое время, и да, pleaseee pleaseee делать заботиться о
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
