Wenn die Erwartungen nicht klar!
Bangalore, in seinen Worten, "es ist unmöglich, klare Verantwortlichkeiten und Job-Anforderungsprofil an einen Arbeitnehmer". Zweiter Vorfall wurde eine E-Mail von einem Freund aus Noida, erklärt, "Sanjeev ich erwartet viel von Ihnen, aber Sie nicht." Nun, mit Erwartungen sind wichtig, und ebenso wichtig ist, um es properly.Why Erwartungen? Bevor ich erwarte nichts von anderen, Ich muss klar sein, als das, was ich erwarte von mir. Diejenigen, die keine Erwartungen an sich selbst, haben kein Recht zu erwarten, was von den anderen. Also, fragen Sie sich selbst: - Was sind Ihre Erwartungen an sich selbst? -- Wo siehst Du Dich in der nächsten 5-7 Jahre? - Wie Sie daran zu erinnern, von Ihrer Familie, Ihren Freunden, Ihrer Unter-Ordinate und Ihre Kollegen? Erwartungen in RelationsImagine, falls Sie nicht wissen, was sind die Erwartungen: - Deine Eltern - Ihre Kinder - Ihr Gurus / Lehrer / Fakultäten - Studenten - SpouseYour Ihre Freunde, Familienmitglieder und die Menschen um Sie herum nicht die Vermutung der Dinge? Glaube nicht, dass jeder weiß, alles? Wenn es keine Erwartungen, wird es keine Herausforderung, keine Leidenschaft, keine Motivation, nichts. Das ist, wenn ich bereits erwähnt habe, dass "Schweigen ist ein Verbrechen" Die Erwartungen in Profession/work-place- Wie oft schätzen Sie Ihre Mitarbeiter / Team-Mitglieder? - Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern / Team-Mitglieder? - Was sind die Parameter zur Messung ihrer Leistung? - Haben Sie an sie? - Wie werden sich die Folgen, wenn sie nicht? - Was sind die Chancen, wenn sie mehr als die erwarteten Niveau? Wenn Sie sich nicht mit einer Erwartungen, wie Sie sich zu beurteilen, Ihre Mitarbeiter? Ja, Sie gehen zu einseitig, weil Sie haben nicht die Maßstäbe setzen. Die Rolle des CEO, HR-Manager ist wie ein Regisseur eines Films, Choreograph einer Bühnenshow, wo gibt es eine definierte Rolle für jedes Zeichen, jeder participant.Setting Erwartungen initiiert werden. Manager müssen sich mit den einzelnen Arbeitnehmer und klar zu definieren, was von ihnen erwartet. Management-Berater, Kenneth Philips, heißt es, dass, wenn die Erwartungen nicht klar sind, der Arbeitnehmer darf nicht synchron mit ihrer Arbeit die aktuellen Anforderungen und Prioritäten. Einstellen Erwartungen nicht einmal getan und Aktivität. Jobs change.Priorities ändern. Ressourcen ändern. Manager zu überarbeiten und neue Erwartungen während des ganzen Jahres. Einstellen Erwartungen dreht sich um die folgenden drei Bereiche: 1. Key Job Responsibilities 2. Performance-Faktoren und Normen 3. GoalsWhy ist eine Einstellung Erwartung wichtig? Ganz einfach, diese Prozess kann die Eckpfeiler zur Verbesserung der motivierenden Klima in Ihrem Verantwortungsbereich. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, ermöglicht es ihnen, sich auf die Ergebnisse und zur Überwachung der sich gegen die, die Maßstäbe setzen. Umgebungen, in denen die Erwartungen sind nicht klar ist, oder ändern sich von Woche zu Woche, nur selten mit hoher Leistung arbeiten, dass die Grundsätze groups.Three Drive ExpectationsThe drei Grundsätze, die fahren Erwartungen Klarheit, Relevanz und simplicity.1. ClarityExpectations sollte sich auf Ergebnisse und nicht Tätigkeiten. Mit anderen Worten: Sie erreichen Klarheit, wenn Sie die erwarteten Ergebnisse nicht als die Methode zur Erreichung dieser Ziele festzulegen. Manager oft den Fehler machen, der versucht, den Prozess, dass ein Mitarbeiter wird sich nicht klar über die Ergebnisse. Der Vorteil der Ermittlung der Ergebnisse ist, dass Sie, der Manager, sich ausschließlich auf das Ziel, nach dem alle, die Mitarbeiter wird die Methode zur Erreichung des gewünschten results.Defining das Ziel erfordert oft einige Gedanken über den Teil der Manager, weil es leicht zu fallen in die "Falle Aktivitäten." Während der Entwicklung eines strategischen Plans für eine Abteilung oder Abteilung, ist ein lohnendes ein, aber es gibt nicht ein Ergebnis. Im Falle der Aktivitäten zur Ausarbeitung eines Plans ist das Ziel, sondern als Steigerung Ihrer share.2 Markt. RelevanceThe Grundsatz der Relevanz hilft die "Warum" der Zuordnung. Wenn Ihre Mitarbeiter verfügen über ein umfassendes Verständnis der Bedeutung des Projekts, können sie Anpassungen, wie unvorhergesehene Faktoren Ernte bis in den Prozess. Sie werden wahrscheinlich auch mehr für das Ergebnis, weil sie sehen, wie leicht es passt in das große Bild, und wie ihre Auswirkungen auf die Bemühungen company.This Verständnis der Regel wird durch den Dialog zwischen dem Manager und untergeordnet, so dass für eine gründliche Prüfung der Lage und für Feedback und Diskussion. Dieser Prozess stützt sich mit gutem Willen der Arbeitnehmer und die Voraussetzungen für zusätzliche responsibilities.3. Simplicity.Simplicity schafft ein Gefühl der Erdung für Arbeitnehmer, wie sie sich bemühen, die Aufgaben. Wenn Manager die Arbeit in einfachen, einfachen Bedingungen, der Arbeitnehmer wird es viel leichter zu folgen durch Manager auf die Wünsche. Um dies zu erreichen, ein Manager muss die zentrale Botschaft in einer Weise, dass die Mitarbeiter kann embrace.Now Was? Nach Einstellung Erwartungen, die Manager sollten ein Maß an Disziplin und Konsequenz, die sich in allen Situationen. Die nächsten Schritte umfassen die Überwachung, Feedback, und schließlich, entweder Belohnungen oder Folgen in Abhängigkeit von der Höhe der Leistung. Das Vier-Stufen-Modell kann für die meisten Führungskräfte in Situationen, in denen Ziel achievement.1. MonitoringMonitoring ist der Follow-up, dass die Manager bietet nach Erwartungen wurden. Sie kann viele Formen annehmen, von einer formalen Status-Sitzung zu einem ungezwungenen Gespräch im hallway.Regardless der Form, die Überwachung ist die Komponente, die besagt, dass das Projekt oder Abtretung ist wichtig, dass Sie als Manager und dass Sie großes Interesse an seinen Ergebnissen. Es ermöglicht Ihnen, den Fortschritt und die Unterstützung, wenn unerwartete Hindernisse emerge.2. FeedbackFeedback ist der Prozess der Coaching Untergebenen, wie sie ihre goals.During dieser Zeit ist es wichtig, sich über die Fortschritte, die zusätzlichen Ressourcen, die erforderlich sein könnten, um den Zeitplan, und die untergeordneten Ansicht des Projekts. Es ist der Schlüssel für die Arbeitnehmer auf Nachbesprechung ihre Erfahrungen in dieser Phase. Als Manager werden Sie besser in der Lage zu bewerten, nicht nur die Fortschritte in diesem Projekt, sondern auch, welche Aufgaben sie künftig können undertake.3. Belohnungen und ConsequencesThe belohnen oder Konsequenzen Phase umfasst positive oder negative Verstärkung, je nach dem Ergebnis und der process.Certainly Sie wollen Belohnung eine positive Ergebnis. Belohnungen können eine Reihe von Formen, sondern unabhängig von der Art, sie sollte rechtzeitig erfolgen, spezifische und für die Mitarbeiter. Folgen auch sollte rechtzeitig erfolgen und sich auf spezifische, während, wie die Mitarbeiter kann die Leistung zu verbessern. Während die negativen Feedback oft unbequem ist für viele Führungskräfte, On-the-job-Verhalten ist geprägt durch die Umstände und Folgen. Wenn es keinen Nachteil für die armen, aber eben schwierig für Führungskräfte zur Steigerung der Leistung bar für jede ihrer subordinates.This Ansatz hat den Vorteil der Einfachheit und wenn konsequent-Ergebnisse werden für Manager, wie sie versuchen, mehr zu tun mit weniger. Obwohl es scheint zeit-auf den ersten Blick, die Alternativen zu mehr Nacharbeit und verpassten Fristen und sind oft wesentlich teurer in der Zeit und resources.ConclusionHaving Erwartungen, Einstellung Erwartungen ist wichtig und ebenso wichtig ist es, sie. Wenn Sie sich mit Erwartungen, die Sie unter Parameter zur Messung der die Erwartungen, die Sie dem Richter, beurteilen Sie die Person, aber Sie nicht zu kommunizieren, dass die Person, welche die Verwendung solcher Erwartungen? Sind Ihre Erwartungen an sich. Haben Erwartungen an die Menschen um Sie herum. Incase selbst Erwartungen, schreiben Sie es richtig, und den Fall der Erwartungen, die von anderen, es richtig zu kommunizieren. Nur weil wir nicht mit klaren Erwartungen, wir sind mit High-Attrition Rate auf Unternehmensebene und zerbrochenen Familien auf die persönliche Ebene. Es stimmt zwar, dass ich scheitern. Ich kann nicht leben können auf der Ebene der Erwartungen, aber dann werde ich wissen, die Marge von failure.Looking uns auf Ihre Kommentare und Anregungen Haben Sie eine tolle Zeit und ja, pleaseee pleaseee Sie kümmern sich um
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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